王志剛老師  企業(yè)管理人才培養(yǎng)專家

16年世界500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

國家二級(jí)人力資源管理師

國家工程技術(shù)中級(jí)工程師、心理咨詢師

騰訊煙臺(tái)新工科研究院 特聘講師

富士康IE學(xué)院 企業(yè)管理資深培訓(xùn)師

現(xiàn)任：廣東國光電器公司（上市公司）| 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：富士康科技集團(tuán)（世界500強(qiáng)）| 項(xiàng)目經(jīng)理/資深培訓(xùn)師

曾任：眾騰人力集團(tuán)（山東頭部人力公司） | 教育事業(yè)部執(zhí)行總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、時(shí)間管理……

?會(huì)培養(yǎng)：

——累計(jì)創(chuàng)新20+定制化培訓(xùn)方式為10余家企業(yè)培養(yǎng)從基層到高層的各級(jí)管理人才300+位；

——多次獲“山東省企業(yè)管理培訓(xùn)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“企業(yè)管理教育名師獎(jiǎng)”“優(yōu)秀管理者”

?高返聘：累計(jì)為10余家大型企業(yè)授課300+場，參訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過10000人，其中：

——《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理》返聘15期

——《高效溝通：跨部門溝通技巧》返聘16期

——《成長賦能：管理者角色認(rèn)知與能力提升》返聘14期

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王志剛老師在企業(yè)管理領(lǐng)域深耕細(xì)作超16年，擁有深厚的頭部企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與新生代員工輔導(dǎo)與管理的獨(dú)特視角，在國企、民企、外企、上市企業(yè)、跨國企業(yè)等多類型企業(yè)人才培養(yǎng)中都扮演了不同的角色，為企業(yè)高速發(fā)展帶來重要推動(dòng)力。

>>>?【人才穩(wěn)定與效率提升的典范——上市/500強(qiáng)企業(yè)】

為富士康主導(dǎo)實(shí)施了“人才選育用留”綜合改善計(jì)劃，通過優(yōu)化招聘流程、建立職業(yè)成長路徑、推行員工關(guān)懷計(jì)劃等10+項(xiàng)新舉措，1年內(nèi)基層管理者的離職率從50%銳減至20%，有效穩(wěn)定管理隊(duì)伍，推動(dòng)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，生產(chǎn)效率提升20%，為公司節(jié)約成本500萬元；

>>>?【跨文化企業(yè)人才培養(yǎng)的引領(lǐng)者——跨國企業(yè)】

主導(dǎo)國光電器越南子公司組織建設(shè)與培訓(xùn)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)并落地一系列定制化企業(yè)管理人才培訓(xùn)賦能計(jì)劃，針對(duì)性培養(yǎng)越南精英管理者10+人，整體運(yùn)營效率和管理水平顯著提升，生產(chǎn)效率提高20%，客戶滿意度提升至95%以上，同時(shí)新業(yè)務(wù)拓展速度加快，年度業(yè)務(wù)增長率達(dá)到了15%；同時(shí)主導(dǎo)組織了一系列文化交流活動(dòng)，建立了多語言溝通平臺(tái)，促進(jìn)了不同文化背景員工之間深度融合，公司形成了具有國光特色的跨文化管理模式。

>>>?【新生代員工創(chuàng)新管理的先行者——頭部民營企業(yè)】

為眾騰人力集團(tuán)主創(chuàng)“賦能+引導(dǎo)”管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐，開展包括新生代員工座談會(huì)、個(gè)性化職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)、游戲化學(xué)習(xí)機(jī)制等10+項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，降低離職率40%，為公司留住了寶貴的人才資源，并催生了超30項(xiàng)新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，營業(yè)額年度增長率達(dá)到約20%。

部分授課案例：

企業(yè)名稱

課程名稱

期數(shù)

富士康(煙臺(tái))科技有限公司

《高效溝通——跨部門溝通技巧》

16期

富華達(dá)精密電子有限公司

《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理》

15期

宏華勝股份有限公司

《從心開始--高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

14期

鴻富錦精密電子有限公司

《成長賦能——管理者角色認(rèn)知與能力提升》

14期

煙臺(tái)榮昌制藥有限公司

《贏在思考——問題分析與改善》

8期

煙臺(tái)德邦科技有限公司

《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》

6期

山東恒遠(yuǎn)智能科技有限公司

《成長賦能——從技術(shù)走向管理》

6期

煙臺(tái)冰輪環(huán)境有限公司

《新生代領(lǐng)航：新生代員工高效管理策略》

5期

鑫廣綠環(huán)再生資源股份有限公司

《贏在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》

5期

主講課程：

《目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃達(dá)成》

《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》

《高效溝通——跨部門溝通技巧》

《贏在執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》

《贏在領(lǐng)導(dǎo)——中層干部管理技能提升》

授課風(fēng)格：

★ 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，內(nèi)容鮮活接地氣：以獨(dú)到的視角和深刻的見解，為學(xué)員們提供切實(shí)可行的解決方案；實(shí)用性強(qiáng)，緊貼時(shí)代脈搏，確保學(xué)員們所學(xué)即所用，所學(xué)即所需；

