周圣淼 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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周圣淼老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程主題】：《職業(yè)化的核心修煉》【適合對(duì)象】：全體員工【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】： 1天【課程大綱】一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？ 1、業(yè)余選手以此為樂，職業(yè)選手以此為生 2、業(yè)余選手自我滿足，職業(yè)選手滿足客戶 3、業(yè)余選手能做就行，職業(yè)選手精益求精 4、業(yè)余選手無視光陰，職業(yè)選手惜時(shí)如金 人生價(jià)值指數(shù)=職業(yè)價(jià)值+生活價(jià)值 職業(yè)價(jià)值=個(gè)人職業(yè)化價(jià)值+企業(yè)價(jià)值二、職業(yè)化的兩大死敵——兩大糟粕文化 作為公司員工，與社會(huì)其他組織中的人有很大不同。 1. 江湖文化 2. 家文化 公司是以創(chuàng)造利潤(rùn)為第一目的的商業(yè)組織，在
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實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行模式特訓(xùn)贏?核心： 贏 原則： 用意志鑄就靈魂 用行動(dòng)戰(zhàn)勝一切 用生命完成使命 結(jié)果： 1、增加你的意志力，鍛煉體能，認(rèn)識(shí)自身潛能； 2、讓你看透執(zhí)行，明白執(zhí)行背后的根本。 3、學(xué)會(huì)承擔(dān)，明白到底什么叫責(zé)任，通過《輸贏》讓你體驗(yàn) 自己，看清自己！ 4，結(jié)果——人生的一切都是為
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【課程主題】：《鎖定責(zé)任 聚焦執(zhí)行》【適合對(duì)象】：中高層管理者【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】： 1天【課程大綱】 1. 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：1.信守承諾：承諾是給自己的。信守承諾包含三個(gè)心理要素：◆自我約束（，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。）◆目標(biāo)聚焦 （因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)）◆心理合同（害怕也是一種生產(chǎn)力）2.結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)果是給客戶的 ◆結(jié)果定義 ■ 明確定義結(jié)果 ■ 做出自我承諾 ◆精心準(zhǔn)備 ■ 從結(jié)果出發(fā),制定相應(yīng)關(guān)鍵行動(dòng)措施 ■ 在關(guān)鍵點(diǎn)和階段性結(jié)果進(jìn)行檢查 ◆執(zhí)著行動(dòng)
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課程主題】：《結(jié)果至上 執(zhí)行為王》【適合對(duì)象】：中高層管理者【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】： 1天【課程大綱】： 一．執(zhí)行的三大陷阱： 1.態(tài)度不等于結(jié)果， 態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！ 我們需要的是結(jié)果，再辛苦，在努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。 2.職責(zé)不等于結(jié)果， 職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。 3.任務(wù)不等于結(jié)果 任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。 二．結(jié)果的三大要素： 1.有時(shí)間：
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【課程主題】：《厘定目標(biāo) 引爆執(zhí)行》【適合對(duì)象】：中高層管理者【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】： 1天【課程大綱】 一．目標(biāo)，人生的金字塔 1.企業(yè)愿景與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合 ◆公司目標(biāo)達(dá)成的背后是員工個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成 ◆同心無敵：上下同欲者勝 2.個(gè)人戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)自己的美好未來 ◆人生最痛苦的不是奮斗，而是不知道奮斗之后的結(jié)果是什么。 ◆人們不愿意執(zhí)行別人的戰(zhàn)略，只愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。 二．目標(biāo)管理概述 1.什么是目標(biāo)管理 2.目標(biāo)管理的八要素 3.目標(biāo)管理的工作流程 下目標(biāo)—定計(jì)劃—管過程—看結(jié)果—給說法 1. 精準(zhǔn)你的目標(biāo)—目標(biāo)設(shè)定與分解 1.
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部分業(yè)績(jī)軟件定律——解決問題的入口業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資！冰凍三尺，非一日之寒。打造團(tuán)隊(duì)的四個(gè)維度。企業(yè)文化的四個(gè)層面。是黨指揮槍，還是槍指揮黨？第二部分目標(biāo)導(dǎo)向——達(dá)成目標(biāo)是硬道理什么是管理，什么是執(zhí)行力達(dá)成目標(biāo)是硬道理不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓不要問執(zhí)行是什么，要問執(zhí)行做什么。公司策略執(zhí)行工具OGSM:OObjectives---目的GGoals---目標(biāo)SStrategies---策略MMeasures---衡量第三部分結(jié)果思維——如何讓員工進(jìn)入結(jié)果狀態(tài)任務(wù)不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果結(jié)果真相——真正的結(jié)果是價(jià)值的載體，外包工具的