劉曉亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
金牌店長執(zhí)行力方案班——為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)落地師小組，只需八步90天，工具直接轉(zhuǎn)化成業(yè)績一、培訓(xùn)不落地，學(xué)啥都沒戲？1、課堂上講解的方法工具，回去不落地，怎么辦？ 2、店長學(xué)的工具再多，回去后落地小組不作為，怎么辦？ 3、在落地時，很想建立自己企業(yè)的培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，怎么辦？ 4、很想為自己企業(yè)培養(yǎng)一支“永不收兵”的內(nèi)部落地師團(tuán)隊，怎么辦？ 5、建立動態(tài)小組，制訂90天落地方案構(gòu)建全員執(zhí)行力系統(tǒng)終極使命，怎么辦？ 中國著名連鎖管理專家劉老師深知中小企業(yè)缺人缺錢缺機制的艱苦，為了徹底解決中小企業(yè)培訓(xùn)不落地，員工執(zhí)行力欠缺的痛點，憑借他超過20年的門店管理培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗，獨家研發(fā)了“八步落地模型”共38
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金牌店長執(zhí)行力落地班——針對39個門店執(zhí)行死角，提供48套執(zhí)行工具，快速突破門店業(yè)績一、重磅消息??！殺滅“門店執(zhí)行力”病毒的超級藥方問世了?。?！業(yè)績是管理出來的！管理不行=執(zhí)行不行??！無標(biāo)準(zhǔn)的、愛拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類病毒，如何殺滅？首先要查出執(zhí)行類病毒滋養(yǎng)的溫床，跳不出以下7大病因： 1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法 2、門店制度標(biāo)準(zhǔn)流程還不規(guī)范 3、企業(yè)文化洗腦不到位 4、部屬帶教不到位 5、員工激勵機制老化了 6、門店只要縱向執(zhí)行力，沒有建立橫向執(zhí)行力系統(tǒng) 7、連鎖門店缺乏高效例會機制、持續(xù)監(jiān)督機制與長效考核機制 我們知道，店長對門店的貢獻(xiàn)
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★劉曉亮：經(jīng)銷商管理與終端銷量提升一、課程背景： 傳統(tǒng)渠道與電商渠道沖突的時代，經(jīng)銷商門店經(jīng)營成本越來越高，傳統(tǒng)營銷方式難以支撐門店合理利潤，作為區(qū)域銷售經(jīng)理的你，是否遇到以下7大難題呢？我們?nèi)绾慰焖賻椭?jīng)銷商突破經(jīng)營瓶頸，使門店持續(xù)贏利？中國經(jīng)銷商管理領(lǐng)域著名實戰(zhàn)專家劉曉亮老師首次公開電商時代傳統(tǒng)經(jīng)銷商持續(xù)贏利的7大秘訣！一定幫到你，千萬別錯過！ 問題1：經(jīng)銷商不愿與廠家同步開拓新市場、推廣新產(chǎn)品，怎么辦？問題2：經(jīng)銷商不把主要資金和人員經(jīng)營我公司品牌，怎么辦？問題3：如何有效管理和控制經(jīng)銷商，經(jīng)銷商不聽話，怎么辦？問題5：銷售人員不知道如何做好渠道優(yōu)化，怎么辦？問題4、企業(yè)線上渠道與線下
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★劉曉亮：打造超級戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊 amp;mdash;amp;mdash;有效解決銷售主管氣場力、教導(dǎo)力、激勵力、目標(biāo)力、執(zhí)行力十大難題一、直面挑戰(zhàn)： 無論你是渠道銷售主管、直接銷售主管、電話銷售主管、網(wǎng)絡(luò)銷售主管，還是一位門店銷售主管，你在帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊過程中，是否遇到以下困惑問題：如何擁有銷售人員追隨你的人格魅力？如何讓超級業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團(tuán)隊教練？如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團(tuán)隊？如何建立適合自己公司資源的實用培訓(xùn)體系，有效輔導(dǎo)快速出單？如何解決銷售人員的amp;放羊amp;問題？如何幫助銷售人員制定計劃并達(dá)成目標(biāo)？如何制定一份有效的銷售激勵方案？并且讓部屬由內(nèi)而外地自動
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★劉曉亮：市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理 amp;mdash;amp;mdash;新形勢下渠道規(guī)劃/招商/培育/掌控/評估/調(diào)整23道難題解碼一、直面挑戰(zhàn)： 面對競爭激烈的區(qū)域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案？去進(jìn)行區(qū)域市場開發(fā)、管理與提升，做到有計劃的推廣?？墒?，一流的產(chǎn)品卻找到二流的經(jīng)銷商，市場怎能做起來？渠道政策是要求做代理，經(jīng)銷商卻熱衷于自己賣零售，無心去布局和擴大分銷；廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策，經(jīng)銷商卻大打折扣。錢被拿走了，該做的事卻沒做。營銷政策難以執(zhí)行，產(chǎn)品陳列面越來越小，每月銷量上不去，經(jīng)銷商信心起不來，叫我如何是好
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★劉曉亮：經(jīng)銷商如何打造卓越經(jīng)營團(tuán)隊【課程背景】： 這5年來，集德能咨詢的顧問團(tuán)隊深入調(diào)查研究跟蹤了國內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷商老板，我們發(fā)現(xiàn)了一個共同的規(guī)律，總結(jié)研究了一套簡單有效的持續(xù)增長模式。那就是只需三個步驟就可以輕松幫助您的企業(yè)達(dá)到快速增長：第一步：代理一個好的品牌，好的產(chǎn)品組合，打造一套獨特的贏利模式。第二步：做好團(tuán)隊建設(shè)，打造一個員工施展才干平臺，找到一個能勝任的職業(yè)經(jīng)理人幫你打理公司門店；第三步：建立一套輕松監(jiān)督經(jīng)理人與員工執(zhí)行力的好系統(tǒng)，做個甩手不甩心的好掌柜。雖然很多經(jīng)銷商已經(jīng)完成了資本的原始積累或者是早已成為業(yè)內(nèi)、區(qū)域大腕，運作資金不是大問