容霆偉 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：房企重組并購 全流程風(fēng)險(xiǎn)管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
容霆偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
容霆偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、投資并購與談判1、投資行為與并購行為2、投資并購的基本概要3、投資并購行為與談判二、談判概要的認(rèn)知1、談判的內(nèi)涵與特征——投資并購的談判案例——談判的基本概念——談判的五大特征：行為目的的明確性、標(biāo)的主體的特定性、主體相對(duì)的平等性、行為策略的混同性、過程結(jié)果的復(fù)雜性。2、談判思維行為模式——談判要素關(guān)系模式；——談判行為程序模式。3、談判的原則和策略——談判四大基本原則：基礎(chǔ)原則、行為原則、追求原則、心態(tài)原則?！勁械幕静呗裕▋H列舉八項(xiàng)）：前景引導(dǎo)策略、底線期限策略、紅黑臉推拉策略、——原則策略運(yùn)用案例：企業(yè)破產(chǎn)重整資格之爭談判案例。4、談判的基本類別——一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多??——
講師：容霆偉查看詳情
章 物業(yè)企業(yè)為何要重組并購節(jié) 企業(yè)生存與發(fā)展嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)與惡劣環(huán)境剖析1、關(guān)于企業(yè)生命的曲線與平均壽命——平均2.9年，壽命短暫隨時(shí)歸零！2、關(guān)于企業(yè)的生存環(huán)境——腹背受敵，內(nèi)憂外患生存艱難！3、關(guān)于《大敗局》中企業(yè)現(xiàn)象本質(zhì)透視——也曾風(fēng)光，嘆終大?。〉诙?jié) 并購，企業(yè)上行發(fā)展下的當(dāng)然選擇第三節(jié) 重組，企業(yè)債務(wù)危機(jī)下保障生存的必然選擇第四節(jié) 企業(yè)重組并購對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的綜合影響第二章 何為物業(yè)企業(yè)的重組并購節(jié) 企業(yè)重組并購案例剖析與指引§2-1-1 企業(yè)并購案例——金地并購和越秀并購§2-1-2 企業(yè)并購案例——綠景中國并購，夯實(shí)基礎(chǔ)！§2-1-3 企業(yè)債務(wù)重組案例——莞H集團(tuán)重組，深Z公司并購