其他課程體系
《工程管理現(xiàn)場、經營、風險及其他管控》【課程提綱】一、現(xiàn)場管理：1、工程項目施工現(xiàn)場管理2、項目工期與進度控制3、工程項目安全管理實務4、工程項目精細化管理二、經營管理：1、工程項目分包與采購管理；2、工程項目策劃與評價；3、建設項目關鍵環(huán)節(jié)造價精細化管理；4、BIM在全過程成本管控中的應用；5、商務投標管理與簽證索賠辦理技巧三、風險管理：1、工程項目風險管...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《設備管控與其他固定資產管理》 課時：12H
《設備管控與其他固定資產管理》【授課時長】2天【課程大綱】第一部分固定資產管理實際操作第一講固定資產管理案例一、設備管控的做法1.設備使用率分析與考核2.設備完好率分析與考核二、房屋管理的做法1．房屋利用率分析2.房屋成新率分析3．房屋使用效益舉措三、其他設施管理的做法第二講設備管控與其他固定資產管理應做的事一、實施設備個人包干管控制度和不動產部門包干管理制...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
設備管控與其他固定資產管理 課時：12H
部分設備管理的一般流程及控制要點講設備管理基礎知識一、設備的常見類型二、設備管理的內容與要求三、設備管理方式的更新第二講設備管理流程圖及其說明一、設備管理流程圖二、設備管理流程圖說明第三講設備管理各環(huán)節(jié)控制要點一、設備規(guī)劃控制要點二、設備申購控制要點三、設備選型的控制要點四、設備供應商選擇、評估的控制要點五、設備采購的控制要點六、設備自制的控制要點七、設備安...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
唐潮《新三板掛牌中的企業(yè)改制及其他法律問題》課程大綱企業(yè)新三板掛牌前改制重組企業(yè)改制重組的含義企業(yè)新三板掛牌中改制重組應達到的標準案例分析企業(yè)新三板掛牌中改制重組的主要內容案例分析有限責任公司整體變更為股份公司程序應注意的問題案例分析企業(yè)新三板掛牌前股權重組股權重組的方式股權重組的定價股權重組的實際應用案例分析企業(yè)新三板掛牌前資產整合資產整合的方式資產整合的...
講師：唐潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)招聘與選拔技巧【課程背景】市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經濟的發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求也越來越強烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業(yè)都存在招聘的活動。招聘是人力資源管理活動中的源頭！如何招聘到合格的人才，為什么很多企業(yè)在面試時感覺應聘者不錯...
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
其他可以講授的宏觀課程1當前宏觀經濟形勢分析與國家對外戰(zhàn)略的轉變2目標國家（區(qū)域）國情分析與商機解析（可定制）3國際經濟政治熱點與發(fā)展趨勢分析4中國企業(yè)對外投資的市場選擇與策略分析
講師：程帥咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為鐵三角運作及實戰(zhàn) 課時：12H
華為鐵三角運作及實戰(zhàn)通過本課程的學習，期望您有以下收獲：1)?華為鐵三角形成的背景、必要性、緊迫性；2)?華為鐵三角的角色認知（客戶經理、解決方案經理、交付經理）；3)?華為鐵三角的運作、考核、及在項目中發(fā)揮的作用；4)?華為鐵三角對其他行業(yè)的啟示、借鑒，并學會鐵三角的演練方式；學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學學習對象：企業(yè)中、高層管理...
講師：楊?咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售鐵軍的鑄就 課時：12H
銷售鐵軍的鑄就通過本課程的學習，期望您有以下收獲：1、?華為銷售鐵軍（以代表處為例）的組織結構、及演進過程；2、?華為銷售鐵軍的運作及管理；3、?華為銷售體系的考核及淘汰機制；4、?有選擇性地學習和借鑒華為的銷售團隊經驗；學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學學習對象：銷售體系的一線銷售人員及管理者學習時長：1天（4-6h）參加人數(shù)：2040...
