銀高峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)管理 沙盤(pán)模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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銀高峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
沙盤(pán)模擬系列課程之一 運(yùn)籌帷幄 戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練『演練背景』 立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。 戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門(mén)管理者設(shè)計(jì)，目的是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門(mén)間的協(xié)調(diào)。 運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)商戰(zhàn)博弈，課程內(nèi)容十分緊湊。參加者用兩天時(shí)間模擬管理一家新興公司的全面運(yùn)作，通過(guò)模擬企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，要透
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沙盤(pán)模擬系列課程之五組織智慧是組織的靈魂。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。 眾志成城 高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤(pán)模擬演練『演練背景』 眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力。 模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模擬
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沙盤(pán)模擬系列課程之三“管理就是實(shí)踐， 其核心不在于知， 而在于行； 其驗(yàn)證不在于邏輯， 而在于結(jié)果， 其唯一權(quán)威就是成就。” ——管理大師 彼得·德魯克 點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練 在經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù) 用財(cái)務(wù)來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng) 管理來(lái)源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴(lài)于實(shí)踐中的錘煉！ 在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)！ 《點(diǎn)石成金》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂「演練背景」 這個(gè)課程是為非財(cái)
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沙盤(pán)模擬系列課程之二 決勝商場(chǎng) 系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與全面管理沙盤(pán)模擬演練 管理來(lái)源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴(lài)于實(shí)踐中的錘煉！ 《沙盤(pán)模擬演練》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂， 在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)！ 【 ！】 10000000元的資產(chǎn)， 您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè) 面對(duì)的是： 一個(gè)不斷成長(zhǎng)的市場(chǎng)，
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沙盤(pán)模擬系列課程之四 軍隊(duì)不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，因?yàn)檫@樣做會(huì)導(dǎo)致失敗，會(huì)為此付出沉重的代價(jià)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也同樣如此，沒(méi)有整體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)是注定要失敗的。 步步為贏 區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練演練背景： 作為營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，你，如何用較少的投資打開(kāi)目標(biāo)市場(chǎng)？如何組建你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、提 高拜訪績(jī)效？如何培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶、降低應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)？當(dāng)市場(chǎng)潛力即將挖掘殆盡，而離 銷(xiāo)售目標(biāo)還有差距， 怎么辦？為什么看似完美的營(yíng)銷(xiāo)策劃,卻總是達(dá)不到預(yù)期的效果不打廣告不行,打廣 告還是不行,現(xiàn)在的市場(chǎng)怎
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管理沙盤(pán)模擬演練培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等非HR管理人員，所有從事人力資源管理工作的專(zhuān)業(yè)人員以及對(duì)關(guān)課程收獲讓非HR經(jīng)理學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考人力資源工作；?使您學(xué)會(huì)符合企業(yè)實(shí)際需求的選人、用人方法；?如何優(yōu)化企業(yè)或部門(mén)內(nèi)人員配置，達(dá)到人力資本的最大化；?學(xué)習(xí)制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營(yíng)策略；?學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考人力資源工作；課程大綱 理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)提高與部門(mén)內(nèi)部以及其他部門(mén)同事合作完成項(xiàng)目的能力磨合部門(mén)間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)非HR經(jīng)理必知的人