佟偉富 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)談判
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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佟偉富老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《全方位中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》主講：佟偉富 老師中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的中堅(jiān)力量，其領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力的高低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本課程融合了中西方管理文化的精華，通過精辟的演繹、訓(xùn)練、研討等學(xué)習(xí)方法，幫助企業(yè)提高領(lǐng)者導(dǎo)的全方位素質(zhì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)條件下的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。-158750290830課程目標(biāo)：清楚認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位提高領(lǐng)導(dǎo)者自身核心素質(zhì) 掌握全面溝通、激勵(lì)人心、有效授權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)方法-158750428625-158750428625提高領(lǐng)導(dǎo)者的思考格局課程時(shí)間：-158750390525-158750390525? 12H授課方式：-15
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《三國(guó)演義》中的領(lǐng)導(dǎo)力智慧課時(shí)：6H課程大綱：前言《三國(guó)演義》的歷史地位與價(jià)值名著小說是提升領(lǐng)導(dǎo)力的最佳工具領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素：發(fā)現(xiàn)人、吸引人、用好人、培養(yǎng)人一、曹操的領(lǐng)導(dǎo)力智慧1、案例一：溫酒斬華雄 曹操VS袁紹、袁術(shù)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)要能發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才。2、案例二：濮陽戰(zhàn)呂布身先率人——領(lǐng)導(dǎo)者的表率力3、案例三：奇襲烏巢擇人任勢(shì)——曹操的用人藝術(shù)4、案例四：北征烏桓心胸格局——領(lǐng)導(dǎo)者要能包容反對(duì)意見5、案例五：赤壁之戰(zhàn)傲慢之害——曹操赤壁失敗的原因分析二、劉備的領(lǐng)導(dǎo)力智慧1、案例一：桃園三結(jié)義團(tuán)隊(duì)五要素——建設(shè)團(tuán)隊(duì)的核心2、案例二：摔阿斗信任下屬、仁愛待人——?jiǎng)涞念I(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)范3、案例三：三顧茅廬
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《孫子兵法與管理智慧》課程大綱課程目標(biāo)：系統(tǒng)了解《孫子兵法》的經(jīng)典思想精華提升管理者的思考格局、個(gè)人素養(yǎng)及帶兵能力學(xué)會(huì)將《孫子兵法》的經(jīng)典思想與管理實(shí)踐相結(jié)合授課方式：講師講授、視頻教學(xué)、分組討論等課程大綱：一、總論心法篇孫子與《孫子兵法》概述《孫子兵法》的學(xué)習(xí)心訣《孫子兵法》十三篇及其邏輯二、為將之道篇PART1 管理者的素質(zhì)修煉將有五德——管理者必備的五種特質(zhì)兵貴神速——管理者的耐心修煉先為不可勝——反求諸己，強(qiáng)大自我。勝于易勝——危機(jī)解決專家VS優(yōu)秀管理者PART2 管理者要規(guī)避的管理陷阱將有五?！芾碚叩奈寮?中御之患——避免過度干預(yù)慍怒之害——管理者的情商修煉費(fèi)留之害——獎(jiǎng)賞及時(shí)的
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《大客戶銷售技術(shù)》主講：佟偉富 老師-160020-3175課程目標(biāo)：了解現(xiàn)代銷售的核心理念掌握大客戶銷售的基本流程和核心技巧有效提高大客戶談判能力-9334515875課程時(shí)間：-9334542545012H授課方式：講師講解、模擬訓(xùn)練、視頻教學(xué)、案例分析、小組討論等-933456350課程大綱：一、銷售解義銷售的概念理解銷售的不同層次傳統(tǒng)銷售與現(xiàn)代銷售綜合解析大客戶銷售中客戶在不同階段的感覺關(guān)注二、購買行為決定銷售行為大客戶的購買行為分析銷售行為與購買行為之間的關(guān)系目標(biāo)市場(chǎng)及客戶關(guān)系的定位方法大客戶銷售的六個(gè)步驟三、大客戶拜訪的技巧與要點(diǎn)拜訪前的準(zhǔn)備與調(diào)研電話約訪——1+1+2的約訪技巧銷
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《高效能人士的七項(xiàng)修煉》-133350267970 主講：佟偉富 老師課程目標(biāo)目標(biāo)1：認(rèn)識(shí)成功的原則，掌握學(xué)習(xí)的方法目標(biāo)2：轉(zhuǎn)變觀念，把握正確的成功者心態(tài)目標(biāo)3：選擇自己個(gè)人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標(biāo)目標(biāo)4：把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上 目標(biāo)5：識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源目標(biāo)6：學(xué)會(huì)傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內(nèi)耗目標(biāo)7：學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能-133350439420目標(biāo)8：設(shè)計(jì)自己開拓進(jìn)取，蓄能更新的目標(biāo)課程時(shí)間-133350429
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《高效商務(wù)談判》主講：佟偉富 老師課程時(shí)間12H課程對(duì)象商務(wù)、營(yíng)銷、銷售、采購、管理人員授課方式知識(shí)講解+案例研討+視頻教學(xué)課程大綱第一部分 “意”之篇----談判解義什么是談判——談判的本質(zhì)思考談判無處不在正確理解談判——談判認(rèn)識(shí)的誤區(qū)如何實(shí)現(xiàn)雙贏——雙贏談判的辯證思考第二部分 “策”之篇----談判準(zhǔn)備工作 視頻教學(xué)：《談判專家-王牌對(duì)王牌》談判目標(biāo)設(shè)定談判團(tuán)隊(duì)的組建及分工主談與決策的分離原則與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用天時(shí)與地利——談判的時(shí)間與地點(diǎn)的選擇擬定談判計(jì)劃BATNA——最佳協(xié)議替代方案的作用談判的本質(zhì)——條件切換研討：本行業(yè)或本公司業(yè)務(wù)談判中，有哪些可以應(yīng)用的“變量條件”談判前的