王瀚駿 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌量化管理
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章：新產(chǎn)品開發(fā)與推廣概述新產(chǎn)品的定義與外延全新需求與市場現(xiàn)有產(chǎn)品與升級新功能與新包裝新概念與新手段新產(chǎn)品開發(fā)的佳時期產(chǎn)品生命周期的量化評判新舊產(chǎn)品科學(xué)間隔新產(chǎn)品開發(fā)的合理時間新產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題時間和市場的矛盾第二章：新產(chǎn)品前期分析環(huán)境分析基礎(chǔ)理念及方法常見的問題推拉多管道理論介紹需求的推力以及企業(yè)拉力前期可行性分析機會與威脅問題的歸納問題的重點問題的解決方案與分析工具案例介紹第三章：新產(chǎn)品開發(fā)與組織架構(gòu)（職責(zé)）新產(chǎn)品項目小組各崗位職責(zé)的確定如何確定項目小組架構(gòu)矩陣式管理與職責(zé)項目小組的工作考核練習(xí)：分解公司新產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)，確定開發(fā)小組崗位職責(zé)第四章：消費者需求與產(chǎn)品開發(fā)定性尋找需求全集
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單元：戰(zhàn)略概論與戰(zhàn)略管理的理論體系什么是戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)、意義企業(yè)管理的本質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃存在三種誤解戰(zhàn)略管理過程圖…企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)戰(zhàn)略形成的過程戰(zhàn)略的三個層次 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略第二單元： 戰(zhàn)略目標(biāo)制定了解現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)管理模式 量化管理模式的建立和引入年度戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定-戰(zhàn)略目標(biāo)量化模型年度組織目標(biāo)設(shè)定的基本內(nèi)容第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容市場的宏觀經(jīng)濟狀況/市場總需求分析競爭對手分析 主要競爭對手的市場策略分析 主要競爭對手的市場狀況分析 主要競爭對手管理與資源分析企業(yè)資源能力分析 資本能力分析 技術(shù)與生產(chǎn)能力分析 營銷管理與執(zhí)行能力分析 人力資源現(xiàn)
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部分：寶潔——廣告實踐中的問題問題的來源解決的方法—建立量化的方法—調(diào)整組織結(jié)構(gòu)—控制廣告制作的關(guān)鍵步驟……寶潔廣告研究方法的效果第二部分：廣告的技術(shù)管理◇廣告的開發(fā)與管理#9688;廣告開發(fā)的原則和管控的關(guān)鍵步驟#9688;廣告策略中目標(biāo)的量化方法和案例研究—1999年度聯(lián)合餅干上海的市場目標(biāo)—原野牌潔廁精97年市場目標(biāo)#9688;廣告計劃的制定—市場數(shù)據(jù)背景分析—廣告計劃的基本內(nèi)容—總體費用分類預(yù)算：PAY - OUT 表—監(jiān)控方案和監(jiān)控表◇寶潔四步量化管控模式#9688;步：概念開發(fā)—七步概念開發(fā)法—消費行為與產(chǎn)品概念—獨特賣點、可量化的動機與產(chǎn)品概念—概念樹☉實戰(zhàn)演練：概念樹設(shè)計#96
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講 營銷并不神秘 1. 營銷與行為學(xué) 1）．營銷的全過程 2）．行為學(xué)與營銷全過程 （課程總體脈絡(luò)介紹） 2. 行為學(xué)與市場營銷的基礎(chǔ) 1）．困擾我們營銷的主要問題 2）．營銷透視（案例） 3）．行為的透視（案例） 4). 行為心理與營銷總圖 第二講 如何讓營銷工作不斷成功復(fù)制 1.營銷公理模型對營銷目標(biāo)制定的指導(dǎo) 1）銷量并非是簡單的加和 2）A.D.P模型指導(dǎo)下的營銷工作 3）市場營銷的七步標(biāo)準(zhǔn)工作流程簡述 4）市場調(diào)研在營銷決策中的使用 2. 驅(qū)動力分析與營銷策略的選擇 1）．消費者行為驅(qū)動原理與營銷方向（案例） 2）．營銷行為學(xué)中的消費者參與度闡述 3）．經(jīng)濟學(xué)中的產(chǎn)品知識度闡述 3
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講 什么是職業(yè)經(jīng)理人？(Professional Manager)1. 什么是職業(yè)經(jīng)理人2. 小故事演練3. 分析故事的核心原因（與學(xué)員互動分析）第二講 職業(yè)經(jīng)理人 與一般經(jīng)理人的差別1. 職業(yè)經(jīng)理人的處世風(fēng)格2. 一般經(jīng)理人的處事風(fēng)格第三講 職業(yè)經(jīng)理人的十項基本素質(zhì)1. 十項素質(zhì)介紹：強烈的責(zé)任心與使命感思考與解決問題的能力領(lǐng)導(dǎo)能力交流能力排序能力計劃能力團隊精神創(chuàng)造能力技術(shù)能力自我管理能力職業(yè)經(jīng)理人故事講解（互動）第四講 素質(zhì)分項介紹1. 強烈的責(zé)任心與使命感責(zé)任心與使命感的特征小故事帶出責(zé)任心與使命感的定義2. 思考與解決問題的能力能力定義小故事演練能力測試職業(yè)經(jīng)理人正確的思維習(xí)慣職業(yè)經(jīng)
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章：前言 新產(chǎn)品開發(fā)案例新產(chǎn)品開發(fā)的意義新產(chǎn)品在企業(yè)中的位置常見的新產(chǎn)品開發(fā)模式利用現(xiàn)有資源參照競爭對手現(xiàn)有產(chǎn)品改良消費者需求再挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新過程中常見問題產(chǎn)品創(chuàng)新的物理模型第二章：新產(chǎn)品開發(fā)的原則新產(chǎn)品開發(fā)的五項原則研發(fā)人員的核心基礎(chǔ)什么才是真正的消費者需求需求的定義需求的分層不同層次需求的作用與目的 需求與產(chǎn)品開發(fā)原則的聯(lián)系案例第三章：研發(fā)人員研發(fā)新產(chǎn)品的基本流程新產(chǎn)品開發(fā)前的考慮因素新產(chǎn)品開發(fā)與市場回報的時間關(guān)系如何確定新產(chǎn)品研發(fā)的方向參與度與緊迫度分析模型哪些需求是研發(fā)人員需要的需求獲得的正確方法如何獲取消費者需求全集如何測量消費者需求前期準(zhǔn)備需求的獲取需求的分析與使用練習(xí)：1，從消費者