人力資源課程體系

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程一、課程背景現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,歸根到底是人才的競爭,如何有效調(diào)動企業(yè)員工的積極性與主動性,如何把人作為一種核心的增值資源加以合理的管理與開發(fā),已成為包括非人力資源部門在內(nèi)的各級企業(yè)管理者的核心任務(wù)和主要職責。對人力資源管理理念和技術(shù)的理解與運用,應(yīng)該成為所有管理者必須具備的基本管理能力,并且,在近年的管理實踐中,更多的企業(yè)已

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《非人》(1天/2天均可,可以定制化設(shè)計)為何采購這門課程?號召非人力資源崗位管理者認識人力資源管理的價值并重視人力資源管理;提升非人力資源崗位管理者的選人、育人、用人、留人等方面的管理能力;重視“九幾”后新生代員工的獨特性,掌握科學管理的方法論和技術(shù)手段;站在企業(yè)發(fā)展的長遠角度,把人才培養(yǎng)、人才梯隊、績效管理等落到實處。有哪些收益和亮點?迅速掌握一套“選、

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希望提升授權(quán)水平并能最大程度激發(fā)員工潛力的所有管理者。課程目標:了解有效授權(quán)者具有的心態(tài);了解被授權(quán)者必須具備的條件;掌握授權(quán)與控制的相互關(guān)系及平衡;了解激勵下屬的原則與技巧;了解激勵下屬的方法與策略;第一部分有效授權(quán)給下屬足夠的空間第一單元該放手時就放手?不要搶下屬的事做?學會換位思考?將授權(quán)進行到底第二單元授權(quán)之道?授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)?被授權(quán)者的6個必

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《陽光心態(tài)》塑造高效工作與美好生活(1天)課程對象:所有希望了解心態(tài)、改變心態(tài)并自我提升與減壓的人士;課程目標:提升自信增強工作動力調(diào)整心態(tài)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展做最好的自己以發(fā)揮最大潛能堅定信念走向成功課程大綱:第一部分最出色的那個人就是你自己相信自己能做到,就一定可以做到大聲的說,我就是最出色的那個人信念是一粒種子,愛是滋潤它的甘泉選定方向,創(chuàng)造自己的新生活不隨

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2天課程邀請:公司內(nèi)部講師以及有志于成為優(yōu)秀培訓(xùn)師的所有人員。課程目標:對培訓(xùn)有全面的認知;了解培訓(xùn)師的一些必備技能;了解培訓(xùn)實施的全部過程;掌握成為優(yōu)秀至金牌培訓(xùn)師的技巧;掌握金牌培訓(xùn)師課堂致勝的法寶;課程背景:自從上個世紀90年代,企業(yè)管理培訓(xùn)被引入中國,得到了幾乎所有企業(yè)的認同,培訓(xùn)帶來的長期效果也越來越受到公司的重視;同時,培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展也如火如荼,

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管理下屬之道   課時:6H

課程對象:企業(yè)所有的經(jīng)理/主管,以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標:理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為;培養(yǎng)管理者培養(yǎng)下屬的執(zhí)行能力;掌握下屬溝通的方法與技巧;確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì);學會樹立自己的威信以及如何授權(quán);課程大綱第一部分自我管理改善你的形象;管理時間是效率的開始;永遠保持激情和熱忱;分

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課程背景:在日本,90%以上的企業(yè)家認為:最占時間、最為重要、最為困難的的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略是企業(yè)生存、發(fā)展的大方向沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo),企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無序的,生命力便不長久發(fā)達國家的企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略制勝的時代。如果一個企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計,那么這個組織就沒有靈魂,就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師,就不可能有前途。一個缺乏整體規(guī)

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年度人力資源高階精品課程業(yè)務(wù)管理者人力資源管理——講師:白?!菊n程背景】為什么很多業(yè)務(wù)管理者往往對人力資源工作會抵制、不支持?為什么一碰到到復(fù)雜的人力資源事務(wù),就馬上想到推給人力資源部門?怎樣才能找到最適合自己團隊的下屬?怎樣才能充分用、激發(fā)好自己的下屬?怎樣才能培養(yǎng)出獨當一面的干將?怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績效?激勵員工只有用錢來開道嗎?還有什么

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《人力成本管控與精益化人力資源管理》培訓(xùn)大綱一、課程背景在人力資源領(lǐng)域,如何實現(xiàn)精益人力資源管理,減少浪費、提高效率呢?企業(yè)家常說“人力成本浪費是企業(yè)最大的浪費”。管理專家常說“人力資本投資是企業(yè)最大的投資”。在企業(yè)家眼里,人力資源管理早就“戰(zhàn)略級”了,但是為什么人力資源部門很難擺平這兩件事。隨著人工成本上升,企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大,加強人工成本管控,實現(xiàn)精益

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的特點、趨勢與對策一、培訓(xùn)背景人類進入了一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟時代。在這樣一個十倍速變化的時代,人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能,人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標志。同時人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力

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“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展主講:張劍(2天)【課程背景】據(jù)美國《財富》雜志報道,美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,而中國約100萬家,是美國的10倍。細細分析,發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經(jīng)做大的不少,但能持續(xù)發(fā)展由大到強的卻廖

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“非HR經(jīng)理的HR管理”——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專家主講:張劍(2天)【課程背景】※痛點1|組織效率低:組織不斷膨脹,管理運動化,管控難度大,內(nèi)部執(zhí)行差,計劃與執(zhí)行兩張皮;※痛點2|人才跟不上:組織發(fā)展迅速,人才素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展,外部招不來,內(nèi)部上不去;※痛點3|選人靠感覺:不懂面試的底層邏輯,盡管學了很多招聘面試方法技巧,最終仍是靠感覺選人;※痛點4

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“HR三支柱轉(zhuǎn)型”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型主講:張劍(2天)【課程背景】傳統(tǒng)的人力資源管理理論認為人力資源管理發(fā)展經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理三個階段,三者在管理理念、管理地位和管理目標方面存在較大的差異。但隨著互聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)的發(fā)呢,企業(yè)的競爭越來越呈現(xiàn)跨界、合作、共享的趨勢,傳統(tǒng)的以職能為主的人力資源管理理論在面對管理環(huán)境和

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“HR效能提升”——人力資源成本管控與盈利思維主講:張劍(2天)【課程背景】盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),也是業(yè)務(wù)最直接的需求,企業(yè)的人力資源管理如果不能考慮業(yè)務(wù)的實際需求,所有的努力可能都是瞎折騰。因此人力資源管理需要用盈利思維去思考人力資源管理的變革與創(chuàng)新,需要基于市場、基于業(yè)務(wù)需求,通過組織效率與人員效率的提升,以持續(xù)提升HR管理效能,為企業(yè)創(chuàng)造價值。張

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《人力資源AI提效課:智能化管理,賦能高效工作》一、背景描述在全球化和技術(shù)快速發(fā)展的當下,人力資源部門正面臨著前所未有的挑戰(zhàn):如何在不斷變化的勞動市場中提升招聘效率、優(yōu)化員工管理,并保持企業(yè)的創(chuàng)新活力。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),人力資源工作者亟需采納并有效利用人工智能(AI)技術(shù),這一當代最具變革性的創(chuàng)新工具,以實現(xiàn)人力資源管理的自動化和智能化,從而顯著提高工作效率

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