采購(gòu)物流課程體系
供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理 課時(shí):6H
供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理1供應(yīng)商管理概述在這一部份介紹供應(yīng)商管理的框架,理解供應(yīng)商管理的全部?jī)?nèi)容,形成供應(yīng)商管理的整體思路。課程結(jié)束后將提供幾個(gè)供應(yīng)商管理的模板文件,可做未來(lái)企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考。1.1供應(yīng)商管理的基本框架和流程供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容關(guān)注與思考點(diǎn)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇的目的怎樣選擇能夠滿足需求的供應(yīng)商滿足需求的內(nèi)涵是什么?供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
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采購(gòu)管理與成本控制 課時(shí):6H
采購(gòu)管理與成本控制1采購(gòu)概述目的:概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹,讓聽(tīng)眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容:-物料成本最少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一;-生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二;-采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程;-采購(gòu)的基本要素是對(duì)質(zhì)量
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供應(yīng)鏈管理—制造業(yè)產(chǎn)供銷一體化實(shí)踐 課時(shí):12H
供應(yīng)鏈管理制造業(yè)產(chǎn)供銷一體化實(shí)踐課程時(shí)間:2天1課程概述本課程將包括以下幾個(gè)方面:1、供應(yīng)鏈管理綜述a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因b)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義c)供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo):客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問(wèn)題:不確定型和、產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期概念e)供應(yīng)鏈管理的核心思想和理論f)實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)待來(lái)的益處2
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零售行業(yè)的庫(kù)存控制與管理 課時(shí):6H
零售行業(yè)的庫(kù)存控制與管理1課程目標(biāo)以及聽(tīng)課要求1.1課程目標(biāo)本課程除了滿足客戶提出的有關(guān)預(yù)測(cè)的需求,還要就供應(yīng)鏈管理目標(biāo)和庫(kù)存管理方面的知識(shí)作必要的介紹,以保證知識(shí)的完整性,并能夠激發(fā)學(xué)員在實(shí)際工作中找到解決問(wèn)題的新辦法。1.2聽(tīng)課要求鑒于本課程會(huì)涉及到大量的數(shù)學(xué)計(jì)算,如果學(xué)員的數(shù)學(xué)基本功不是很好的話,只在課堂上聽(tīng)是不能夠完全理解并掌握相關(guān)計(jì)算內(nèi)容的。為了保
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供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念 課時(shí):6H
供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念1課程簡(jiǎn)述本課程將以介紹新時(shí)代采購(gòu)在企業(yè)中的重要性為導(dǎo)入點(diǎn),介紹采購(gòu)職能是如何為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)的。而在這個(gè)貢獻(xiàn)過(guò)程中,采購(gòu)的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化,例如,采購(gòu)是如何從關(guān)注價(jià)格到關(guān)注銷售總成本的?企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是如何從對(duì)手變成朋友的?談判中單贏和雙贏的策略本質(zhì)差別在哪里?等等同時(shí)還要回答,是不是原來(lái)的
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降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧-宋櫟楠 課時(shí):12H
降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧1采購(gòu)概述目的:概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹,讓聽(tīng)眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容:-物料成本最少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一;-生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二;-采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程;-采購(gòu)的基本要
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采購(gòu)成本核算 課時(shí):12H
采購(gòu)成本核算課程時(shí)間:12小時(shí)課程綱要:第一部分什么是成本?1、采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性-現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理通過(guò)該部分學(xué)習(xí),樹(shù)立起采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購(gòu)的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo):-樹(shù)立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)成本觀點(diǎn),繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中通過(guò)有效管理而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的節(jié)約。通過(guò)這部分的學(xué)習(xí),能夠理解
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物料庫(kù)存管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理 課時(shí):12H
物料庫(kù)存管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理課程大綱第一部分:理解庫(kù)存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)經(jīng)典案例的介紹開(kāi)始,引出物料庫(kù)存管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理的話題,通過(guò)對(duì)案例的介紹以及討論,讓每個(gè)學(xué)員都能夠從自己服務(wù)的企業(yè)的角度來(lái)理解庫(kù)存管理對(duì)于企業(yè)重要性,同時(shí)能夠清楚地體會(huì)到,不同的企業(yè)庫(kù)存以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的側(cè)重點(diǎn)和管理方式是不同的。課程內(nèi)容/教學(xué)方法學(xué)員收獲案例一:英國(guó)洗衣機(jī)案例案例介紹互動(dòng)與問(wèn)
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電子商務(wù)與物流管理 課時(shí):6H
電子商務(wù)與物流管理課程提綱:-電子商務(wù)概述-電子商務(wù)發(fā)展歷史-歐美-中國(guó)-中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展史-電子商務(wù)分類-第一種:綜合商城-第二種:專一整合型-第三種:百貨商店-第四種:垂直商店-第五種:復(fù)合品牌店-第六種:輕型品牌店-第七種:服務(wù)型網(wǎng)店-第八種:導(dǎo)購(gòu)引擎型-第九種:在線商品定制型-電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域-電子商務(wù)類法規(guī)-網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物類法規(guī)-電子支付類政策-應(yīng)用系統(tǒng)
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制造型企業(yè)物流規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程 課時(shí):12H
制造型企業(yè)物流規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程效果物流運(yùn)作順暢,資金周轉(zhuǎn)加快,效益明顯提升,企業(yè)管理水平有明顯提高課程所需時(shí)間1、單純講課:2天/12小時(shí)2、講課加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo):15天/120小時(shí)課程大綱第一章 物流及物流規(guī)劃概述一、物流定義、認(rèn)識(shí)與作用(一)、定義(二)、制造型企業(yè)物流形態(tài)的轉(zhuǎn)換過(guò)程(三)、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 1、供應(yīng)鏈的定義與作用 2、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
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【課程大綱】部分:現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢(shì)一、為什么要進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)物流管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題3、企業(yè)共同遵循的法則二、采購(gòu)物流管理系統(tǒng)的新突破(發(fā)展趨勢(shì))(一)新形勢(shì):全球化與信息時(shí)代1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢(shì)不可檔2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變革4、采購(gòu)物流面臨的新挑戰(zhàn)(1)采購(gòu)物流
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部分:現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢(shì)一、為什么要進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)物流管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題3、企業(yè)共同遵循的法則二、采購(gòu)物流管理系統(tǒng)的新突破(發(fā)展趨勢(shì))(一)新形勢(shì):全球化與信息時(shí)代1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢(shì)不可檔2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變革4、采購(gòu)物流面臨的新挑戰(zhàn)(1)采購(gòu)物流人員思想的轉(zhuǎn)
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采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制 課時(shí):12H
【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃,生產(chǎn)流程,采購(gòu)流程,及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》課程?!九嘤?xùn)對(duì)象】企
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戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí):12H
【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃,生產(chǎn)流程,采購(gòu)流程,及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程?!九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)總
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供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購(gòu)談判技巧 課時(shí):12H
【課程背景】隨著我國(guó)電子制造企業(yè)大國(guó)地位的確立,及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃,生產(chǎn)流程,采購(gòu)流程,及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購(gòu)談判技巧》課程
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