房地產(chǎn)企業(yè)目標成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標限額之內(nèi)   05.08

——如何將項目成本控制在目標限額之內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)目標成本控制與管理主講老師侯龍文【課程背景】當前許多開發(fā)運營商在成本控制上存在的誤區(qū)是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設法降低施工取費，壓低材料價格，包括預決算的“斤斤計較”等等。盡管這樣做也有一定效果，但畢竟是事后控制——亡羊補牢，為時已晚。利潤，潛伏在成本之中——“省錢就是賺錢，節(jié)約的都是利潤

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房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預算與事前控制   05.08

房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預算與事前控制主講老師侯龍文培訓背景：您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？(房產(chǎn)銷售情況良好，公司卻不見贏利(公司采取了很多種的方法，但為什么找不到有效的途徑控制成本？(成本目標/指標屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本(控制成本就是降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量嗎？(何時進行成本控制？如何進行成本控制？成本控制的關(guān)鍵點在哪里？如果您有以上

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建筑項目全生命周期設計成本精益優(yōu)化管理   05.08

建筑工程項目全生命周期設計成本優(yōu)化管控主講：侯龍文一、?培訓對象約40人，公司機關(guān)商務部、招采管理部員工、項目商務人員、在建EPC項目商務人員二、?培訓背景隨著EPC總承包、PPP工程項目的逐步增多，總承包項目涉及多種多樣的業(yè)態(tài)形式，對不同業(yè)態(tài)的費控亟需解決，同時總承包項目需要在設計階段就進行成本管理，公司需要對不同業(yè)態(tài)費控和設計成本優(yōu)化管控等方面進行深入探

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項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升   05.08

項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講老師侯龍文培訓天數(shù)：3～5天目前建筑施工管理存在的誤區(qū)互動討論：項目經(jīng)理是什么？應該做什么？項目經(jīng)理應具備什么樣的能力素質(zhì)？項目精益管理能幫我們什么？提示：項目管理是一個“系統(tǒng)工程”。做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰(zhàn)爭。本講提供一套系統(tǒng)科學的

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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化管理-如何由粗放型走向精細化、精益化管理   05.08

房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化管理——如何由粗放型走向精細化、精益化管理主講老師：侯龍文課程背景：我國房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細化管理、精益化管理5個階段。目前，65％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22％的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過渡階段，只有不到13％的企業(yè)已經(jīng)開始從規(guī)范化管理向精細化管理過渡。2010年以來，隨著國

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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費，降低成本，增加利潤   05.08

房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理——房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費，降低成本，增加利潤主講老師：侯龍文課程背景：目前，建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問題，如某些建筑施工企業(yè)成本管理往往還停留在20世紀七八十年代，只注重項目施工成本中資源消耗的控制，而沒有從整個生產(chǎn)運營過程出發(fā)，進行全面的成本管理，或者側(cè)重于對耗費的控制，更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。

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房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理   05.08

房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理主講老師：侯龍文為什么要培訓？中國工程建設、公路建設、建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，絕大部分工程施工企業(yè)以空前的速度壯大，然而生存和競爭環(huán)境也日漸嚴峻。招投標單價日愈透明，項目利潤空間越來越小。這對項目管理的能力提出了更高的要求。目前很多建筑工程施工企業(yè)項目管理水平還不高，工期進度、成本、質(zhì)量、安全、資源等方面的管理還停留在粗放式管理階段。目前

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低成本園林景觀設計與審美價值創(chuàng)造課程大綱   05.08

《低成本園林景觀設計與美學價值創(chuàng)造》課程提綱主講：侯龍文侯龍文老師，實戰(zhàn)型經(jīng)營管理學者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導入房地產(chǎn)/建筑/工程行業(yè)精益建造先行者，質(zhì)量價值工程（Q+VE）模式創(chuàng)始人，精益建造管理、精益建造成本管理、精益建造質(zhì)量管理、建筑設計成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓師。長期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LC（精益建造）

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房地產(chǎn)建筑工程項目目標工期計劃與執(zhí)行力管理   05.08

房地產(chǎn)建筑工程項目目標工期計劃與執(zhí)行力管理主講老師：侯龍文【培訓背景】目前很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)計劃執(zhí)行力水平還不高，計劃、進度管理還停留在粗放式階段，主要體現(xiàn)在：——工程管理預見性差，計劃性不強，工期（進度）計劃執(zhí)行力差——工程進度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入——工程項目成本超標，成本意識差，能力弱，小賬不算，大帳算不清——項目成員主動性

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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化管理   05.08

房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化管理——如何由粗放型走向精細化、精益化管理主講老師：侯龍文課程背景：我國房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細化管理、精益化管理5個階段。目前，65％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22％的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過渡階段，只有不到13％的企業(yè)已經(jīng)開始從規(guī)范化管理向精細化管理過渡。2010年以來，隨著國

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