經(jīng)營實體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和增長戰(zhàn)略、集團組織與管控、商業(yè)模式優(yōu)化和創(chuàng)新、戰(zhàn)略績效管理、人力資源升級、供應(yīng)鏈管理與流程再造、營銷與品牌、客戶關(guān)系管理等。政務(wù)事業(yè)機構(gòu)：產(chǎn)業(yè)鏈診斷、規(guī)劃、升級及運營服務(wù)模式的優(yōu)化、城市品牌營銷、流程再造、績效管理提升等。

　 曾在江蘇大地、西安開米、安徽真心、寧夏紅枸杞產(chǎn)業(yè)集團等國內(nèi)知名企業(yè)任職發(fā)展部項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌策劃經(jīng)理、大區(qū)營銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總裁兼營銷總經(jīng)理等職務(wù)。助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展性項目管理、銷售業(yè)績的井噴性增長、銷售模式的創(chuàng)新和管理升級等，幫助企業(yè)的跨越式增長貢獻價值。

培訓(xùn)課程

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和增長戰(zhàn)略、集團組織與管控、商業(yè)模式優(yōu)化和創(chuàng)新、戰(zhàn)略績效管理、人力資源升級、供應(yīng)鏈管理與流程再造、營銷與品牌、客戶關(guān)系管理等

曾培訓(xùn)過的客戶

以創(chuàng)新的“咨詢?yōu)橹黧w、培訓(xùn)為助力、運營幫扶為支撐”4.0教練式管理咨詢模式主刀服務(wù)于嘉士佰(中國)、霞客環(huán)保、北大荒米業(yè)、河南白象食品、青島雙桃化工、山東瑞陽制藥、河北力軍力沙發(fā)等國際國內(nèi)30多家實力型企業(yè)及區(qū)域政務(wù)事業(yè)機構(gòu)，成功幫助其實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式規(guī)劃和優(yōu)化、市場業(yè)績和品牌升級、組織和管控優(yōu)化、人力資源升級、供應(yīng)鏈管理和流程升級等。