《后疫情時代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《后疫情時代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
主講：石華彬老師
◆ 課程背景:
21世紀(jì)，是人力資源開發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是
大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔(dān)了很大的責(zé)任。是
不是非人力資源部門經(jīng)理們就只管好營銷、產(chǎn)品、設(shè)備、物料等而對最關(guān)鍵因素的“人”
沒有相關(guān)的開發(fā)職責(zé)呢？非也。本課程依據(jù)講師在多家企業(yè)工作及咨詢的實際經(jīng)歷，從
專業(yè)、實用兩個維度出發(fā)進行課程設(shè)計，旨在全面提升各部門經(jīng)理的HR專業(yè)知識與技能
，掌握選、用、育、留等技術(shù)與方法，使各部門經(jīng)理快速成為一名合格的非人力的人力
資源經(jīng)理。
◆ 課程收獲：
? 培訓(xùn)目標(biāo)1：培養(yǎng)非HR經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；
? 培訓(xùn)目標(biāo)2：提升非HR經(jīng)理、主管們在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)；
? 培訓(xùn)目標(biāo)3：使非HR經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍；
◆ 課程優(yōu)勢：
? 情境代入，結(jié)合多個企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；
? 統(tǒng)合綜效，整合人力資源管理各模塊的有效管理工具，便于學(xué)員即學(xué)即用；
?
注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實踐技能
為目標(biāo)。
課程綱要：
第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源
← 人力資源管理的基本框架
← 人事管理-人力資源管理-人力資本管理
案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對比
← 人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
案例分析：企業(yè)的核心價值對于人力資源管理的重要影響
← 直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任與分工
? 直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；
? 直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任；
? 使人力資源管理成為直線經(jīng)理最有效的管理手段。
案例討論：華為的用人之道。
單元小結(jié)：人力資源與文化管理
第二單元：直線經(jīng)理的選才技巧
← 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
← 企業(yè)的用人的四大原則
案例分析：“自助餐”的錯誤決定
← 亡羊補牢—企業(yè)用錯人的巨大代價分析
案例分析：某著名外資公司請錯全球CEO的血的代價
← 人才的冰山模型
視頻短片：聯(lián)想集團的面試
← 三維度確定面試標(biāo)準(zhǔn)
← 面試準(zhǔn)備的三要素
← 結(jié)構(gòu)化面試
← 行為面試
← 情景面試
← 壓力面試
← 漏斗式提問法
← 面試常用的八種提問方法
← 面試總結(jié)常犯的四種錯誤
情景模擬：5分鐘面試模擬
案例討論：日本豐田面試的六道程序
單元小結(jié)：招聘面試的重點與難點
第三單元：直線經(jīng)理的員工培育與輔導(dǎo)
← 培訓(xùn)在人力資源戰(zhàn)略中的作用；
← 直線經(jīng)理應(yīng)如何發(fā)揮培訓(xùn)的功能
← 運用教練技術(shù)對員工進行在職培訓(xùn)；
← OJT五步法

1 說明


2 介紹


3 示范


4 員工操作


5 糾正

← 培訓(xùn)實施中可能出現(xiàn)的6大困難
← 單元小結(jié)：培訓(xùn)的“一個中心、兩個基本點”
第四單元：直線經(jīng)理的績效考核
← 績效管理的作用與意義。
← 傳統(tǒng)績效考核與績效管理的區(qū)別。
← 績效管理的三大機制。
← 績效考核的難點與分析。
← 什么是KPI？如何建立指標(biāo)體系
← 如何確定下屬的KPI？
← 關(guān)鍵績效指標(biāo)和行為指標(biāo)。
← 如何為下屬設(shè)定工作任務(wù)與目標(biāo)？
← 直線經(jīng)理在考核中的角色
← 員工績效面談中的四個基本要素

角色扮演：四種不同的狀態(tài)下，如何開展績效面談？


單元小結(jié)：績效管理成功的“123法則”

第五單元：直線經(jīng)理的用人之道
案例：該提拔誰？
← 發(fā)現(xiàn)并使用員工的長處
案例：如何使用這樣的員工？
← 員工的職業(yè)錨
← 用人與企業(yè)文化的關(guān)系
← 企業(yè)應(yīng)有的人才觀
← 如何看待“用人不疑、疑人不用”？
← 阿里巴巴的“271法則”
案例討論：聯(lián)想的用人經(jīng)典
單元小結(jié)：企業(yè)用人“六大法則”
第六單元：直線經(jīng)理的留人策略
案例分析：員工離職前有哪些征兆？
← 員工離職9大原因分析
← 如何建立和諧勞資關(guān)系？
← 留人中的四重戰(zhàn)術(shù)
案例：諾基亞的薪酬策略
← 部門經(jīng)理如何辭退員工？

8 區(qū)分一般員工與關(guān)鍵員工


9 辭退員工必須做好的4項準(zhǔn)備


10 辭退員工可能面臨的法律風(fēng)險

← 幫助員工職業(yè)生涯規(guī)劃

11 不同員工的職業(yè)發(fā)展傾向


12 設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道


13 員工職業(yè)生涯與企業(yè)人才梯隊

← 七種常用的留人方法
單元小結(jié)：員工流動的“232法則”
← 基于情景分析的執(zhí)行力發(fā)展行動計劃
← 結(jié)語：一流=忠誠+能力！
第七單元：直線經(jīng)理的激勵技巧
案例討論：沃爾瑪?shù)募罴记?br /> ← 績效管理與薪酬制度的結(jié)合
← 如何有效的進行獎勵
← 正激勵與負激勵的運用
← 非經(jīng)濟激勵因素的運用
← 直線經(jīng)理必須改變的五大觀念

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