★ 新穎獨(dú)特，視角多元引深思：引入一些前沿的管理理論或?qū)嵺`案例，引導(dǎo)學(xué)員從多個(gè)維度去審視問題、分析問題，鼓勵(lì)學(xué)員們積極參與討論，分享自己的觀點(diǎn)和見解；

★ 案例貼合，情景模擬顯真章：巧妙地運(yùn)用案例教學(xué)法，通過情景模擬、角色扮演等方式，讓學(xué)員們親身體驗(yàn)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了學(xué)員解決實(shí)際問題的能力；

★ 氛圍活躍，互動(dòng)頻繁促參與：設(shè)置挑戰(zhàn)任務(wù)，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與、踴躍發(fā)言，據(jù)學(xué)員們的反應(yīng)和表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略和節(jié)奏，確保每一位學(xué)員都能夠跟上課堂的步伐；

★ 課后反思，成果顯著促成長：針對(duì)學(xué)員們提出的疑問和建議進(jìn)行耐心解答和深入探討，布置一些課后作業(yè)或?qū)嵺`任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)員們將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去

部分服務(wù)客戶：

富士康精密電子（煙臺(tái)）有限公司、山東榮昌制藥有限公司、德邦科技有限公司、煙臺(tái)冰輪環(huán)境有限公司、鑫廣綠環(huán)再生資源股份有限公司、國光電子（越南）有限公司、山東恒遠(yuǎn)智能科技有限公司、山東眾騰人力集團(tuán)、華業(yè)門窗、鴻富錦精密電子有限公司、廣州國光電器有限公司、王子包裝材料有限公司、國光電子（廣州）有限公司、富華達(dá)精密電子有限公司、宏華勝股份有限公司、鴻富泰精密電子有限公司等

部分客戶評(píng)價(jià)：

現(xiàn)在的年輕員工不好管，主動(dòng)性不高，王老師為我們提供了基于員工需求，激發(fā)年輕員工內(nèi)驅(qū)力的領(lǐng)導(dǎo)方法。課堂上不斷引導(dǎo)我們換位思考，讓我們更了解員工需求，讓我們從一個(gè)新視角了解年輕員工的領(lǐng)導(dǎo)方法。

——山東恒遠(yuǎn)智能科技有限公司 杜副總

王老師打造生動(dòng)的課堂氛圍，通過案例分析、現(xiàn)場演練等方式，幫助學(xué)員直接模擬工作場景，直接應(yīng)用管理技能，轉(zhuǎn)變觀念。課程注重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操性，減少了純粹的理論內(nèi)容，目的是解決工作中的問題和學(xué)員的“行為改變”。

——富士康煙臺(tái)工會(huì)主席 鄧處長

我一直以為作為管理者，管理好員工和績效即可，但是王老師的課程讓我深刻明白，員工的

溝通與激勵(lì)也是十分重要的，他們的心理成長是影響企業(yè)的發(fā)展。

——煙臺(tái)德邦科技有限公司 HR王經(jīng)理

很感謝王老師給我們進(jìn)行授課和輔導(dǎo)，《激發(fā)個(gè)體—團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和執(zhí)行力管理》這一門課程，值得我們多多返聘呢，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不單單就是干活而已；有好的目標(biāo)和執(zhí)行力才是硬道理，說得多不如想得多，有效的制定和管理才能帶好團(tuán)隊(duì)！

——鴻富錦精密電子（煙臺(tái)）有限公司 HR趙經(jīng)理

部分授課照片：

富士康科技集團(tuán)

《成長賦能—管理者從技術(shù)走向管理》   

山東恒遠(yuǎn)智能科技有限公司

《成長賦能--管理者角色認(rèn)知與能力提升》

煙臺(tái)榮昌制藥有限公司

《加減乘除--心理健康與情緒壓力管理》   

鴻富錦精密電子（煙臺(tái)）有限公司

《班組長核心能力提升》

煙臺(tái)德邦科技有限公司

《激發(fā)動(dòng)力-員工激勵(lì)技術(shù)》  

富華達(dá)精密電子有限公司

《打破壁壘--跨部門溝通與協(xié)作》

  宏華勝精密電子有限公司

《從心開始--高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》   

富士康科技集團(tuán)

《成長賦能--中層干部管理技能培訓(xùn)》

眾騰教育科技有限公司

《落地有聲-小組拓展匯報(bào)總結(jié)》   

山東恒遠(yuǎn)智能科技有限公司

《激發(fā)動(dòng)力-員工激勵(lì)技術(shù)》

富華達(dá)精密電子有限公司

《目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃實(shí)施落實(shí)》   

國光電子（廣州）有限公司

項(xiàng)目輔導(dǎo)《工作坊-工作總結(jié)匯報(bào)落地輔導(dǎo)》