制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理   課時(shí)：6H

課程對(duì)象：生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉(cāng)管主管、車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管員一、倉(cāng)儲(chǔ)管理1、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)2、倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)3、倉(cāng)庫(kù)管理員的任職資格4、如何建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系5、如何制定倉(cāng)容定額6、如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置2、如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積3、如何確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)三、庫(kù)存管理1、安全存量2、最低存量3、有效存量4

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制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理與成本控制   課時(shí)：6H

課程對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管課程目標(biāo)：1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；2、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；課程內(nèi)容：一、工作合理化的目的降低成本1、生產(chǎn)力的意義2、提高生產(chǎn)力的方法二、合理法的手法工作手法完善1、合理法的意義2、合理法改善現(xiàn)場(chǎng)的步驟3、

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企業(yè)高效物料管理與庫(kù)存控制   課時(shí)：6H

課程對(duì)象：生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管員課程大綱：一、微利時(shí)代條件下的物料管理1、物料管理與庫(kù)存控制是企業(yè)降低成本和企業(yè)提高生產(chǎn)生產(chǎn)效率的主角2、了解物料管理的意義3、物料管理的目標(biāo)4、物料管理的5R原則5、物料管理過程二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心生產(chǎn)與物料控制（PMC）1、企業(yè)生產(chǎn)與物料管理運(yùn)作流程圖2、生產(chǎn)與物料管理做

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大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)   課時(shí)：12H

大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)誰(shuí)能把握原料價(jià)格走勢(shì)，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機(jī)【課程背景】：在全球金融危機(jī)環(huán)境下,鋼材、銅等金屬、石油、煤炭等能源產(chǎn)品以及農(nóng)產(chǎn)品、化工品等原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，大宗商品的價(jià)格走向不僅直接影響到原材料上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向。與此同時(shí)，這些原材料的價(jià)格更是非常大地影響到采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性，并直接波及到生產(chǎn)產(chǎn)品的

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大宗原材料（鋼鐵、鐵礦石）價(jià)格行情趨勢(shì)分析   課時(shí)：12H

大宗原材料（鋼鐵、鐵礦石）價(jià)格行情趨勢(shì)分析誰(shuí)能把握原料價(jià)格走勢(shì)，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機(jī)【課程背景】：鐵礦石以及鋼鐵期貨價(jià)格的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，很大程度影響了其諸多下游企業(yè)的利潤(rùn)空間或生存狀況。例如：鋼鐵行業(yè)，汽車業(yè)，建筑業(yè)，船舶制造業(yè)，集裝箱制造業(yè)，工程機(jī)械行業(yè)，家電行業(yè)，五金行業(yè)等等。由于鐵礦石定價(jià)權(quán)的缺失以及鐵礦石定價(jià)制度的改變，導(dǎo)致鐵礦石和鋼鐵價(jià)格劇烈變動(dòng)的周期縮

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大宗原材料（黃金、白銀）價(jià)格行情趨勢(shì)分析   課時(shí)：12H

大宗原材料（黃金、白銀）價(jià)格行情趨勢(shì)分析誰(shuí)能把握原料價(jià)格走勢(shì)，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機(jī)【課程背景】：肇起于美國(guó)的全球金融危機(jī)導(dǎo)致股票、基金大跌，原油等大宗商品幾乎是經(jīng)歷了腰斬，甚至是膝斬。在這些主要的投資產(chǎn)品失靈的市場(chǎng)環(huán)境下，黃金這個(gè)兼有貨幣和商品雙重屬性的特殊產(chǎn)品耀眼地發(fā)揮著其與生俱來(lái)的魅力。黃金投資再度升溫，聚焦了全球投資者的目光。在如此旺盛的需求面前，持續(xù)至今

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大宗原材料（糧油）價(jià)格行情趨勢(shì)分析   課時(shí)：12H

大宗原材料（糧油）價(jià)格行情趨勢(shì)分析誰(shuí)能把握糧油原料價(jià)格走勢(shì)，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機(jī)【課程背景】：繼全球石油安全、糧食安全之后，食用油安全又成為一個(gè)事關(guān)國(guó)家戰(zhàn)略的新課題。目前中國(guó)食用油的戰(zhàn)略安全隱患，不僅表現(xiàn)在原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)上種植面積的急劇減少，更存在于生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)上國(guó)際巨頭的壟斷，以及高達(dá)60以上的進(jìn)口依存度。除此之外，國(guó)際市場(chǎng)上糧油轉(zhuǎn)能源這一大趨勢(shì)所帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)

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大宗原材料（農(nóng)產(chǎn)品）價(jià)格行情趨勢(shì)分析   課時(shí)：12H

大宗原材料（農(nóng)產(chǎn)品）價(jià)格行情趨勢(shì)分析誰(shuí)能把握大宗農(nóng)產(chǎn)品行情走勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)【課程背景】：2010年6月以后，國(guó)際小麥期貨價(jià)格總體持續(xù)走高，漲幅一度超過75，但需要注意的是，國(guó)際小麥價(jià)格大幅上漲，并不像西方媒體所言是俄羅斯禁止出口造成的，此輪國(guó)際小麥價(jià)格上漲，背后有著更為復(fù)雜和深刻的原因，俄羅斯禁止谷物出口，不過是推動(dòng)國(guó)際小麥價(jià)格上漲的一個(gè)導(dǎo)火索和炒作由

