制造型企業(yè)物流規(guī)劃實戰(zhàn)訓練課程

制造型企業(yè)物流規(guī)劃實戰(zhàn)訓練課程

課程效果
物流運作順暢，資金周轉加快，效益明顯提升，企業(yè)管理水平有明顯提高

課程所需時間
1、 單純講課：2天/12小時
2、 講課加現場輔導：15天/120小時

課程大綱
第一章　 物流及物流規(guī)劃概述
一、物流定義、認識與作用
（一）、定義
（二）、制造型企業(yè)物流形態(tài)的轉換過程
（三）、物流與供應鏈的關系
　 1、 供應鏈的定義與作用
　 2、 物流與供應鏈的關系
（四）、物流的作用
　 1、 制造型企業(yè)可持續(xù)健康運行的重要基礎
　 2、 制造型企業(yè)管理水平的重要標志
　 3、 員工素質能力提升的重要標志
（五）、物流、資金流、信息流之間的關系
二、物流規(guī)劃定義、認識與作用
（一）、物流規(guī)劃定義
（二）、物流規(guī)劃的主要工作內容
（三）、物流規(guī)劃的重要作用

案例分析與現場摸擬訓練

第二章　物流規(guī)劃策劃
一、物流規(guī)劃策劃的依據
（一）、公司戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃
（二）、市場、客戶要求
（三）、管理、技術進步、革命的影響
（四）、公司現有運行狀況
　1、 資源狀況
　2、 現有物流的運行狀況
　3、 現有物流的運行主要瓶頸
二、物流規(guī)劃策劃的準備工作
（一）、項目小組成立及分工
（二）、前期培訓
（三）、現有物流的運行狀況祥細調查診斷
　1、　調查診斷計劃方案的制訂與確認
　2、　調查診斷的具體實施
　A、　以主要重點產品現有物流運行路線進行調查診斷
　B、　現有物流運行效率的評估
　C、　現有物流運行中存在的主要問題原因分析
　D、　對公司戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃、客戶市場環(huán)境變化的分析
　E、　糾正預防措施的制訂、驗證與確認
　F、　調查診斷報告的整理、討論與確認
現場摸擬訓練

第三章　物流規(guī)劃的制訂與確認
一、　物流規(guī)劃制訂的依據
（一）、對公司戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃、客戶市場環(huán)境變化的分析
（二）、現有物流的運行狀況祥細調查診斷報告
（三）、公司現有資源狀況摸底
二、 物流規(guī)劃一般包括的具體內容
（一）、制訂背景闡述
（二）、制訂的目的及需達到的目標
（三）、企業(yè)現有物流運行狀況分析
　1、　公司現有物流運行業(yè)績數據分析及與同行的比較
　2、　調查診斷報告中主要問題原因分析、糾正預防措施可行性、有效性分析
　3、　對公司戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃、客戶市場環(huán)境變化的分析
　4、　現有物流布局分析圖制訂與分析
（四）、現有物流布局的調整規(guī)劃
　 1、 企業(yè)總體布局的調整規(guī)劃
　 2、 物流流入、流出在各車間、倉儲的路線、方式、方法調整規(guī)劃
　 3、 設備布局的調整規(guī)劃
　 4、 人員調整規(guī)劃
　 5、 設備及工藝技術改造規(guī)劃


四、物流規(guī)劃的審批
（一）、初稿的討論
（二）、現場的驗證
（三）、再次討論，提出修訂意見
（四）、修訂
（五）、最后討論
（六）、履行審批手續(xù)
現場摸擬訓練

第四章　 物流規(guī)劃的實施
　一、實施前的準備工作
　 1、項目小組成立與分工
　 2、項目小組獎懲制度的制訂與確認
　 3、物料規(guī)劃分解為各方案的具體實施計劃
　 4、對相關實施人員的培訓與考核
　 5、高層強有力的協(xié)調與支持
　 6、物流規(guī)劃實施大會的召開
　 7、其他準備工作
　二、物流規(guī)劃的具體實施
　 1、物流流入、流出在各車間、倉儲的路線、方式、方法調整實施要點
　 2、設備布局的調整實施要點
　 3、設備及工藝技術改造實施要點
　 4、人員調整實施要點
　 5、企業(yè)總體布局的調整實施要點
　 6、實施過程中問題解決與進度跟蹤看板的運用
現場摸擬訓練

第五章　 物流規(guī)劃的實施效果評估與總結
一、對實施工作階段性評估與總結
二、整個調整完成后對實施工作的總結
三、對調整后物流運行效果的跟蹤與評估

參與目的
1、對制造型企業(yè)物流規(guī)劃與管理提供簡單實用的工作規(guī)范、思路
2、全面掌握物流規(guī)劃與管理的基本技能、方法
3、提升制造型企業(yè)管理水平、效益，打造一支高水平的管理骨干隊伍

參與對象
各制造型企業(yè)營銷、技術、生產、采購、倉儲、品質、財務管理技術人員
培訓師介紹
王小偉 國內資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產經理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。

王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經理、生產經理、人力資源總監(jiān)、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經驗。是目前國內不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現場管理運作模式即生產現場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。

服務過的客戶有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設備、中益機械等

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