國(guó)內(nèi)“出道最早的”實(shí)務(wù)派人力資源管理講師

最常得到學(xué)員朋友的評(píng)價(jià)：輕松愉快，行云流水，我們能聽得非常明白，且能吸收，知道回去怎么做

英語(yǔ)和北大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)的背景，擅長(zhǎng)將心理學(xué)技巧融入企業(yè)管理中并落地操作

曾職于諾基亞，英美煙草等四家跨國(guó)企業(yè)和民企金蝶軟件；從秘書到總監(jiān)，從企業(yè)大學(xué)到專職培訓(xùn)師

被定位于“最早出道”的資深人力資源專家，卻有一個(gè)事實(shí)常常被忽略：她講的課程更適合企業(yè)各層業(yè)務(wù)部門管理者們?nèi)ヂ?，如：管理在“心?非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技巧；新生代員工的敬業(yè)度打造與維護(hù)；績(jī)效面談；各職位的壓力緩解技巧等。

1990年畢業(yè)于首都師范大學(xué)（原北京師范學(xué)院）英語(yǔ)系；2002年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系；二級(jí)心理咨詢師

1992年至2002年十年間在三家歐美跨國(guó)公司就職，其中1994年至2000年就職于諾基亞（中國(guó)）投資有限公司人力資源部，先后任人力資源主管，招聘專員，北方區(qū)人力資源經(jīng)理，諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理。

2002年至2003年任金蝶軟件（中國(guó)）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)，作為總部HR一員同時(shí)參與企業(yè)大學(xué)的建立。

現(xiàn)為專業(yè)培訓(xùn)師及管理咨詢顧問(wèn)，新浪網(wǎng)鳳凰網(wǎng)中人網(wǎng)等若干網(wǎng)站及其他媒體評(píng)選的“國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派講師”“杰出十大培訓(xùn)師”之一； 中國(guó)人力資源俱樂(lè)部理事

1997年開始講授各類講座，公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，至今學(xué)員超20萬(wàn)人次，內(nèi)訓(xùn)企業(yè)超千家，各行各業(yè)名單備詢；后錄制教學(xué)片及出版書籍，并以親和，深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格見長(zhǎng)。目前在喜馬拉雅等多平臺(tái)有系列微課課程，反響甚佳

出版多媒體課程包： 人才的選育用留（上下冊(cè)）；績(jī)效管理實(shí)務(wù)；招聘與選材技巧；高效會(huì)議管理技巧；積極的員工關(guān)系管理；問(wèn)題員工管理；打造高效人力資源顧問(wèn)

出版書籍： 人才的選育用留；員工關(guān)系管理；績(jī)效管理實(shí)務(wù)；會(huì)議管理實(shí)務(wù)

已上線的微課（不限于）：張曉彤的人力資源心理課；HR全系統(tǒng)全模塊人力資源大課；職業(yè)生涯規(guī)劃課程；心理解壓技巧；招聘面試實(shí)務(wù)；績(jī)效實(shí)務(wù)；非人力資源管理者的人力資源管理技巧；大學(xué)生初入職場(chǎng)必備技巧；簡(jiǎn)歷不簡(jiǎn)-關(guān)于寫簡(jiǎn)歷的那些事兒

l 課程分類及課程簡(jiǎn)介

一， 張曉彤老師的9門人力資源專業(yè)精品課

注： 1）此類別建議人力資源從業(yè)者參加，內(nèi)訓(xùn)的內(nèi)容包括名稱均根據(jù)特定需求量身定做

     2）此類別均可做成線上微課，音頻視頻錄播或直播，及2-3小時(shí)沙龍式分享活動(dòng)等

1. 選才實(shí)務(wù)：招聘體系建立與面試技巧實(shí)操（面試技巧亦推薦業(yè)務(wù)部門管理者聽）

2. 培訓(xùn)實(shí)務(wù)：培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)規(guī)劃的痛點(diǎn)難點(diǎn)

3. 規(guī)劃實(shí)務(wù)：人才盤點(diǎn)，人才地圖與人才梯隊(duì)搭建實(shí)操

4. 績(jī)效實(shí)務(wù)：績(jī)效考核體系搭建與績(jī)效管理實(shí)務(wù)

5. 員工關(guān)系實(shí)務(wù)：打造心理契約，維護(hù)健康關(guān)系（含EAP系統(tǒng)建立）

6. 職涯規(guī)劃實(shí)務(wù)：企業(yè)/員工雙軌道職業(yè)生涯規(guī)劃

7. HR自身技能提升：做個(gè)高效HR （自身壓力管理；最新角色認(rèn)知，非權(quán)威性的影響力等）

8. 三支柱與變革管理：HR三支柱模型落地實(shí)操（重點(diǎn)在HRBP與業(yè)務(wù)部門的銜接）

9. 變革管理-引領(lǐng)員工適應(yīng)變革的實(shí)操技巧（變革流程和策略，及管理員工的情緒動(dòng)蕩）

二， 張曉彤老師的6門中高管必備精品課

從中間到中堅(jiān)：非人力資源經(jīng)理的人力資源課程（選育用留及人員優(yōu)化等） 

2. 多用薪與多用心：管理心理學(xué)在企業(yè)中的落地操作（個(gè)人，團(tuán)隊(duì)，跨部門及變革管理等） 

3. 新生代員工的敬業(yè)度建設(shè)與維護(hù)（側(cè)重95后00后新生代員工管理）

4. 力薦?。?！績(jī)效面談實(shí)務(wù)講解與演練

5. 高效會(huì)議管理技巧（主持人與與會(huì)者）

6. 中層管理者的壓力自我管理技巧（另有針對(duì)高層及銷售類和客服類員工的）

三， 張曉彤老師的3門全員適用精品課

注： 1）此類別不分行業(yè)和職位，為企業(yè)員工必備技能，但可以按不同職位設(shè)計(jì)具體內(nèi)容

2）此類別均可做成線上微課，音頻視頻錄播或直播等

1. 職場(chǎng)必備之“情商提升與逆商致勝”（側(cè)重溝通技巧，抗壓能力提升與情緒調(diào)解）

2. 職場(chǎng)必備之“職涯規(guī)劃”（側(cè)重員工自身如何規(guī)劃職業(yè)生涯以達(dá)到與企業(yè)共贏）

3. 做個(gè)“高效企業(yè)人”（側(cè)重員工自身工作效率提升，敬業(yè)度打造等）

四， 張曉彤老師的咨詢輔導(dǎo)式課程

注： 1）此類別用培訓(xùn)的費(fèi)用獲得咨詢的效果，為期1-6個(gè)月不等，階段式授課與工作實(shí)例輔導(dǎo)）2）此類別均可做成線上視頻課程，或微信群中輔導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)

1， 職業(yè)生涯規(guī)劃微咨詢（分為企業(yè)和員工兩個(gè)類別，側(cè)重點(diǎn)不同）

2， 業(yè)務(wù)部門管理者的面試技巧與績(jī)效面談技巧輔導(dǎo)演練（各層管理者均適合）

3， 員工心理解壓咨詢與企業(yè)EAP（員工心理幫助計(jì)劃）系統(tǒng)的建立