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大宗原材料（食糖）價(jià)格行情趨勢(shì)分析   課時(shí)：12H

大宗原材料（食糖）價(jià)格行情趨勢(shì)分析誰(shuí)能把握食糖原料價(jià)格走勢(shì)，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機(jī)【課程背景】：繼豆你玩、蒜你狠等農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格飆升，引發(fā)人們高度關(guān)注后，糖高宗又橫空出世，挑戰(zhàn)著消費(fèi)者的消費(fèi)底線?！　∈程亲鳛槿藗?nèi)粘Ｉ钪兄匾氖称吩?，價(jià)格不斷飆升，勢(shì)必會(huì)引發(fā)其下游市場(chǎng)糖果、巧克力、糕點(diǎn)和飲料等產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)，最終將導(dǎo)致消費(fèi)者不可避免地為高糖價(jià)買單。如何順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)

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房產(chǎn)業(yè)大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)   課時(shí)：12H

房產(chǎn)業(yè)大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)2011年,隨著加息步步緊逼，房產(chǎn)稅敲山震虎，最嚴(yán)調(diào)控不斷升級(jí)，樓市步入降溫通道。雖然房?jī)r(jià)依然高位運(yùn)行，但是樓市成交量急劇下降。在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，作為大型建筑企業(yè)或開發(fā)企業(yè)，如何立于不敗之地？在當(dāng)前的建筑施工管理水平下，工程物質(zhì)材料費(fèi)用，一般都要占項(xiàng)目工程的60以上，材料成本費(fèi)用的高低，直接決定工程項(xiàng)目盈虧的多寡，

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家電行業(yè)大宗原材料（有色金屬、銅）價(jià)格行情趨勢(shì)分析   課時(shí)：12H

家電行業(yè)大宗原材料（有色金屬、銅）價(jià)格行情趨勢(shì)分析誰(shuí)能把握家電行業(yè)原料價(jià)格走勢(shì)，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機(jī)【課程背景】：銅是眾多家電零部件的主要原材料，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，銅價(jià)的上漲對(duì)整個(gè)家電行業(yè)的成本影響不小。首當(dāng)其沖的就是空調(diào)產(chǎn)品。據(jù)介紹，空調(diào)壓縮機(jī)和內(nèi)部的輸氣管都是銅制品，銅占空調(diào)總成本約30左右。事實(shí)上，由于國(guó)內(nèi)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)已成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要手段

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高效采購(gòu)主管課程   課時(shí)：24H

高效采購(gòu)主管課程當(dāng)零售行業(yè)進(jìn)入程序化，自動(dòng)化，現(xiàn)代化時(shí)代，采購(gòu)技能也發(fā)生了微妙的變化。例如：對(duì)商品的成本了解，以前僅僅局限于三個(gè)來(lái)源：走市場(chǎng)，看生產(chǎn)基地，從供應(yīng)商口中得到相應(yīng)的信息，而現(xiàn)在。更多的是從其他的媒體渠道，尤其是網(wǎng)絡(luò)上期貨網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)1號(hào)店，信息來(lái)源發(fā)生了變化，工作性質(zhì)也就發(fā)生了變化。中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的十幾年間，采購(gòu)們也從最初的坐商變成了行商，而現(xiàn)在，在

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超市庫(kù)存管理和訂單管理   課時(shí)：6H

超市庫(kù)存管理和訂單管理【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)運(yùn)部門主管、經(jīng)理、店長(zhǎng)、總監(jiān)【課程收益】-掌握庫(kù)存的基本概念-了解庫(kù)存天數(shù)的計(jì)算方法-了解庫(kù)存管理的目標(biāo)-掌握科學(xué)訂貨的方法-了解庫(kù)存掌控的重點(diǎn)【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：庫(kù)存的基本概念-庫(kù)存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流-庫(kù)存的核心理論-庫(kù)存的基本概念第二講：庫(kù)存管理的目標(biāo)-一個(gè)前提和兩個(gè)表現(xiàn)-庫(kù)存管

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超市空間管理與陳列   課時(shí)：6H

超市空間管理與陳列【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)運(yùn)部門主管、經(jīng)理、店長(zhǎng)、總監(jiān)【課程收益】-了解賣場(chǎng)布局的基本要素-掌握商品的陳列原則-學(xué)習(xí)商品陳列的方法-如何是賣場(chǎng)陳列生動(dòng)化-掌握促銷區(qū)域的陳列方法【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的要素-賣場(chǎng)設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題-如何讓顧客進(jìn)入店內(nèi)-如何讓顧客在店內(nèi)行走-如何讓顧客在商品面前停留

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采購(gòu)合同解讀   課時(shí)：6H

采購(gòu)合同解讀【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)部門主管、經(jīng)理【課程收益】-在法律的規(guī)矩中辦事-怎樣才是有效地合同？明確的標(biāo)的？質(zhì)量保證？?jī)r(jià)格條款？合同脹期？-通道費(fèi)用的合理收取----如何通過協(xié)議進(jìn)行通道費(fèi)用的收取-訂單條款/退換貨條款/損耗條款/違約條款-如何規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)？/合同簽訂的注意事項(xiàng)-合同的審批程序【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：合

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