王格老師

 22年工程項目管理實操經(jīng)驗

 BIM工藝工程師

 注冊建造師（機電、建筑）

 注冊安全工程師（建筑、化工）

 河北省建筑業(yè)協(xié)會評優(yōu)評選專家?guī)斐蓡T

 河北省建筑工程消防設計審查驗收專家?guī)斐蓡T

 曾任中國化學工程集團有限公司分公司副總經(jīng)理

 曾任中國電子系統(tǒng)工程有限公司工程執(zhí)行中心總經(jīng)理

 曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設中心高級總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

王格老師擁有22年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中國化學工程建設、中國電子系統(tǒng)工程建設、天俱時工程科技集團，后改換角色成為業(yè)主建設方向?qū)９スこ探ㄔO規(guī)劃、策劃與實施督導等。無論是以乙方或甲方身份開展工作，都能帶領團隊提前預控并判斷與消除各種潛在風險，擅長結合客戶公司現(xiàn)有體系完善工程管理制度、程序和管理架構的修整，以保障工程項目管理活動有章可循，以有效進行費用、進度、質(zhì)量、安全、信息、合同等方面的管控和組織協(xié)調(diào)等工作，確保各主導項目工程的管控結果實現(xiàn)預期目標。

▉曾任天俱時工程科技集團有限公司化藥事業(yè)部副總經(jīng)理：

天科（荊州）綠色制藥產(chǎn)業(yè)基地 EPC 項目：擔任項目總指揮，負責組織項目的安評、環(huán)評、能評、設計、采購、施工、投用等全面工作。合同金額4.43億元，最終結算突破5億元，單筆變更簽證金額平均為103萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。

▉曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設中心高級總監(jiān)：

某A股上市股份有限公司高端產(chǎn)業(yè)基地項目：項目占地約500畝，建設面積約72萬平方米。期間推動概念規(guī)劃與工程設計、工程招標與施工管理等全面工作，實現(xiàn)工程策劃100%無縫對接、施工現(xiàn)場可記錄事故為零，并獲得國家級AAA級安全文明標準化示范工地。

擅長領域：

擅長將硬性技術與軟性技巧相結合、規(guī)范標準與經(jīng)典案列相結合，還在培訓中堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的培訓原則，使學員將練習、討論、發(fā)言、角色演繹相結合、融入真實的管理情境親自體驗，演練其所學知識和技能，并通過對大量企業(yè)或工程項目管理工作中成功經(jīng)驗和失敗案例使參訓者可以在案例教學中快速學習，快速領悟，快速運用。

至今為止累計參訓學員高達5000余人，參與百億級項目10+個，為客戶量身制定工工程項目管理與執(zhí)行策劃、建設工程HSE（健康、安全、環(huán)保）隱患排查與治理方案等有5家之多。

擅長方向：

《工程項目---HSE（健康/安全/環(huán)保）隱患排查與治理》、《工程項目的重點難點策劃與執(zhí)行》、《建設工程法規(guī)及相關知識》、《安全文明施工標準化工地賞析與品鑒》、《工程項目現(xiàn)場臨時用電安全示范》、《建設工程總承包管理操作實務風險防范》建設工程法規(guī)及相關知識、建設工程項目施工合同風險防范與案例解析、建筑工程項目全流程從0至1的重點與難點風險分析和管控等專題講座。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的培訓原則。

幽默風趣：將練習、討論、發(fā)言、角色演繹相結合、融入真實的管理情境體驗。

注重落地：硬性技術與軟性技巧相結合、規(guī)范標準與經(jīng)典案列相結合。

金牌課程：

《EPC工程總承包管理操作實務風險防范》

《建設工程項目全過程關鍵控制點與成本痛點難點解析》

《建設工程項目施工合同風險防范與案例解析》

《建設工程項目招投標與風險防范案例分析》

《建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風險防范》

《精益行動---施工現(xiàn)場安全文明標準化工地建設》