侯龍文 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益建造 精益成本 責(zé)任成本
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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侯龍文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理 ——房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn) 主講老師：侯龍文課程背景： 目前，建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問題，如某些建筑施工企業(yè)成本管理往往還停留在20世紀(jì)七八十年代，只注重項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，而沒有從整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程出發(fā)，進(jìn)行全面的成本管理，或者側(cè)重于對(duì)耗費(fèi)的控制，更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。而且許多施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理是按照現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平就成本進(jìn)行管理，這種成本管理的方式所能
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理 主講老師：侯龍文為什么要培訓(xùn)？ 中國(guó)工程建設(shè)、公路建設(shè)、建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，絕大部分工程施工企業(yè)以空前的速度壯大，然而生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日漸嚴(yán)峻。招投標(biāo)單價(jià)日愈透明，項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來越小。這對(duì)項(xiàng)目管理的能力提出了更高的要求。 目前很多建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平還不高，工期進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源等方面的管理還停留在粗放式管理階段。 目前建筑、工程施工管理水平的不足體現(xiàn)在： ——項(xiàng)目進(jìn)度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入；
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《低成本園林景觀設(shè)計(jì)與美學(xué)價(jià)值創(chuàng)造》課程提綱主講：侯龍文侯龍文老師，實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)營(yíng)管理學(xué)者，國(guó)家注冊(cè)六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)/建筑/工程行業(yè)精益建造先行者，質(zhì)量?jī)r(jià)值工程（Q+VE）模式創(chuàng)始人，精益建造管理、精益建造成本管理、精益建造質(zhì)量管理、建筑設(shè)計(jì)成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓(xùn)師。長(zhǎng)期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LC（精益建造）集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會(huì)計(jì)方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓(xùn)服務(wù)工作。編著出版有房地產(chǎn)?建筑《設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理》、《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》、《目標(biāo)成本管理》、《精細(xì)化成本管理》、《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)
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房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)工期計(jì)劃與執(zhí)行力管理主講老師：侯龍文【培訓(xùn)背景】目前很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行力水平還不高，計(jì)劃、進(jìn)度管理還停留在粗放式階段，主要體現(xiàn)在： ——工程管理預(yù)見性差，計(jì)劃性不強(qiáng)，工期（進(jìn)度）計(jì)劃執(zhí)行力差——工程進(jìn)度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入 ——工程項(xiàng)目成本超標(biāo)，成本意識(shí)差，能力弱，小賬不算，大帳算不清 ——項(xiàng)目成員主動(dòng)性和責(zé)任心不強(qiáng)，能力參差不齊，返工窩工現(xiàn)象嚴(yán)重 ——遇到問題不能及時(shí)解決，同樣的問題反復(fù)犯，小問題釀成大損失 ——團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)差，協(xié)同工作意識(shí)差，推諉扯皮，內(nèi)耗嚴(yán)重，影響工期 千辛萬(wàn)苦拿到的項(xiàng)目不一定
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理——如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理主講老師：侯龍文課程背景：我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細(xì)化管理、精益化管理5個(gè)階段。目前，65％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22％的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過渡階段，只有不到13％的企業(yè)已經(jīng)開始從規(guī)范化管理向精細(xì)化管理過渡。2010年以來，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的連續(xù)調(diào)控，房地產(chǎn)市場(chǎng)的環(huán)境條件發(fā)生了很大的變化，在國(guó)家一系列調(diào)控措施的打壓下，尤其是對(duì)閑置土地的收回或處罰的政策，杜絕了投機(jī)炒作行為，房地產(chǎn)企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整。在內(nèi)部、外部環(huán)境的雙重壓力下，精細(xì)化/精益化管理成為當(dāng)前我國(guó)