謝志華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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謝志華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《基于開發(fā)價值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營管理》2天【課程收益】學(xué)習(xí)房地產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的方法和工具；借鑒業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的卓越流程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；掌握房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系的建立與實(shí)施方法；懂得如何改善內(nèi)部計(jì)劃運(yùn)營體系以提升內(nèi)部運(yùn)營績效，促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，以提升計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率。 【課程大綱】（一）為什么要進(jìn)行流程管理1．為什么我們的橫向溝通那么困難2．為什么我們會犯同樣的錯誤3．為什么我們多項(xiàng)目的時候就會混亂案例分享：從幾個典型案例看流程管理（二）如何進(jìn)行流程管理1．房地產(chǎn)流程價值鏈分析2．如何系統(tǒng)的策劃房地產(chǎn)的流程和制度體系3．房地產(chǎn)流程的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)分析4．如何梳理和規(guī)范業(yè)務(wù)流程5．權(quán)責(zé)體系的優(yōu)化和建立6．如
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《房地產(chǎn)企業(yè)卓越計(jì)劃運(yùn)營與績效管理》2天【課程特色】標(biāo)桿性: 萬科/金地/龍湖/綠城/華潤/萬達(dá)等優(yōu)秀企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營總結(jié)； 系統(tǒng)性: 計(jì)劃運(yùn)營管理系統(tǒng)分析，PDCA管理循環(huán)，體現(xiàn)計(jì)劃運(yùn)營管理的先進(jìn)性、適用性和可操作性；實(shí)戰(zhàn)性: 由知名房地產(chǎn)管理咨詢專家主講，課程內(nèi)容是以長期跟蹤的房地產(chǎn)案例為素材，所分享真正 的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)而不是理論研究?！菊n程收益】掌握計(jì)劃運(yùn)營體系的建立與實(shí)施方法；改善內(nèi)部計(jì)劃運(yùn)營體系以提升內(nèi)部運(yùn)營績效；促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，提升計(jì)劃達(dá)成率。了解房地產(chǎn)績效管理的誤區(qū)和難點(diǎn)；掌握績效考核體系設(shè)計(jì)的方法和思路；學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越的績效管理體系?！菊n程大綱】房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理概述1.1
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【戰(zhàn)略與管控模塊】【課程對象】董事長、（副）總經(jīng)理、戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇》1天【課程目標(biāo)】 了解房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭動態(tài)； 熟悉房地產(chǎn)企業(yè)通常存在的戰(zhàn)略問題及房地產(chǎn)戰(zhàn)略如何落地；掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本方法和流程?！菊n程大綱】 一．從萬科十年新戰(zhàn)略看房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 1.1萬科的客戶細(xì)
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《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》1天【課程目標(biāo)】學(xué)習(xí)房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的基本邏輯掌握房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法與工具學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略思考及戰(zhàn)略目標(biāo)分解的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)【課程大綱】房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的基本邏輯（半天，以講解為主）1.1了解和熟悉戰(zhàn)略思考的基本概念與戰(zhàn)略思考的方法戰(zhàn)略：立意、規(guī)劃、選擇；我是誰（定位）？在哪里競爭（區(qū)域、產(chǎn)品和價值鏈）？如何競爭（核心能力）？何時競爭（成長規(guī)劃）？1.2房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢1.3標(biāo)桿房企的戰(zhàn)略思考龍湖的戰(zhàn)略思考與核心能力萬科的戰(zhàn)略變遷1.4房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考的邏輯框架小組練習(xí)：按戰(zhàn)略思考的邏輯模型梳理對公司總體戰(zhàn)略的理解組織能力評估（半天，講解結(jié)合小組練習(xí)）2.1從總體戰(zhàn)略與核
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《房地產(chǎn)企業(yè)核心組織能力建設(shè)》2天【課程特色】標(biāo)桿性: 龍湖/萬科/星河灣/華潤/萬達(dá)等優(yōu)秀企業(yè)組織能力建設(shè)案例深度剖析； 系統(tǒng)性: 戰(zhàn)略決定組織能力建設(shè)方向、組織能力建設(shè)支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)的組織能力建設(shè)思路；實(shí)戰(zhàn)性: 由知名房地產(chǎn)管理咨詢專家主講，課程內(nèi)容是以長期跟蹤的房地產(chǎn)案例為素材，所分享真正的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)而不是理論研究?！菊n程大綱】（一）新形勢下中國房地產(chǎn)企業(yè)的競爭環(huán)境1.1 宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)的競爭環(huán)境1.2 各大龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1.3 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變與戰(zhàn)略思考（二）房地產(chǎn)企業(yè)核心能力思考2.1從戰(zhàn)略到核心能力的系統(tǒng)思考房地產(chǎn)戰(zhàn)略選擇的邏輯戰(zhàn)略與商業(yè)模式從萬達(dá)的成功看
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《房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與高效運(yùn)營管理》2天【課程大綱】房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開發(fā)1.1當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)盈利與開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變1.2 當(dāng)前市場競爭下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整1.3進(jìn)度延遲對房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的影響案例：某別墅項(xiàng)目--錯過了最佳出貨時間點(diǎn)，產(chǎn)品做得再好，不止是項(xiàng)目失敗而已1.4快速周轉(zhuǎn)與財(cái)務(wù)及管理費(fèi)用的關(guān)系案例：萬科“均好中加速”背后的財(cái)務(wù)測算--設(shè)計(jì)前置所帶來的費(fèi)用增加與加速帶來的財(cái)務(wù)費(fèi)用的節(jié)省1.5快速周轉(zhuǎn)對投資回報(bào)率的影響--從杜邦公式看快速周轉(zhuǎn)投資回報(bào)率影響三要素：利潤率、周轉(zhuǎn)速度與財(cái)務(wù)杠桿高地價項(xiàng)目周轉(zhuǎn)速度對投資回報(bào)率的影響測算2.影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素2.1從一個