王為人老師的內訓課程
一、角色認知1.培養(yǎng)經理人的管理素養(yǎng)1)管理者的核心價值2)管理者的執(zhí)行能力A.角色認知能力B.時間管理能力C.溝通能力D.目標管理能力E.激勵能力F.績效評估能力G.領導能力H.教練技能I.授權J.團隊發(fā)展2.作為下屬的管理者作為經營者替身的“四項準則”3.作為同事的管理者4.作為上司的管理者1)管理者日常工作事項2)管理者管理的對象3)管理者的四大職能：計劃、組織、控制、協(xié)調二、自我管理1.時間管理2.會議管理3.習慣養(yǎng)成三、有效溝通1.為什么溝而不通2.組織溝通和人際溝通3.人際溝通的常見誤區(qū)4.溝通的對象和渠道5.溝通是傾聽的藝術6.反饋的技巧7.如何向上司匯報8.水平溝通9.向下屬推
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主題： 戰(zhàn)略采購和市場環(huán)境的變化供應商市場的變化供應商數(shù)量的減少E－采購全球化第二主題： 外部資源獲得價值大化戰(zhàn)略采購的角色戰(zhàn)術購買與戰(zhàn)略采購流程之間的比較采購流程的重建第三主題：采購戰(zhàn)略分析成本管理的采購戰(zhàn)略供應鏈的成本分析供應商定位四象限供應商偏好四象限第四主題：采購流程策劃采購的戰(zhàn)略策劃流程員工，技術和流程的關系對付壟斷市場識辨和處理卡特爾第五主題：供應商關系管理有效的關系管理供應鏈策劃成為受歡迎的客戶第六主題：集中采購集中和分權政策原則和控制第六主題：供應商選擇、 評價流程及標準要素1：技術要素2：質量要素3：響應要素4：發(fā)送要素5：成本要素6：環(huán)境要素7：業(yè)務第七主題：采購績效評價采
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主題： 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價值大化供應商市場的變化采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化l 組織的核心競爭力l 穩(wěn)健與激進的發(fā)展戰(zhàn)略l 投資及擴張戰(zhàn)略第二主題：采購戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關系市場營銷戰(zhàn)略在采購戰(zhàn)略中的體現(xiàn)財務資金流在采購戰(zhàn)略的實現(xiàn)生產戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的協(xié)調研究開發(fā)與供應商的早期介入及供應商的技術引進第三主題：采購的組織結構采購委員會及其作用供應商選擇、評估及認證組織原材料分項控制小組采購活動的分層分權以防黑金采購經理的素質和要求集中和分權政策第四主題：戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購的角色創(chuàng)造供應商市場生產自制與委外加工的博弈與競爭對手的聯(lián)合采購期貨及風險規(guī)避E－采購和全球化及其對影響第五主題： 采購成本控
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采購不僅僅是一個購買過程，而是一個全面的從外部的供應市場到內部的資源調動流程。采購人員必須有戰(zhàn)略高度的眼光，調動內外部資源的能力。本課程將整個的采購供應管理的流程完整地展現(xiàn)給學員，希望學習，了解采購的新型角色，掌握請購流程，成本分析，供應商尋找流程，競爭性招標流程，供應商評估流程；了解采購中的法律問題，掌握合同管理的全過程。對象：采購經理，采購主管，采購工程師，采購員采購流程――采購的角色是什么未來市場中的競爭采購和供應管理的對生產的影響采購和供應商管理的角色采購流程概述請購流程――需要什么及何時需要？請購流程規(guī)格書(Specificatio s)工作說明書（Stateme t of Work
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課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。課程對象生產企業(yè)高層管理人員; 采購總監(jiān)、經理; 其他部門經理及相關人員1. 采購戰(zhàn)略的內容公司質量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具：供應商定位和供應商偏好供應商關系和合同類型供應商管理三大核心內容2. 供應商選擇標準質量成本交期技術靈活性/響應法規(guī)/環(huán)保管理/財務服務供應商選擇的基本模型3. 供應商選擇流程確定關鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
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一． 供應商審核的關注點1. 審核的特點2. 審核目的：3. 審核的對象4. 一方，二方及三方審核的各自關注點5. 什么時候需要審核二． 供應商的選擇評估流程1. 資源搜尋戰(zhàn)略2. 尋找供應源3. 供應商評估的方法4. 建立評估基本標準5. 供應商評估的意義6．供應商評估體系建立三． 供應商審核的流程1. 理解審核的基本原則；2. 定審核目標、范圍和審核準則；3. 組建審核團隊；4. 供應商審核的準備工作5. 進行文件評審6. 審核的實施7. 運用過程方法進行審核8. 編寫審核計劃及檢查表；9. 現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)10. 召開首末次會議；11 形成審核發(fā)現(xiàn)文件；12. 編寫不合格報告并對不合格項進行跟