人力資源課程體系

《人力資源工作溝通技巧訓練》人力資源實戰(zhàn)專家—魏云東【課程背景】人力資源作為企業(yè)最關鍵的資源之一，管理的成效直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。溝通是指信息的交流和傳遞的過程，有效溝通是每個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和成功的重要法寶。本課程從招聘談判技巧、薪酬談判技巧、績效面談技巧和跨部門溝通技巧四個維度，用案例的形式講解了企業(yè)人力資源管理中溝通的重要地位和作用，從人力資源管

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《心理學在人力資源管理中的應用》人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】?如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？?如何在管理中有效知人、識人與用人？?如何將員工心理動機與企業(yè)目標完美結(jié)合？企業(yè)管理的關鍵是對“人”和“物”做好統(tǒng)籌和管理。在“人”的管理中企業(yè)會遇到各種問題。如何運用心理學技術洞悉和理解員工心理特征，不僅能有效在面試環(huán)節(jié)中快速甄別人才，還能在員工進入企業(yè)

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PowerBI在人力資源管理中的應用課程背景PowerBI是微軟官方推出的可視化數(shù)據(jù)探索和交互式報告工具，它能實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的所有流程，包括對數(shù)據(jù)的獲取、清洗、建模和可視化展示，從而來幫助個人或企業(yè)來對數(shù)據(jù)進行分析，用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務，做出正確的決策。PowerBI在推出的短時間內(nèi)就受到企業(yè)的青睞和廣泛使用，各個職能模塊均可以借助PowerBI強大的數(shù)據(jù)可視化功能

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人力資源管理實操課程大綱【主講老師】周洪超【課程目的】管理的核心是管人，人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，人力資源管理是所有管理工作中最富有創(chuàng)意的管理，他們處于企業(yè)權(quán)力最集中的管理層，掌握著企業(yè)人事調(diào)配權(quán)，為企業(yè)制訂招聘，培訓，績效考核，薪資福利等一系列人才規(guī)劃。提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術；通過建立全面績效管理

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人力資源經(jīng)理方案班本課程是基于數(shù)年來對人力資源管理行業(yè)的認知和理解，在《人力資源管理師》培訓班、《人力資源管理必修課》（系統(tǒng)班）基礎上開設的針對人力資源主管、經(jīng)理的課程，主要承接人力資源管理師課程有效落地。本課程圍繞人力資源的組織設計與職位分析、流程優(yōu)化與制度管理、薪酬績效管理等核心內(nèi)容設計。依照理論講授+實操系統(tǒng)訓練+微咨詢成果+研習輔導+線上年度輔導的模

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國有企業(yè)人力資源三項改革課程大綱【授課老師】周洪超【課程目的】一、激勵組織內(nèi)部效能提升需求如何通過人力資源管理快速提升組織效能，破解組織壁壘，有效滿足集團公司的組織發(fā)展需求是較重要的2.實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績改善和內(nèi)部運營管理順暢對人力資源服務保障的需求各項業(yè)務的開展、各級公司的日常招聘、培訓、調(diào)配、晉升、干部管理、薪酬、績效、勞動關系、離退體等都需要人力資源更加專業(yè)

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非人力資源管理的人力資源管理課程大綱【主講老師】周洪超【課程目的】從中外優(yōu)秀企業(yè)的實踐來看，業(yè)務經(jīng)理應該是第一人力資源經(jīng)理，因為他們擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職責，對于如何使業(yè)務經(jīng)理具備應有的心態(tài)和具備重要的人力資源管理技能的，許多人仍存在以下困惑——??如何明確業(yè)務經(jīng)理和人力資源經(jīng)理在HR管理中的職責？??如何根據(jù)業(yè)務選擇適合崗位的人才？??

