《贏在心態(tài) 勝在執(zhí)行》

部分職員為什么要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)？對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)非常重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開職員的共同努力，同樣，一個(gè)職員的才能施展和良好發(fā)展也離不開企業(yè)提供的空間。所謂“龍潛深潭，虎嘯山林”就是這個(gè)道理，“龍擱淺灘，虎落平陽(yáng)”是一種悲劇。第二部分、忠誠(chéng)于自己的企業(yè)1、忠誠(chéng)本身就是一種能力2、維護(hù)企業(yè)的利益和形象3、認(rèn)真做好本職工作4、你還可以做得更好5、一句真話勝過(guò)一堆恭維6、恪守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范7、忠誠(chéng)的大受益人是你自己第三部分百分百責(zé)任部門推諉、員工扯皮，內(nèi)耗何時(shí)停？老板就是一個(gè)大家長(zhǎng)，企業(yè)越大越累？企業(yè)充斥著顧問(wèn)、法官、評(píng)論家、建議家，但是就缺實(shí)干家！百分百責(zé)任，徹底扭轉(zhuǎn)員工打工心態(tài)，真正建立起執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！

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實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行模式特訓(xùn)

一．執(zhí)行的意義1.有戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行，企業(yè)有方向員工沒(méi)有力量2.戰(zhàn)略是方向盤，執(zhí)行就是油門3.領(lǐng)導(dǎo)要具備：自我責(zé)任，從乘客心態(tài)到司機(jī)心態(tài)4.執(zhí)行的定義:執(zhí)行就是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的行動(dòng)有目標(biāo)不一定讓我們獲得成就，有行動(dòng)也不一定讓我們獲得成就，真正讓我們獲得成就甚至改變我們命運(yùn)的是我們我們的行動(dòng)將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成了結(jié)果。執(zhí)行就是要結(jié)果，任何沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行對(duì)于企業(yè)而言都是成本，沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行是假執(zhí)行,是傻執(zhí)行.二.商業(yè)人格1．人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因?yàn)闊嶂杂趦?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因?yàn)樾闹袥](méi)有原則。為什么不負(fù)責(zé)任？因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒(méi)有商業(yè)人格，就沒(méi)有

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結(jié)果至上 執(zhí)行為王

一．執(zhí)行的三大陷阱：1.態(tài)度不等于結(jié)果，態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！我們需要的是結(jié)果，再辛苦，在努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。2.職責(zé)不等于結(jié)果，職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。3.任務(wù)不等于結(jié)果任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。二．結(jié)果的三大要素：1.有時(shí)間：做事情一定給自己一個(gè)時(shí)間底線，時(shí)間底線要做公開的承諾才有動(dòng)力2.有價(jià)值：我們必須做出可以和公司交換的結(jié)果，不懂得交換的員工不是一個(gè)好員工。3.可考核：我們做出的任何的結(jié)果都應(yīng)該是可以衡量，可以量化的。三．為什么要做結(jié)果

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厘定目標(biāo) 引爆執(zhí)行

一．目標(biāo)，人生的金字塔1.企業(yè)愿景與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合◆公司目標(biāo)達(dá)成的背后是員工個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成◆同心無(wú)敵：上下同欲者勝2.個(gè)人戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)自己的美好未來(lái)◆人生痛苦的不是奮斗，而是不知道奮斗之后的結(jié)果是什么?！羧藗儾辉敢鈭?zhí)行別人的戰(zhàn)略，只愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。二．目標(biāo)管理概述1.什么是目標(biāo)管理2.目標(biāo)管理的八要素3.目標(biāo)管理的工作流程下目標(biāo)—定計(jì)劃—管過(guò)程—看結(jié)果—給說(shuō)法一．精準(zhǔn)你的目標(biāo)—目標(biāo)設(shè)定與分解1.目標(biāo)訂立的法則－SMART法則S-Specific:目標(biāo)要具體M-measurable:目標(biāo)可衡量A-Attainable:目標(biāo)可達(dá)成R-Reasonable:目標(biāo)要合理T-Timeable:目標(biāo)有

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鎖定責(zé)任 聚焦執(zhí)行

一．執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：1.信守承諾：承諾是給自己的。信守承諾包含三個(gè)心理要素：◆自我約束（，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。）◆目標(biāo)聚焦（因?yàn)閷Ｗⅲ詫I(yè)）◆心理合同（害怕也是一種生產(chǎn)力）2.結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)果是給客戶的◆結(jié)果定義n明確定義結(jié)果n做出自我承諾◆精心準(zhǔn)備n從結(jié)果出發(fā),制定相應(yīng)關(guān)鍵行動(dòng)措施n在關(guān)鍵點(diǎn)和階段性結(jié)果進(jìn)行檢查◆執(zhí)著行動(dòng)n思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果3.永不放棄◆淘汰機(jī)制（強(qiáng)者是選拔出來(lái)的，是選擇出來(lái)的）◆成長(zhǎng)機(jī)制（消滅了痛苦，消滅了失敗，就消滅了成功）二．感悟責(zé)任：責(zé)任勝于能力問(wèn)題思考：1.人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功。責(zé)任入口：價(jià)值觀決定思

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職業(yè)化的核心修煉

一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？1、業(yè)余選手以此為樂(lè)，職業(yè)選手以此為生2、業(yè)余選手自我滿足，職業(yè)選手滿足客戶3、業(yè)余選手能做就行，職業(yè)選手精益求精4、業(yè)余選手無(wú)視光陰，職業(yè)選手惜時(shí)如金人生價(jià)值指數(shù)=職業(yè)價(jià)值 生活價(jià)值職業(yè)價(jià)值=個(gè)人職業(yè)化價(jià)值 企業(yè)價(jià)值二、職業(yè)化的兩大死敵——兩大糟粕文化作為公司員工，與社會(huì)其他組織中的人有很大不同。1、江湖文化2、家文化公司是以創(chuàng)造利潤(rùn)為目的的商業(yè)組織，在公司之外可以個(gè)性化，受約束，規(guī)范性的給人的感覺(jué)都是不舒服的，人們都喜歡呆在舒適地帶，企業(yè)的要求與個(gè)人永遠(yuǎn)是矛盾的。讓客戶舒服才是真正的職業(yè)化。只有有價(jià)值了才是穩(wěn)定的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)把感情纏雜在里面時(shí)是不行的，堅(jiān)持

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