講師：楊?咨詢電話：010-82593357下載需求表
客戶關系管理(MCR) 課時：12H
客戶關系管理(MCR)1)?學習華為客戶關系管理流程方法論，如何管理決策鏈客戶關系、組織對接、普通客戶關系全員覆蓋；2)?客戶關系管理作為支撐流程，如何通過管理大客戶策略、管理客戶活動規(guī)則，管理接觸與溝通，提升客戶滿意度，有效支撐市場目標的達成，怎樣進行過程管理與監(jiān)控；3)?通過系列的方法、工具、日常運作，了解常用痛苦鏈、痛苦表、權利地圖的使用；4)?客戶檔...
講師：楊?咨詢電話：010-82593357下載需求表
紅藍軍對抗與演練 課時：12H
紅藍軍對抗與演練1)?學習標桿企業(yè)（華為）紅、藍軍戰(zhàn)略思維2)?學習標桿企業(yè)（華為）競爭管理、競爭體系建設；3)?強化員工自我批判意識、競爭意識；提高員工競爭分析技能；4)?通過紅藍軍對抗演練，達到學以致用，在日常工作中運用紅藍軍思維不斷提升自己；學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學學習對象：企業(yè)中、高層管理者、一線銷售人員；學習時長：1天...
講師：楊?咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌銷售——終端零售業(yè)績倍增的銷售秘籍 課時：12H
《金牌銷售：終端零售業(yè)績倍增的銷售秘籍》講師：楊韶偉【課程對象】：一線零售人員【課程目標】：專業(yè)：掌握銷售知識，發(fā)現(xiàn)自身不足，提升銷售水準。洞察：分析顧客行為，增強對顧客的洞察力，做到針對性的推薦產品。提升：銷售心態(tài)，更好面對市場；銷售能力，更有效交流與溝通。做到：說出專業(yè)化的銷售流程，運用專業(yè)的態(tài)度和技能接待客戶；零售賣場的迎客、接客、送客之道，并運用到實...
講師：楊韶偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效率工作技藝 課時：12H
《效能巔峰——高效率工作》講師：楊韶偉一、課程背景企業(yè)內部，每個人都很忙，有人忙著工作，有人忙著制造工作，有的人工作就是讓別人忙起來……上上下下一片忙碌的景象，可就是看不見成果；總經理認為：重要的事情大家做；員工認為：大家做=別人做；多一事，不如少一事，事不關已，已不操心；做的越多，錯誤越多，批評也越多，又不多拿錢，何必呢；業(yè)績沒達成目標，是因為：XX部門配...
講師：楊韶偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益庫存管理 課時：12H
精益庫存管理課程背景制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經如同被煮的青蛙一樣，可能已經蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業(yè)家們不得不坐...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全員設備維護 課時：12H
TPM全員設備維護課程目標1、隨著科技進步和自動化的快速發(fā)展，高精尖設備、自動化生產線、柔性生產設備等已廣泛應用于企業(yè)，設備管理已成為企業(yè)生產運營的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對設備的依賴程度越來越高。設備的高效運轉與產品的品質、成本、交期和安全各項目標的實現(xiàn)息息相關。設備的故障、微小停機、綜合利用率低常常會給企業(yè)造成巨大的經濟損失。同時設備正向復雜化和高精密化發(fā)展，維修...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
5s及可視化管理 課時：12H
5s及可視化管理課程目標1、全員認識并理解5s及可視化2、全員建立5s及可視化的意識3、全員貫徹落實5s及可視化的實施課程大綱【課程大綱】?一、什么是5S？1、5S的起源和演變2、5S的在持續(xù)改善中的作用3、與其他工具的結合?二、5S與減少浪費，提高效率的關系1、什么是豐田定義的七種浪費2、增值與不增值分析3、利用5S消除浪費和減少不增值步驟5S的步：整理?...
