王為人老師的內訓課程
談判講究技巧，更講究藝術，談判可以用低的成本解決企業(yè)內部和外部的糾紛，并且使企業(yè)內部以及企業(yè)和客戶、供應商之間形成一種和諧共贏的關系，而不是緊張對抗的局面。談判是有關方面就共同關心的問題互相磋商，交換意見，尋求解決的途徑和達成協議的過程。 雖然我們都在追求雙贏，但不是任何問題都能達到雙贏，通常當談判陷入僵局的情況下，都是因為談判者采取立場式的談判方法。這時的情況只有一種：必須有一方作出一定的讓步來達成協議。但這樣，談判就會變?yōu)橐粓鲆庵玖⒌妮^量，看誰固執(zhí)或者誰慷慨。這時，談判就會陷入一場持久的僵局中，不利于雙方以后的進一步合作。這時候，我們就需要淡化立場，而要追求利益的共同點，因為我們許多人在感
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一．談判原則談判論輸贏談判“談”什么先獲得對方的認可贊揚是一種技能“發(fā)火”是一種能力解決沖突的方法學會拒絕對手的時機如何回答“不可能的問題”需求的背后是什么二．談判過程談判類型分析對方的方案了解你的對手分析外部因素影響談判的準備確立談判項目確立目標定位和期望選擇談判團隊定出談判的議程談判的九個階段準備制定戰(zhàn)略確立談判程序信號探測報價調整討價還價拍板簽約三．談判七大策略角色策略時間策略議題策略開價策略權利策略讓步策略地點策略四．采購談判中關注要素談判的性質三個層面的關系選擇競爭性談判方式的準則采購談判中的心理活動談判三步曲談判原則信息獲取提高地位公平欺騙堅持人格魅力力量談判中劣勢產生的原因談判金
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隨著生產技術和管理技術的提高，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人們逐漸發(fā)現，企業(yè)在降低生產成本方面的競爭似乎已經走到了盡頭，產品質量的好壞也僅僅是一個企業(yè)能否進入市場參加競爭的敲門磚。這時，競爭的焦點開始從生產領域轉向非生產領域，轉向過去那些分散、孤立的，被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的，諸如運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工等物流活動領域。人們開始研究如何在這些領域里降低物流成本，提高服務質量, 創(chuàng)造"第三個利潤源泉"。 物流管理從此從企業(yè)傳統(tǒng)的生產和銷售活動中分離出來，成為獨立的研究領域和學科范圍。物流管理科學的誕生使得原來在經濟活動中處于潛隱狀態(tài)的物流系統(tǒng)顯現出來，它揭示了物流活動的各個環(huán)節(jié)的內在聯系，
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庫存是生產制造，商業(yè)流通中的重要環(huán)境，沒有庫存，供應鏈將中斷和癱瘓，而庫存是萬惡之首，維修、效率、質量、交期、大量資金占用或周轉時間延長、客戶服務水平低下、大量的物資滯留在運輸途中，大面積場地被占用、巨大的管理費用及長期存放產生的損耗、大量的呆滯物料終成為廢品回收站的購買對象、公司的資產嚴重縮水等眾多隱患均被巨大的庫存全部掩蓋！??！ 《倉儲管理與庫存控制》，旨在幫助貴公司在基于客戶需求為導向的市場趨勢下，掌握先進的庫存管理技術，制定合理的庫存策略、從而有效的控制和降低企業(yè)高量庫存，減少和消除庫存報廢的風險、以及提高庫存資金周轉效率和生產效率、并在保證給客戶及時交貨的前提下，把“庫存”降到低，終
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課程大綱：講：庫存管理的績效目標有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑嫠姆N類型企業(yè)應該備什么廠家、經銷商、零售商的差異財務管理的三張表占用大量資金的后果企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？衡量庫存是否積壓的指標有哪些周轉率的類別庫存周轉率的幾種算法如何計算某單品在單庫的周轉率如何計算公司總庫存的周轉率造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些庫存周轉率太快的缺點庫存管理的績效考核體系第二講：如何確保庫存信息及時、準確節(jié)：如何能及時發(fā)現實庫與電腦數據不一致盤點的KPI指標有哪些？盤點各KPI指標的關系？盤點虧或盈應不應該罰全面盤點的工作流程如何？盤點準備工作做些什么？盤點管理的難度是什
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1. 物流戰(zhàn)略庫存的特點需求的特點組織中各階層物流控制的展開服務水平庫存決策的三大成本推動式庫存管理基本的拉動式庫存管理一次性訂貨及重復訂貨的處理方式高級拉動式庫存管理需求不確定條件下的再訂貨點模型安全庫存的模型平均庫存水平需求和提前都不確定條件下的再訂貨點需求不確定條件下的定期盤點模型?。罄瓌邮綆齑婀芾戆葱璐鎯η乐袔齑鎺齑娴目偭靠刂乒┙o驅動型管理賣方市場組織內部的庫存戰(zhàn)略原材料的標準化JIT 準時生產制降低庫存的浪費2. 選址戰(zhàn)略設施設計規(guī)劃選址方法存貯設施規(guī)模庫存類型選擇的財務分析3. 運輸戰(zhàn)略運輸系統(tǒng)的實施、服務運輸服務的成本（運價）服務質量、水平的服務運輸服務的測量指標物流客戶服務