孫玉文簡(jiǎn)介       

出生年份：1965年

擅長(zhǎng)行業(yè)：企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)重組

著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作實(shí)務(wù)專家――孫玉文教授

中國(guó)著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作實(shí)務(wù)專家。曾任麥肯錫Mckinsey & Company資深戰(zhàn)略顧問、美國(guó)格里集團(tuán)GLgroup中國(guó)投資顧問?，F(xiàn)任眾科國(guó)際顧問集團(tuán)總裁、歐洲競(jìng)資基金Competitive Capital Group 合伙人、煙臺(tái)正好投資合伙人、新加坡Gracepeak藥業(yè)公司董事、擔(dān)任多家上市公司董事或獨(dú)立董事；同時(shí)擔(dān)任海爾、美的、魯花、中集、上汽、康德萊、西蒙、廣匯、上電科、只楚、春雪、天域生態(tài)、山東電建、國(guó)清控股、江蘇方洋等多家著名企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問；多所大學(xué)EMBA、總裁班戰(zhàn)略資本運(yùn)作課題客座教授，常年為各地政府提供區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運(yùn)作等研究課題；上、北、山、浙等多個(gè)地方政府特聘為經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問，為超過百家著名的企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理與上市資本運(yùn)作整體解決方案。

孫老師在政府與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運(yùn)作領(lǐng)域被公認(rèn)為國(guó)際一流專家。對(duì)中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)20多年的深度專業(yè)研究，對(duì)產(chǎn)業(yè)兼并重組、盈利商業(yè)模式設(shè)計(jì)、擬上市公司重組、戰(zhàn)略投資管理、海外紅籌上市、借殼上市、國(guó)內(nèi)主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市具有長(zhǎng)達(dá)十多年的成功操盤經(jīng)驗(yàn)，被眾多上市企業(yè)家推崇和贊揚(yáng)。每年超過2家企業(yè)由孫老師牽頭作為總協(xié)調(diào)人或財(cái)務(wù)顧問實(shí)現(xiàn)成功登陸資本市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)并購升級(jí)；為多家成長(zhǎng)型企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴和戰(zhàn)略投資者。其創(chuàng)新而簡(jiǎn)潔的解決方案從1998年開始至今在國(guó)內(nèi)、外頗受企業(yè)家推崇并采用，并同時(shí)被國(guó)內(nèi)外多家知名咨詢公司效仿。

孫老師同時(shí)是《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《麥肯錫7步成詩法》、《戰(zhàn)略資本運(yùn)作》等管理領(lǐng)域的著名學(xué)者，被學(xué)員和客戶評(píng)價(jià)為最有生產(chǎn)力的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，深受學(xué)員歡迎。

授課風(fēng)格：

孫老師作為嘉賓每年參加多場(chǎng)國(guó)際或國(guó)內(nèi)高端戰(zhàn)略資本專場(chǎng)研討會(huì)，為眾多的企業(yè)高層和地方政府經(jīng)濟(jì)方面公務(wù)員及MBA等培訓(xùn)戰(zhàn)略資本運(yùn)作實(shí)務(wù)并指導(dǎo)其實(shí)施工作。

問題解決導(dǎo)向，互動(dòng)活躍，臺(tái)球效應(yīng)：學(xué)員“開球”，拋出問題，互動(dòng)思維碰撞，形成不同角度結(jié)論；作風(fēng)扎實(shí)：訓(xùn)前問題需求匯總，訓(xùn)中交互研習(xí)，強(qiáng)調(diào)具體成效，突出實(shí)務(wù)。

孫老師曾直接服務(wù)幾十家企業(yè)的海、內(nèi)外上市運(yùn)作的實(shí)操工作。其深厚的運(yùn)作功底為客戶成功的資本運(yùn)作起到關(guān)鍵作用。管理培訓(xùn)方面深受歡迎，操作性強(qiáng)，授課多以實(shí)操案例為主。

