詹文鴻老師簡介

詹文鴻老師是國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家、中國專家委員會(huì)委員、全面標(biāo)桿化管理理論創(chuàng)新專家；全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)與咨詢資深專家；現(xiàn)任中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心副主任兼全面標(biāo)桿管理研究所所長、中國標(biāo)桿管理網(wǎng)特聘培訓(xùn)專家、資深管理咨詢顧問。

詹文鴻老師畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)MBA、澳大利亞西悉尼大學(xué)管理學(xué)博士，歷任某中國航天某研究院戰(zhàn)略規(guī)劃處長、某民營集團(tuán)公司副總經(jīng)理、北京正略鈞策（新華信）管理咨詢公司高級(jí)合伙人等職。

詹文鴻老師在區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略管理、標(biāo)桿管理、運(yùn)營管理、投資管理等方面具有豐富的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量地完成了若干項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目，涉及企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理制度設(shè)計(jì)與提升、業(yè)務(wù)管理體系優(yōu)化；區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究與規(guī)劃；以及成都市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌模式總結(jié)等，受到客戶廣泛的好評(píng)。

詹文鴻老師講解全面標(biāo)桿管理的主要內(nèi)容、主要特點(diǎn)

詹文鴻老師在國外讀書的時(shí)候，研究方向就是標(biāo)桿管理與戰(zhàn)略。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)有一些人講的標(biāo)桿管理內(nèi)容存在一些偏見或缺失，他就辭去別的工作，撰寫系統(tǒng)、全面、深入的全面標(biāo)桿管理理論、方法與工具體系的教材，開展全面標(biāo)桿管理培訓(xùn)與咨詢工作。

詹文鴻老師在總結(jié)長期管理實(shí)踐與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在研究、總結(jié)國內(nèi)外標(biāo)桿管理理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地創(chuàng)建了一套以一環(huán)七法十六工具體系為主要內(nèi)容的全面標(biāo)桿化管理理論、方法、工具體系，為中國企業(yè)量身定制全面標(biāo)桿化管理的教材，并積極地走入企業(yè)，開展全面標(biāo)桿化管理專業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢和指導(dǎo)工作，以幫助和支持廣大企業(yè)創(chuàng)建全面標(biāo)桿化管理體系，促進(jìn)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織、全方位實(shí)施精益化管理、全方位持續(xù)改善與降本增效、持續(xù)強(qiáng)化與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)卓越發(fā)展。

詹文鴻老師講解的全面標(biāo)桿管理課程，主要內(nèi)容是：

——以全面標(biāo)桿管理理論、方法、工具體系，指導(dǎo)科學(xué)高效地實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作，使得對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)更加科學(xué)合理、過程更加規(guī)范高效、成果更加達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)。

——通過全面標(biāo)桿管理理論、方法、工具體系，構(gòu)建一套企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、持續(xù)長效的體制機(jī)制，推動(dòng)并激勵(lì)企業(yè)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、改善方法，高效地執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù)，系統(tǒng)、深入、全面地分析問題、解決問題，高效地解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的七寸問題，持續(xù)改善與提升管理工作、管理績效，構(gòu)建“崗崗立標(biāo)桿、處處有標(biāo)桿、事事對(duì)標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的大好局面；

——通過全面標(biāo)桿管理理論、方法、工具體系，構(gòu)建一套上下協(xié)同、系統(tǒng)高效的體制機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)圍繞戰(zhàn)略（目標(biāo)、任務(wù)）的高效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行戰(zhàn)略（計(jì)劃、任務(wù)）描述、戰(zhàn)略分層分解，開展計(jì)劃管理、預(yù)算管理、績效管理，實(shí)施目標(biāo)管理、過程管理等，實(shí)施以全面標(biāo)桿管理為主線的“1 K 9 P”管理模式，上下一致、系統(tǒng)高效，實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

詹文鴻老師雖然講標(biāo)桿管理，在中國不是最早的，但是憑借他深厚的管理理論功底和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他通過理論與實(shí)踐相結(jié)合、方法與案例相結(jié)合的方式，生動(dòng)、明確地教會(huì)給大家全面標(biāo)桿管理的理論、方法與工具體系并能夠在第一時(shí)間運(yùn)用到節(jié)約管理工作的實(shí)踐中去。目前，據(jù)大家的反映，詹文鴻老師講的全面標(biāo)桿管理課內(nèi)容是最系統(tǒng)、最全面、最深入，對(duì)改善與提升企業(yè)經(jīng)營管理水平最有效的。