吳穎 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化建設(shè) ,家庭教育 ,
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吳穎老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱一、目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和核心支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是將來(lái)組織發(fā)展的趨勢(shì)顛覆我們理解的“管理者”l 誰(shuí)是管理者l 管理者的4定位引導(dǎo)者、支持者 ……l 如何體現(xiàn)價(jià)值正確的“理事”思路好玩的“管人”方法二、TPEI模式介紹目標(biāo)制定的3個(gè)維度l 上級(jí)賦予l 問題導(dǎo)向l 外部環(huán)境高效執(zhí)行的TPEI模式三、思考（T）任務(wù)情況初步判斷的TECH模式l 經(jīng)驗(yàn)（E）l 挑戰(zhàn)（C）l 成員（H）l 時(shí)間（T）任務(wù)可行性分析l 實(shí)現(xiàn)步驟l 相關(guān)工作任務(wù)下達(dá)的要求l 簡(jiǎn)單l 目標(biāo)清晰l 時(shí)間要求目標(biāo)下達(dá)技巧分享案例演練四、制定實(shí)施計(jì)劃（P）目標(biāo)分解的3種技巧l 剝洋蔥法l 樹枝法l 價(jià)值鏈法資源配
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課程大綱績(jī)效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)回報(bào)大家一聽到績(jī)效就會(huì)認(rèn)為“就是變相扣錢，對(duì)企業(yè)提升效果不明顯”，這是一種對(duì)績(jī)效的片面誤解?？?jī)效的價(jià)值體現(xiàn)應(yīng)回歸到推動(dòng)企業(yè)銷售和股東投資回報(bào)上。績(jī)效管理運(yùn)行的目的是企業(yè)盈利！企業(yè)運(yùn)行的核心本質(zhì)績(jī)效管理在公司營(yíng)運(yùn)中的作用企業(yè)家管理企業(yè)的“三大主線”之一績(jī)效實(shí)施的財(cái)務(wù)價(jià)值績(jī)效管理的定義和正確觀念定義中4個(gè)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、引導(dǎo)、激勵(lì)和把手有效實(shí)施績(jī)效需改變企業(yè)管理者的8大方面戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工具1 SWOT分析工具工具2 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表工具演練績(jī)效管理建立的工具績(jī)效管理建立普世性工具 目標(biāo)管理（MBO）和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）適用快速成長(zhǎng)且部管理規(guī)范化程度尚在提高中
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課程大綱一、 績(jī)效管理理念分享l 企業(yè)為什么需要績(jī)效管理？l 如何理解績(jī)效管理？2 績(jī)效的定義2 績(jī)效在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位2 績(jī)效在人力資源體系中的地位l 績(jī)效管理操作5步法2 向您分享顧問多年總結(jié)出來(lái)的實(shí)用模型 “績(jī)效渦輪”l HR在企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效時(shí)的定位和職責(zé)2 向您分享顧問多年總結(jié)出來(lái)的實(shí)用模型 “績(jī)效魔方”二、一份績(jī)效管理制度編制思路分享l 績(jī)效管理中的5個(gè)角色l 績(jī)效考核流程及職責(zé)確定l 績(jī)效管理制度核心的4份表的設(shè)計(jì)邏輯和應(yīng)用方式2 績(jī)效維度設(shè)計(jì)表2 績(jī)效考核周期表2 績(jī)效權(quán)重表2 績(jī)效利益分配表l 績(jī)效考核結(jié)果的4個(gè)應(yīng)用2 薪資應(yīng)用：績(jī)效薪資、獎(jiǎng)金、加薪2 崗位調(diào)整2 培訓(xùn)2 績(jī)
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課程大綱一、 績(jī)效管理理念和導(dǎo)入策略分享什么是績(jī)效管理？績(jī)效在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中擔(dān)任的3種角色績(jī)效在HR體系中的位置分享績(jī)效渦輪模型HR在企業(yè)推行績(jī)效時(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享工具1：公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)圖工具2：HR導(dǎo)入績(jī)效的流程和策略1個(gè)定位2種手段3個(gè)策略二、編好一份績(jī)效管理制度實(shí)際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司績(jī)效小組的建設(shè)績(jī)效小組成員設(shè)定工具3：績(jī)效小組成員職責(zé)表績(jī)效考核維度設(shè)計(jì)技巧工具4：考核維度表績(jī)效考核維度選擇原則績(jī)效考核周期設(shè)計(jì)技巧工具5 考核周期表績(jī)效考核周期選擇原則績(jī)效考核權(quán)重設(shè)計(jì)技巧工具6：績(jī)效權(quán)重表績(jī)效權(quán)重選擇原則績(jī)效指標(biāo)提取演練績(jī)效指標(biāo)提取方法介紹演練：HR經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)提煉績(jī)效固浮比設(shè)計(jì)
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課程大綱績(jī)效管理的困境績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)推行中的困境績(jī)效是“萬(wàn)能解藥” 孤掌難鳴績(jī)效考不到點(diǎn)子上 迷失方向績(jī)效關(guān)注利益分配 虛火旺盛一招鮮天下 這個(gè)時(shí)代已過(guò)績(jī)效和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展脫離 2張皮當(dāng)大家熱衷于“合伙人”、“眾籌”、“股權(quán)激勵(lì)”時(shí)，績(jī)效還有價(jià)值嗎？二、什么是績(jī)效管理？定義中4個(gè)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、引導(dǎo)、激勵(lì)和把手績(jī)效實(shí)施的財(cái)務(wù)價(jià)值三、戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略制定介紹PEST、五力模型、SWOT等年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)案例研討：如何設(shè)定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？戰(zhàn)略目標(biāo)分解工具目標(biāo)管理（MBO）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、價(jià)值鏈地圖、平衡記分卡（BSC）如何制定一個(gè)合理的目標(biāo)案例分享績(jī)效的運(yùn)用和執(zhí)行績(jī)
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課程大綱目標(biāo)管理目標(biāo)管理（MBO－Management by Objective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時(shí)期內(nèi)，期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工，根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法 —— 彼得·德魯克視頻：勇闖奪命島目標(biāo)管理解讀注重系統(tǒng)管理注重人的因素注重結(jié)果管理瓶徑一：企業(yè)目標(biāo)關(guān)注“銷售額、利潤(rùn)”，這足夠了？如何設(shè)定系統(tǒng)的目標(biāo)您獲得目標(biāo)的3個(gè)途徑瓶徑二：老板和員工之間總在為“如何設(shè)定合理目標(biāo)值”而頭痛！如何才能設(shè)定一個(gè)合理的目標(biāo)值案例分析：設(shè)定合理的目標(biāo)值目標(biāo)SMART原則演練1；讓學(xué)員掌握SMART原則的應(yīng)用