柳葉雄老師的內訓課程
本課綱以提高店長“運營與管理能力、團隊建設、店鋪診斷、流量入口管理、商品管理、目標管理與業(yè)績提升” 為核心授課點 《新零售店長運營管理特訓營》 時間：3天 一、課程目的1、運營與管理：提高店長的門店運營與管理能力，從而提高門店業(yè)績，同時評估店長綜合能力2、店鋪診斷：指導店長學會通過數據與門店現(xiàn)狀問題的反饋進行診斷，從而找到突破解決問題的方法3、流量入口：指導店長掌握線上流量入口以及線下流量入口的方法，多渠道建立流量入口，增加客流4、商品管控：指導店長清晰貨品的結構以及對貨品數據的分析，從而管控過程，減少庫存，提高業(yè)績5、團隊建設：
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本課綱以指引學員“清晰目標制定的維度、布局達成目標的規(guī)劃、激勵士氣的方案 ” 為核心授課點 《目標規(guī)劃與達成目標的管控》 時間：2天 20 年 月 日至 日 一、課程目的1、思目標：引導學員思考目標的意義與思考設定目標的維度與好目標的標準2、定目標：指導學員與上級共同商議商議制定相對合理的目標，大家認同且有信心挑戰(zhàn)達成的目標3、劃目標：指導學員布局達成目標的規(guī)劃、方案以及預案4、勵目標：激發(fā)學員達成目標的士氣、潛能、設定獎懲與承諾，助力目標的達成 二、課程導讀下達目標任務容易，執(zhí)行難，核心問題有很多，那么源頭問題是什么呢？什么是相
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《帶教與數據診斷技術 . 飆升業(yè)績》 帶教與數據診斷分析，你該怎么做？ 為何要帶教？帶教教什么？ 帶教有哪些方法？結果如何評估？ 如何讓帶教的結果相對更好一些呢？ 門店24個指標？如何抓核心指標？ 如何通過數據進行診斷分析和改進？ 進店數、成交率、客單價如何提升？ 如何提升店長、大店長的生發(fā)能力？柳葉雄老師說管理1、企業(yè)能否賺錢靠的是經營，企業(yè)能賺多少錢靠的是管理；開不開店看的是老板，賺不賺錢看的是店長…… 2、店長是不僅是技術高手，更應該成為管理高手！培養(yǎng)團隊成員像自己一樣的優(yōu)秀是店長的基本職責…… 3、目
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本課綱以“感動營銷理念、銷售原理、售前、售中、售后感動行動方案”培訓 為核心授課點 《感動營銷 服務致勝》 一、課程目的 時間：2天 1、感動營銷理念：培養(yǎng)學員服務理念的提升，從行銷到感動營銷，清晰感動顧客是銷售的寶典之一2、銷售原理：引導學員掌握銷售的基本原理，從而掌握銷售靈活運用的技巧、實現(xiàn)變中求變3、服務水準提升：通過培訓提高學員的服務標準，增減門店會員量，提高會員客單價與忠誠度4、團隊建設：通過培訓，建立對內（員工）對外（客戶）創(chuàng)造感動，從而打造付出、奉獻的團隊5、銷售技術：通過講解銷售原理與感動銷售、讓學員掌握銷售技巧的最高技術
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本課綱以“觀念變革、目標驅動、渠道變革、團隊變革、目標驅動與達成 ”為授課焦點 《新零售新思維 經銷商變革發(fā)展之道》 經銷商、廠商的苦惱 1、受大環(huán)境和國家政策的影響，業(yè)績下滑，經銷商信心不足，怎么辦呢…… 2、面對成本居高不下，急劇增長、利潤急劇下滑，經銷商該如何突圍呢…… 3、面對互聯(lián)網的興起、網絡的沖擊，實體店該如何突圍呢？如何進入商場呢…… 4、客戶要求越來越多，競
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老師激情的演講、學員深刻的感悟，通俗易懂，適合學員心態(tài)調整的課程！ 《陽光心態(tài)》 之一《成功始于自我 團隊創(chuàng)造財富》培訓提綱【培訓目的】 1、培養(yǎng)學員愛崗敬業(yè)、團隊協(xié)助、提升團隊的凝聚力 2、培養(yǎng)學員積極、主動、激情、責任、付出、感恩的心態(tài)和良好的職業(yè)素養(yǎng) 3、培養(yǎng)學員正確看待問題、積極尋找解決問題的方法 4、培養(yǎng)學員樹立正確的工作價值觀，明確正確的工作方向，明確“我是一切的根源 ” 5、提升學員的“能力圈”， 能力的提升才有財富的增加，業(yè)績的提升，團隊的榮譽 6、通過心態(tài)的調整，強化