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《人力資源管理能力提升培訓》（推薦講師：央企國企培訓專家講師羅建華博士）課程目標：通過了解人力資源管理宏觀規(guī)劃視角，全面、科學的開展人力資源日常工作；做好干部和員工的培養(yǎng)工作，以及企業(yè)文化、團隊精神的打造工作。學員對象：國有企業(yè)的人力資源科、人力資源管理工作相關人員培訓時長：2天（6小時/天）授課方式：理論講授+案例分析+小組游戲+視頻賞析+角色扮演+互動演

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人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程背景】第四次產(chǎn)業(yè)革命與不確定時代的到來，使人力資源管理界面臨著新的挑戰(zhàn)。人力資源從業(yè)者不可能用固化的老經(jīng)驗去解決變化的新問題，正視現(xiàn)狀與趨勢，必將在劇變到來之際沉著應對。只有主動探尋人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，才能在數(shù)字化海洋中沖浪。本課程基于數(shù)字化全案，從效果、訴求、方法三個層次步步推進，展示人力資源管理數(shù)字化項目的理念、規(guī)則

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《非人力資源管理者的人力資源管理》（針對煙草公司人事業(yè)務、督察考評業(yè)務人員定制）客戶評價：2015年3月，中國聯(lián)通分公司通過“課程培訓+顧問輔導+內(nèi)化推廣”的形式引進該課程，覆蓋4個試點單位，取得很好效果，該課程被指定為公司二、三級直線經(jīng)理必修課程；2016年初，中石油分公司推行人力資源管理，油田公司率先引入該課程，30家二級單位紛紛采購該課程；2016-2

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《非人力資源管理者的人力資源管理》人力資源管理絕對實戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時十余年，精心打造！中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、廣發(fā)銀行、中國人保、康佳集團、南方電網(wǎng)、海信集團、順豐速運等大企業(yè)共3000人共同見證的課程！經(jīng)過數(shù)百場企業(yè)內(nèi)訓實戰(zhàn)檢驗！您，不容錯過……【客戶評價】?2015年3月，中國聯(lián)通某分公司通過“課程培訓+顧問輔導+內(nèi)化推廣”的形式引進該課

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《非人力資源管理者的人力資源管理》客戶評價：2015年3月，中國聯(lián)通分公司通過“課程培訓+顧問輔導+內(nèi)化推廣”的形式引進該課程，覆蓋4個試點單位，取得很好效果，該課程被指定為公司二、三級直線經(jīng)理必修課程；2016年初，中石油分公司推行人力資源管理，油田公司率先引入該課程，30家二級單位紛紛采購該課程；2016-2017年航空引進該課程，人力資源部經(jīng)理旁聽，評

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非人力資源主管的人力資源管理學習目標了解HR管理的相關知識學習如何發(fā)展團隊的績效提升人員管理過程的相關技能發(fā)展團隊的相關知識及技能運用選訓用留的管理技巧課程工具人力資源管理概說：角色與責任分工表領導人－彈性領導實現(xiàn)目標：情境輔導計劃表目標管理及實施：目標拆解表留才－因人激勵：激勵員工計劃表建設高執(zhí)行力活力團隊：團隊分析計劃表非人力資源主管的人力資源管理模塊課

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精益人力資源   課時：12H

課程名稱基于增值的戰(zhàn)略人力資源管理—2天課程背景人力資源是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標最為有效的保證。結(jié)合公司的競爭需要，從打造競爭力的原點出發(fā)，建立一整套符合企業(yè)選育任留的人力資源模式，特別是以當下以創(chuàng)造價值為核心的人力資源管理的新理論的指導下，如何將價值創(chuàng)造的理論通過組織、崗位說明書落實到企業(yè)管理之中，再通過績效考核進行引導，達到企業(yè)日清日高的局面。本課程以當前企業(yè)

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《企業(yè)辦公室行政后勤與人力資源管理技能提升》課程大綱【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭日益激烈，企事業(yè)單位對辦公室行政管理工作的專業(yè)素質(zhì)也提出更高的要求，辦公室行政管理工作人員如果沒有受過系統(tǒng)的專業(yè)知識和技能的訓練，僅憑自我認知是無法站在全局的視野做好辦公室行政管理工作的；很多時候想為領導做得更多，卻總是被動地顧此失彼完成一些事務性的工作，很難“想領導所想，急領

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