培訓(xùn)時(shí)間:

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:25800

  贈(zèng)送積分:25800

    服務(wù)電話:010-82593357

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容

 清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

——打造運(yùn)營(yíng)精英的卓越平臺(tái)

項(xiàng)目背景

現(xiàn)代生產(chǎn)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈,面對(duì)日趨多樣化的品種,不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量,以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求,企業(yè)無(wú)法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力,對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益,增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力,具有不可替代的重要作用。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用,不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去,而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃,打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈,并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此,系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù);掌握先進(jìn)的管理思維和方法;借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),已是勢(shì)在必行。

清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)研后,特開設(shè)全面系統(tǒng)的“卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班”核心課程,旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式,找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在這里不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,更能培養(yǎng)出適合未來(lái)企業(yè)管理需求的生產(chǎn)管理者……

學(xué)習(xí)收益

通過(guò)對(duì)該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí),了解最新生產(chǎn)管理模式,找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等。

學(xué)習(xí)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)25800元/人,含報(bào)名費(fèi)、講義資料費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)及學(xué)習(xí)用具等;食宿和學(xué)員活動(dòng)由學(xué)?;虬辔瘏f(xié)助統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

開課時(shí)間   2014年7月18-20日

開課地點(diǎn)  北京  清華大學(xué)
 

【課程特色】

  1. 師資陣容強(qiáng)大 由清華等著名高校教授、知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
  2. 教學(xué)模式先進(jìn) 案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
  3. 課程內(nèi)容實(shí)用 符合企業(yè)的實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展需要,做到即學(xué)即用;
  4. 最佳交流平臺(tái): 學(xué)員交流,智慧碰撞;加強(qiáng)合作,資源共享。

【課程設(shè)置】 

 

現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)篇

現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理

物流與供應(yīng)鏈管理

◆  產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論

◆  精益運(yùn)營(yíng):效率、效用與成本

◆  企業(yè)管理中存在的深層次矛盾

◆  改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵途徑

 物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析

 預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制

 供應(yīng)商庫(kù)存管理

◆  制造業(yè)物流系統(tǒng)

全面生產(chǎn)維護(hù)

質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理

◆  TPM改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)

◆  設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評(píng)估

◆  TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式

◆  自主保全與專業(yè)保全

◆  個(gè)別改善與系統(tǒng)改善

  •  質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
  •  質(zhì)量與文化
  •  質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢(shì)
  •  精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

  • 庫(kù)存管理通用模型
  • 定期與定量訂購(gòu)
  • MRPMRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計(jì)劃詳述
  • 生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù)
  •  安全發(fā)展與創(chuàng)新管理
  •  安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察
  •  重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管
  •  突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與應(yīng)急管理
  •  安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè)

現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理

信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新

  •  項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
  •  項(xiàng)目成本與質(zhì)量控制
  •  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
  •  項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)管理

信息與信息技術(shù)

信息服務(wù)社會(huì)的到來(lái)

信息技術(shù)支持下企業(yè)運(yùn)作模式的創(chuàng)新

信息技術(shù)支持下的組織與流程創(chuàng)新

信息技術(shù)支持下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新

現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)篇

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決

供應(yīng)商與采購(gòu)管理

  •  中國(guó)生產(chǎn)所處的時(shí)代
  •  現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析
  •  原因詳解與改善策略
  •  改善活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

◆   供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)

◆   采購(gòu)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制原則

◆   采購(gòu)談判策略

◆   采購(gòu)成本控制

下屬班組長(zhǎng)管理

運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理

◆  現(xiàn)場(chǎng)日常管理

◆  系統(tǒng)教導(dǎo)能力

◆  工作改善能力

◆  領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力

◆  量化的生產(chǎn)管理

  •  團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線的五個(gè)級(jí)別
  •  超業(yè)績(jī)指標(biāo)管理
  •  品行訓(xùn)練五步法
  •  品績(jī)考評(píng)八步法

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇

打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理

強(qiáng)化溝通力——管理溝通創(chuàng)造價(jià)值

  •  管理者的角色認(rèn)知         
  •  通過(guò)有效計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)
  •  如何通過(guò)分配工作來(lái)達(dá)成目標(biāo)
  •  監(jiān)督、激勵(lì)員工的方法和技巧     

◆  管理溝通的價(jià)值體現(xiàn)       

◆  思維表達(dá)的方法

 勝己者強(qiáng)的方法  

◆  提升領(lǐng)導(dǎo)者溝通的能力

加強(qiáng)凝聚力——構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)

構(gòu)建陽(yáng)光氛圍——情緒管理與壓力疏導(dǎo)

◆  團(tuán)隊(duì)文化的層次           

◆  建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)用方法

◆  人際關(guān)系的建立與維護(hù)     

◆  情緒管理與職場(chǎng)溝通

◆  心理分析:壓力感產(chǎn)生的深層次原因

◆  性格色彩分析:不同性格人的壓力源

◆  不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧

◆  積極的心態(tài)管理技巧

三 參觀與綜合演練篇

精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練

工廠實(shí)地參觀考察

  •  企業(yè)成本構(gòu)成分析
  •  解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
  •  精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式情境模擬
  •  企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式選擇與競(jìng)爭(zhēng)力分析

◆  深入大型企業(yè)工廠實(shí)地參觀考察、交流分享

研修方式

學(xué)制12個(gè)月。每?jī)稍录械角迦A大學(xué)學(xué)習(xí)1次,每次3天

學(xué)習(xí)認(rèn)證

開學(xué)后建立清華學(xué)籍和同學(xué)錄。規(guī)定時(shí)間內(nèi)修完必修課程考核通過(guò)后,頒發(fā)“卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學(xué)鋼印及公章備案,由清華大學(xué)統(tǒng)一編號(hào),證書編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)及認(rèn)證網(wǎng)站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查詢,并成為“卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班”的終身校友。

【主辦單位】

清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心

匯款帳號(hào) 戶名:清華大學(xué)(957)           開戶行:工商銀行北京海淀西區(qū)支行
賬號(hào):0200004509089131550       用  途:“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”學(xué)費(fèi)。
注:請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班***(學(xué)員姓名)培訓(xùn)費(fèi)”,并及時(shí)傳真至010-82593357 收

 

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基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)(高級(jí)篇)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年9月910日(星期一星期二)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要在品質(zhì)、成本及交期的競(jìng)爭(zhēng)中勝出,如何優(yōu)化制造現(xiàn)場(chǎng)的人與設(shè)備這兩個(gè)核心要素是個(gè)關(guān)鍵課題。...

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