譚紹輝老師

首席管理顧問、企業(yè)績效管理顧問、6S精益生產(chǎn)顧問
EMBA總載顧問、企業(yè)信息化顧問
組織執(zhí)行力研究中心(香港)系統(tǒng)顧問

具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，擅長建立基于企業(yè)組織架構(gòu)之高效經(jīng)營管理模式，對企業(yè)所存在之經(jīng)營管理問題能進行準確診斷。多年國際化管理實踐經(jīng)驗整合和教訓反思的實戰(zhàn)積累，有效結(jié)合多項國際先進管理理論，對企業(yè)進行管理優(yōu)化與系統(tǒng)提升。同時又能將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力。
在管理咨詢方面專長于企業(yè)組織架構(gòu)的標準化建設、流程再造與優(yōu)化、現(xiàn)場管理6S精益生產(chǎn)、企業(yè)規(guī)范化管理與研發(fā)管理體系建設、員工能力體系設計與開發(fā)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與績效薪酬設計等。在企業(yè)培訓方面，其突出特點在于：以豐富的管理咨詢經(jīng)驗為基礎，注重培訓課程的實用性；注重培訓的效果評估并指導培訓技能在實際工作中的運用。

主講課程:
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與目標分解》
《企業(yè)績效管理改善與提升》
《組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化》
《高效執(zhí)行力》
《新精益生產(chǎn)與6S現(xiàn)場管理》
《辦公室5S管理》
《現(xiàn)場提案改善》
《單件流與新生產(chǎn)力系統(tǒng)