項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升

項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升
主講老師 侯龍文培訓天數(shù)：3～5天
目前建筑施工管理存在的誤區(qū)
互動討論：
項目經(jīng)理是什么？應該做什么？
項目經(jīng)理應具備什么樣的能力素質(zhì)？
項目精益管理能幫我們什么？
提示：項目管理是一個“系統(tǒng)工程”。做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰(zhàn)爭。本講提供一套系統(tǒng)科學的項目精益管理系統(tǒng)，使項目經(jīng)理知道自己應該干什么，怎么干？
一、項目經(jīng)理的項目團隊建設與管理：重學《西游記》，建設精益化項目團隊
二、項目經(jīng)理的10條規(guī)則
1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物3、弄清誰是利益的干系者，以及他們需求的目標4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢5、意識到項目經(jīng)理必須精于領導，但是你應當靈活機動6、明白判斷項目成功的五個標準：預算、工期、成本、質(zhì)量和客戶滿意7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎9、經(jīng)常做一些“如果－那么”的假設，避免安于項目現(xiàn)狀10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標
三、項目精益管理的內(nèi)容：項目管理的九大知識體系介紹
四、精益項目組織管理：項目目標實現(xiàn)的保障
五、項目人力資源團隊管理：項目執(zhí)行力的保證
提示：項目管理能力的提高歸根結底是人的能力素質(zhì)的提高，選對人，用對人，管好人，就解決了90%的項目管理問題，項目經(jīng)理如何進行項目人力資源優(yōu)化配置、項目作業(yè)分工？如何提高員工的責任心和積極性？是項目經(jīng)理工作的第一要務。
1、項目人力資源選拔：如何招兵買馬
2、項目人力資源優(yōu)化配置：如何排兵布陣
3、項目團隊建設與管理：提高項目執(zhí)行力
4、項目團隊成員的激勵：提高員工積極性
案例分析：
六、項目計劃與預算：做到心中有數(shù)，事前控制
1、項目精細化計劃
2、項目造價預算管理
3、項目生命周期預算管理
4、項目資金預算管理與控制
——用作業(yè)預算法進行項目資金預算
——用掙值法進行項目資金預算控制
5、項目現(xiàn)金流預算管理：流向、流量、流程、流速“四流”精益管理
6、項目成本費用預算控制
7、項目預算控制與調(diào)整
案例分析：
七、項目物資采購與使用控制：在采購及時供應保證項目順利進行的同時降低采購成本????
提示：物資材料占項目成本比重最大，管不好，漏洞最多；管好了，效益最大。本講討論材料采購的計劃組織采購驗收入庫領用出庫項目使用管理的系統(tǒng)方法。
1、項目采購計劃及編制
2、項目采購價格控制
3、項目采購質(zhì)量控制
4、項目采購資金控制
5、項目采購成本控制
6、項目采購與進度對接控制
7、項目采購供應商評估、選擇與管理
8、項目采購戰(zhàn)略管理
9、項目采購供應鏈管理
10、項目材料的管理與控制
案例分析：
八、項目質(zhì)量與成本優(yōu)化管理：解決“豆腐渣”工程和質(zhì)量過剩兩大難題?
1、項目質(zhì)量先期策劃APQP、設計與控制
2、項目質(zhì)量保證體系
3、項目實施過程中的質(zhì)量控制
4、基于干系人滿意的項目質(zhì)量管理
5、基于六西格瑪?shù)捻椖抠|(zhì)量管理
6、基于零缺陷的項目質(zhì)量控制
7、基于質(zhì)量經(jīng)濟性的項目質(zhì)量管理
8、項目質(zhì)量成本優(yōu)化管理
——運用價值工程（VE）進行項目質(zhì)量成本優(yōu)化
——運用質(zhì)量功能展開(QFD)進行項目質(zhì)量成本優(yōu)化
——綜合運用VE和QFD（QVE：質(zhì)量價值工程）進行項目質(zhì)量成本優(yōu)化
9、項目質(zhì)量成本會計科目設置、核算、分析與考核
10、質(zhì)量成本責任考核、管理與激勵
案例分析：
九、項目成本管理：控制降低成本才能提高項目效益
提示：項目效益永遠是第一位的，用合理的成本做好項目才是真本事。
1、項目資源計劃與成本估算?? 2、變動成本法、量本利分析與項目目標成本預算
3、項目全壽命周期成本管理
4、項目成本企劃與目標成本管理
附件1):項目目標成本管理操作指南
附件2):項目目標成本管理辦法
5、項目成本費用預算與事前成本費用控制
6、項目實施過程動態(tài)成本控制
7、項目作業(yè)成本管理
8、項目責任成本落實與管理
提示：項目成本管理要全員齊用心、齊動手才行，員工不去主動控制成本，再好的成本管理制度、成本考核方法也沒有用。責任成本管理與激勵讓員工前有動力，后有壓力來控制成本。
——項目成本責任中心的劃分與建立
——項目責任成本的管理控制體系
——項目責任成本的分解與落實
——項目責任成本的考核與激勵
附件1):項目責任成本管理操作手冊
附件2):項目責任成本管理實施細則
9、項目成本效益分析
案例分析：
十、機械設備管理
項目工程是人指揮的，但都是機械設備干的，提高機械設備的使用效率、效能、效果是保證項目進度、降低項目成本的關鍵要素之一。管好用好機械設備資源包括設備需求、設備使用計劃、設備調(diào)配、設備維修保養(yǎng)、設備操作手等多個方面的精益化管理。
顧問案例分享：我是如何通過機械設備使用計劃和市場化運作解決項目工程機械緊張局面、提高機械設備利用效率的。
十一、項目現(xiàn)場10S管理：打造高水平的精益項目現(xiàn)場
十二、項目績效考核、管理與激勵：
1、項目績效指標/目標如何設置
2、項目績效如何核算、考核與激勵
通過有效的項目績效考核、管理和激勵，讓項目成員知道怎么做，做好了能得到什么，從而實現(xiàn)“要他做”到“他要做”，并愿意做得更好的轉變。
十三、項目系統(tǒng)集成管理：提高項目經(jīng)理整合管理水平 1、項目管理的集成思想
2、《道德經(jīng)》與項目集成管理創(chuàng)新
3、項目全要素與全過程集成管理
4、項目全壽命周期集成管理
5、項目集成管理系統(tǒng)中的成本管理6、項目管理多目標集成管理

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