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謝麗老師
謝麗 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:非財務管理 成本管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
謝麗老師培訓聯(lián)系微信

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謝麗

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謝麗

謝麗老師簡介

謝麗老師

    北京大學金融碩士                                     

    美國注冊管理會計師(CMA)

    中級會計

現(xiàn)任:深圳極點股權投資基金管理有限公司 風控合伙人

曾任:廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財總董秘

曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘

曾任:帝光國際(DGNG)  總部財務經(jīng)理  

曾任:南太集團(NTP)  管理會計

 

    謝老師擁有近20年的財務管理經(jīng)驗,分別在美國上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過高級財務經(jīng)理及財務總監(jiān)、董事會秘書,跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領域,擅長財務管理咨詢及稅務籌劃,幫助企業(yè)梳理股權結構,為資本運作掃清障礙,對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳來去技術、香港瑞華集團企業(yè)財務顧問,協(xié)助企業(yè)財務合規(guī)和商業(yè)模式頂層設計,為企業(yè)股權融資數(shù)千萬元。先后主導過兩家公司掛牌新三板,主導過公司并購轉型和企業(yè)被上市公司并購,主導過企業(yè)股權激勵方案實施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓服務,曾對上千份財務報表進行分析,并能現(xiàn)場提出企業(yè)管理改進建議,獲得企業(yè)家們的一致好評。

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

▲ 廣州市藍谷智能家居股份有限公司  財務總監(jiān)兼董事會秘書

    負責財務管理體系構建,企業(yè)管理信息化、資金調配管控、公司治理合規(guī)、新三板掛牌及信息披露等,成功為公司申請國家高新企業(yè),使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率,節(jié)約稅金數(shù)百萬,為企業(yè)申請政府補貼一年近500萬,成功掛牌新三板

▲ 深圳市云中鶴科技股份有限公司  董事、財務總監(jiān)兼董秘

    協(xié)助公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、負責財務運營及管控、經(jīng)營分析與建議,全面主導公司新三板成功掛牌、公司合規(guī)治理及信息披露,主導并購行業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司,完成公司行業(yè)和商業(yè)模式成功轉型。主導公司股權激勵方案的制訂和實施。為公司成功申請國家高新技術企業(yè),使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率,為企業(yè)節(jié)稅上千萬。引入全面預算管理,嚴格把控公司應收帳款及存貨,使公司的資產(chǎn)周轉和資金管控優(yōu)于同行業(yè)。

▲ 南太集團(紐交所上市公司)  管理會計

    負責公司子集團預算編制和實際執(zhí)行控制,利潤預測及分析,費用預算控制和費用分析,應收帳款分析、存貨分析等工作。負責搭建集團全面風險管理的制度體系,設計集團全面風險管理體系的運營評價指標,打造集團全面風險管理運營模型,向公司管理層提交公司風險防控報告。為公司提供了許多有用的持續(xù)控制和降低成本的建議,有效地提高了公司的毛利和凈利1-2個點(子集團年銷售近50億)。通過存貨分析,有效地對公司庫存進行了控制,公司存貨周轉天數(shù)最低時僅為12天,有效地提高了公司的資金使用效率。

 

部分咨詢案例:

    ▲  深圳來去技術  常年財務顧問

    財務體系建設、ERP系統(tǒng)實施、公司業(yè)務流程規(guī)范,商業(yè)模式頂層設計,融資數(shù)千萬

    ▲  香港瑞華集團  常年財務顧問

    制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件,規(guī)范財務運作,加強財務管控。

    ▲  深圳后無憂  全面預算管控項目

    指導公司管理層及下屬各部門進行全面預算制度的擬訂、年度預算的編制、預算的日常管控與分析,提交《全面預算管理手冊》,為績效系統(tǒng)提供了50多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。

    ▲  湖南某酒店管理公司  戰(zhàn)略財務顧問項目

    設計集團股權結構方、財務管控方案和財務部門架構、資金管理存在的風險和漏洞,匯編撰寫《酒店集團財務管理手冊》。

    ▲  某防漏技術公司  并購帳務調整咨詢項目

    找出公司帳務處理的各項問題和風險,提出帳務合規(guī)處理方案,順利通過并購審計,成功完成并購。

    ▲  某新能源公司  并購咨詢項目

    理清公司存在的各項業(yè)務和財務風險,尋找合適的上市公司,與上市公司協(xié)商并購估值和并購方案,成功促成該公司被上市公司并購,從而使該公司起死回生。

    ▲  某工程公司  并購帳務調整咨詢項目

    找出公司帳務處理的各項問題和風險,提出帳務合規(guī)處理方案,順利通過并購審計,同時協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套,成功完成并購。

 

主講課程:

    《全面預算管理實務落地》

    《如何做一個合格財務管理人員》

    《成本管理與控制》

    《企業(yè)財務風險防范的各項措施》

    《稅務稽查應對策略和風險控制

    《非財務經(jīng)理的財務管理

    《財務報表解讀與分析》

    《金稅三期下稅務風險防范與風險意識提升》

    《創(chuàng)新融資模式和風險防范》

    《業(yè)財融合----助力企業(yè)價值創(chuàng)造型財務的落地》

    《財務制度的設計和撰寫》

 

授課風格:

    謝老師有多年的財務實戰(zhàn)經(jīng)驗,善于把深奧枯燥的財務專業(yè)與日常生活語言相結合,其課程生動活潑、深入淺出,案例豐富,所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務和管理實際情況緊密結合。

 

部分服務企業(yè):

    中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、深圳來去技術、香港瑞華集團、深圳后無憂、廣州市藍谷智能家居、深圳云中鶴科技、南太集團、帝光國際(DGNG)、深圳極點股權投資基金、長沙歐林雅家紡、深圳桃花源科技、華為技術等。

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