房地產(chǎn)企業(yè)目標成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標限額

——如何將項目成本控制在目標限額之內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)目標成本控制與管理主講老師 侯龍文【課程背景】當前許多開發(fā)運營商在成本控制上存在的誤區(qū)是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設(shè)法降低施工取費，壓低材料價格，包括預決算的“斤斤計較”等等。盡管這樣做也有一定效果，但畢竟是事后控制——亡羊補牢，為時已晚。利潤，潛伏在成本之中——“省錢就是賺錢，節(jié)約的都是利潤”。房地產(chǎn)成本管控貫穿于房地產(chǎn)項目運營的全過程。要有效地控制房地產(chǎn)成本，就要在房地產(chǎn)項目決策和實施的各個階段，把成本管控的觀念、措施、手段、方法運用到房地產(chǎn)開發(fā)、生產(chǎn)、運營各環(huán)節(jié)之中?！吧?，還是毀滅，這是個問題”,這是莎士比亞筆下的一句

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房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預算與事前控制

房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預算與事前控制 主講老師 侯龍文培訓背景：您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ (房產(chǎn)銷售情況良好，公司卻不見贏利 (公司采取了很多種的方法，但為什么找不到有效的途徑控制成本？ (成本目標/指標屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本 (控制成本就是降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量嗎？ (何時進行成本控制？如何進行成本控制？成本控制的關(guān)鍵點在哪里？如果您有以上困惑，本課程可以幫助您省錢、賺錢、提升公司核心競爭優(yōu)勢！ 預算是企業(yè)管理之母,不僅可以優(yōu)化企業(yè)的有限資源，同時也

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建筑項目全生命周期設(shè)計成本精益優(yōu)化管理

建筑工程項目全生命周期設(shè)計成本優(yōu)化管控主講：侯龍文一、?培訓對象約40人，公司機關(guān)商務(wù)部、招采管理部員工、項目商務(wù)人員、在建EPC項目商務(wù)人員二、?培訓背景隨著EPC總承包、PPP工程項目的逐步增多，總承包項目涉及多種多樣的業(yè)態(tài)形式，對不同業(yè)態(tài)的費控亟需解決，同時總承包項目需要在設(shè)計階段就進行成本管理，公司需要對不同業(yè)態(tài)費控和設(shè)計成本優(yōu)化管控等方面進行深入探索，以適應總承包項目需求。三、本培訓知識工具方法支持 四、?培訓時間2天12H課程大綱主題一：不同建筑業(yè)態(tài)項目開發(fā)成本精細化管控主題二、建筑工程項目全生命周期設(shè)計成本優(yōu)化管控一、建筑項目規(guī)劃設(shè)計階段成本優(yōu)化管控1、項目規(guī)劃影響建筑成本的主

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項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升

項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講老師 侯龍文培訓天數(shù)：3～5天目前建筑施工管理存在的誤區(qū)互動討論：項目經(jīng)理是什么？應該做什么？項目經(jīng)理應具備什么樣的能力素質(zhì)？項目精益管理能幫我們什么？提示：項目管理是一個“系統(tǒng)工程”。做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰(zhàn)爭。本講提供一套系統(tǒng)科學的項目精益管理系統(tǒng)，使項目經(jīng)理知道自己應該干什么，怎么干？一、項目經(jīng)理的項目團隊建設(shè)與管理：重學《西游記》，建設(shè)精益化項目團隊二、項目經(jīng)理的10條規(guī)則1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必

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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化管理-如何由粗放型走向精細化、精益化管理

房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化管理 ——如何由粗放型走向精細化、精益化管理 主講老師：侯龍文課程背景： 我國房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細化管理、精益化管理5個階段。目前，65％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22％的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過渡階段，只有不到13％的企業(yè)已經(jīng)開始從規(guī)范化管理向精細化管理過渡。2010年以來，隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的連續(xù)調(diào)控，房地產(chǎn)市場的環(huán)境條件發(fā)生了很大的變化，在國家一系列調(diào)控措

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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新

房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理 ——從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建 主講老師：侯龍文課程背景： 當前我國房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域普遍存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。 精益生產(chǎn)作為一種重要的生產(chǎn)方式，已經(jīng)廣泛應用于制造業(yè)等領(lǐng)域，為企業(yè)的帶來了巨大的收益。而將精益思想、方法應用于房地產(chǎn)建筑及工

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