師翠青老師簡介
人力資源的系統(tǒng)分析師
? 北京華師盟人力資源模塊 高級講師
? 國家注冊認證培訓師
? 中國神華集團 特聘講師
? 賽昂教育集團 常務副總
? 香港光華管理學院 特聘講師
? 國資委人力資源研究會 特聘高級講師
? 職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評介中心 特聘講師
? 中國誠通集團(人力公司) 培訓總監(jiān)
★職業(yè)經(jīng)歷:
曾任職于新西蘭富國集團、中國國際企業(yè)合作公司、中國誠通(人力)等大型企業(yè),從事多年管理工作;歷任部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、常務副總經(jīng)理等職,經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程,具有豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;在企業(yè)績效管理、培訓體系建設、招聘管理的培訓咨詢方面具有深度的研究和實踐。
★品牌課程:
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓體系建設》――打造企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石
市場競爭的日益激烈,讓培訓在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位日益凸顯;變的越來越重要,越來越多的企業(yè)加大培訓的力度,隨著培訓的深入,企業(yè)自身遇到的問題和難處客觀存在。“如何向培訓要效果”,受訓者的共同心聲,本課程旨在幫您梳理培訓的思路,改變陳舊的格局,為保證企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略得以實施,建立起一套有效的培訓體系。
《績效管理讓企業(yè)生命之樹常青》――持續(xù)提升績效的關鍵技巧!
企業(yè)績效有個人績效、團隊績效和總體企業(yè)績效3個層次,3個層次的共同發(fā)展,是很多企業(yè)追求的目標,這是一個需要貫徹很多細節(jié)和部門的工程。更是考驗企業(yè)綜合能力的時候,當你學習完本技能,你會發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標原來可以如此輕松。
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》――打造人才蓄水池
員工是企業(yè)發(fā)展的基本,人才的流失是企業(yè)停滯不前的關鍵,如何留住人才,幫員工認識自己,評價自己的智能,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮,在本節(jié)課程中將結合研討與現(xiàn)場演練,讓你有一個清晰認識和操作方法。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》――快速提升本團隊的整體素質(zhì)和工作效率
據(jù)統(tǒng)計,如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識,企業(yè)的綜合效益將提高40%,任何人都是不是天生的管理者,作為普通員工是不需要別人的,他缺少的是對壓力和風險的感知能力,如何從普通員工到部門主管的角色轉(zhuǎn)變,心態(tài)應該如何調(diào)整,這些與人力資源又有什么關系,本節(jié)課程將給你一個明確的答案。
《企業(yè)人才梯隊建設》――保持企業(yè)持續(xù)競爭力
過去的幾十年里,中國企業(yè)正在飛速發(fā)展,而與失衡的是勞動力市場職業(yè)化的發(fā)展狀況,發(fā)展速度越快的企業(yè)就越缺少高端人才,由此形成了影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。本課程在討論企業(yè)人才不足的現(xiàn)狀基礎上,著重探討了如何進行企業(yè)人才培養(yǎng)和人才梯隊建設,通過任職資格體系幫助企業(yè)員工能力的加速提升,來共同構建企業(yè)的核心競爭能力。
《招聘與面試技巧》――通過招聘打造公司的核心競爭優(yōu)勢
招聘與面試是人力資源管理的起點,招聘與面試工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況,而且影響著企業(yè)與員工長期內(nèi)能否共同成長和發(fā)展,招聘與面試工作更是企業(yè)對外形象宣傳和對外信息獲取的重要渠道,所以,人才招聘與選拔工作關系到企業(yè)經(jīng)營的整體成敗。
★提供咨詢或培訓過的部分企業(yè):
南方航空集團、中國石油遼河油田分公司、東風汽車股份有限公司、魯能集團、衛(wèi)華集團、
中國電信、中國移動、北京雍和宮管理處、首創(chuàng)集團、保利集團、安信證券、DubaiWold、美好美加、中國建設銀行、順康藥業(yè)、特乒將士、東易日盛、遠洋地產(chǎn)、福奈特、江蘇東君光伏能源公司、神華集團煤制油股份公司、建工集團、和君咨詢、天津靜海交通局等。
★授課特點:
1、原創(chuàng)、生動流暢、實效;
2、案例豐富、理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓學員的參與及感受;課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性,觀點新穎,論述精辟,受到參訓學員的一致好評。
3、擅長通過日常的、身邊的案例,讓學員感同身受,產(chǎn)生觸動,引起共鳴,直至行為改善。
4、應用豐富的管理工具,對企業(yè)與學員有很高的參考價值。
★培訓代表客戶:
南方航空集團、魯能集團、衛(wèi)華集團、中國電信、中國移動、北京雍和宮管理處、首創(chuàng)集團、保利集團、安信證券、DubaiWold、美好美加、中國建設銀行、順康藥業(yè)、特乒將士、東易日盛、遠洋地產(chǎn)、福奈特、江蘇東君光能、神華集團、建工集團、和君咨詢等