服務(wù)理念與經(jīng)驗(yàn)：

孫老師在全球化視野的高度上，以專家、專業(yè)、專心的品牌理念，不斷追求卓越的工作方式，為客戶提供一流的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，以經(jīng)過驗(yàn)證并確認(rèn)有效的實(shí)戰(zhàn)解決方案和思維方法，與中國(guó)特殊企業(yè)行業(yè)特征和發(fā)展機(jī)遇相結(jié)合，幫助所服務(wù)的伙伴獲取持續(xù)提升的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。孫老師是中國(guó)戰(zhàn)略管控和資本運(yùn)作相結(jié)合研究的先驅(qū)和典范，是中國(guó)戰(zhàn)略資本運(yùn)作的創(chuàng)立者，是中國(guó)資本市場(chǎng)企業(yè)上市和海外紅籌上市的業(yè)界著名人物。與國(guó)內(nèi)外證券市場(chǎng)和投行及律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)具有十多年的業(yè)務(wù)深度合作關(guān)系。部分主持項(xiàng)目受到時(shí)任黨和國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)人的多次視察、接見與高度評(píng)價(jià)。

核心課程：

為眾多企業(yè)骨干、政府公務(wù)員、EMBA、總裁等學(xué)員培訓(xùn)

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《麥肯錫7步成詩法》、《戰(zhàn)略資本運(yùn)作》、、、、

咨詢領(lǐng)域：

企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)重組、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略投資者引進(jìn)、擬上市公司內(nèi)控規(guī)范、創(chuàng)業(yè)板上市、中小板上市、海外紅籌上市、企業(yè)兼并與收購、二次增發(fā)規(guī)劃、政府戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)深度研究、市場(chǎng)研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、績(jī)效管理與成本控制、薪酬與激勵(lì)

部分典型客戶：

西門子、GE、東芝、巴斯夫、上海貝爾、日立、松下、NSK、UFJ、Star Farma、Asia Farma、菲林格爾、西蒙電氣、中石化、中集、寶鋼集團(tuán)、廣電集團(tuán)、電力集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、花旗銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、、香港證券交易所、新加坡證券交易所、上海證券交易所、深圳證券交易所、上汽集團(tuán)、廣東美的、海爾集團(tuán)、廣匯集團(tuán)、上海電科研究所集團(tuán)、上海電纜研究所、魯花集團(tuán)、萬科集團(tuán)、東苑集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華源集團(tuán)德隆集團(tuán)、中集集團(tuán)、綠葉藥業(yè)、海南藥業(yè)、大華集團(tuán)、東方航空、上航國(guó)旅、上汽大眾、山東南山集團(tuán)、上海紡織控股、重慶中寶集團(tuán)、上海海晶電子、SOHO、臺(tái)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)、三湘集團(tuán)、康德萊集團(tuán)、新嘉聯(lián)電子、富瑞特裝、山東春雪、天域園林等

客戶留言：

“孫老師的咨詢方案與那些國(guó)際顧問真不一樣，更清晰明了！執(zhí)行結(jié)果證明一切。”

—馬蔚華，招商銀行行長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

“海爾大學(xué)要將孫老師的研究系統(tǒng)化地引進(jìn)來，這對(duì)我們提升戰(zhàn)略執(zhí)行和思考的推動(dòng)作用很明顯。”

—楊綿綿，海爾集團(tuán)總裁。

“我在選事業(yè)部負(fù)責(zé)人事，思考能力是我最看重的，孫老師的東西需要我們大家好好學(xué)習(xí)，還要去用起來?！?/p>

—何享健，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)。

“孫老師的產(chǎn)業(yè)重組設(shè)計(jì)給我們集團(tuán)建立了更有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，這才是最有生產(chǎn)力的專家?！?/p>

—宋仕文，南山集團(tuán)董事長(zhǎng)。

“我們公司上市是公司成長(zhǎng)中的根本轉(zhuǎn)變，感謝領(lǐng)路人孫玉文教授?！?/p>

—鄔品芳，富瑞特裝董事長(zhǎng)。

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培訓(xùn)學(xué)員：“最有生產(chǎn)力的實(shí)戰(zhàn)派”老師！