企業(yè)文化課程體系

企業(yè)文化宣講技巧課程背景:企業(yè)文化宣講的場景,企業(yè)內(nèi)部常見于主題類比賽宣講,外部常見于對外接待或宣傳。宣講是對企業(yè)文化、企業(yè)品牌精心提煉后的傳播,需要在幾分鐘時間把穿越歷史鴻溝的文化進行有深度、有廣度、有亮點的傳播,對宣講人員的語言組織、故事撰寫、表達呈現(xiàn)能力提出了更高要求。宣講任務(wù)執(zhí)行前期,大多數(shù)宣講員都有以下困惑,總結(jié)如下:內(nèi)容空白:不知從何入手撰寫稿件

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《企業(yè)文化——文化的貫徹與推進》(2天)課程對象:?對已經(jīng)基本了解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵并繼續(xù)推進企業(yè)文化的企業(yè);課程目標:?強化文化的巨大作用;?將企業(yè)文化與中國的傳統(tǒng)文化結(jié)合;?解決企業(yè)文化推進的具體方法與步驟;?讓企業(yè)文化生根;課程大綱一、企業(yè)文化的力量----資源會枯竭,唯有文化才生生不息?!闷髽I(yè)文化樹立信念,統(tǒng)一思想←用企業(yè)文化強化、傳承企業(yè)價值觀

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企業(yè)文化建設(shè)課時設(shè)計:一天或兩天培訓對象:基層員工企業(yè)文化專職人員、企業(yè)中高層領(lǐng)導課程目的:掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達到哪些目標,掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細節(jié),掌握企業(yè)文化長期建設(shè)的診斷及輔導的方法。學習目標:理解企業(yè)文化手冊的重要性;掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達到哪些目標;掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細節(jié);掌握人性性格分析的方法;掌握企業(yè)文化建設(shè)

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禮儀決定成敗   課時:6H

課程背景:人與人之間的交往,缺乏了禮貌會有什么后果?商業(yè)人士之間的交往,缺乏了禮儀會有什么樣的結(jié)果?古人云:知禮而后作,是人的內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn);您永遠無法獲得第二次機會,以贏得一個良好的第一印象!第一次給人印象最深的便是禮儀:儀態(tài)、儀表等;但是,非常遺憾的是,人長大以后,卻越來越不關(guān)注對別人的禮貌;商業(yè)交往中應(yīng)該掌握的禮儀知識卻是很少被予以足夠的重視、、、

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企業(yè)文化研討班課程對象:致力于推動企業(yè)文化建設(shè)的所有人員。課程目標:對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認識;了解如何設(shè)計企業(yè)文化;如何進行企業(yè)文化的建設(shè)與管理;如何對企業(yè)已形成的文化進行強化;如何使優(yōu)秀的企業(yè)文化生根發(fā)芽;部分什么是企業(yè)文化?關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的要素企業(yè)核心價值觀企業(yè)的思維方式(戰(zhàn)略、經(jīng)驗、思路、領(lǐng)導、管理風格)企業(yè)家與領(lǐng)

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課程大綱:1.企業(yè)文化介紹;1)西方企業(yè)文化概念-企業(yè)文化MIS/VI/BI(20‘)2)企業(yè)文化建設(shè)的層次與公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀介紹(10‘)3)某企業(yè)文化MSI/VI/BI案例分享(10‘)4)企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的問題(互動環(huán)節(jié))(15‘)5)中國的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系(15‘)中場休息(10‘)世界500強中國優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享(30‘)2.企業(yè)文化建設(shè)

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部分什么是企業(yè)文化?關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的要素企業(yè)核心價值觀企業(yè)的思維方式(戰(zhàn)略、經(jīng)驗、思路、領(lǐng)導、管理風格)企業(yè)家與領(lǐng)導行為的轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越企業(yè)倫理企業(yè)形象的三維標準企業(yè)形象的“木桶原理”企業(yè)形象的外在標識CIS第二部分企業(yè)文化的作用制度、法律與文化、價值觀之間的差異企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的管理功能建設(shè)獨特

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企業(yè)文化核心價值觀落地工作坊行動學習高級促動師:王彥【課程名稱】《企業(yè)文化核心價值觀落地工作坊》【課程背景】基于組織的核心價值觀,演繹出對行為的規(guī)范,并在組織內(nèi)部形成一個氛圍,感染更多人!同時,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠通過員工感知后的行為和所形成的氛圍,在市場上影響了客戶對企業(yè)的認知,是企業(yè)品牌的元素體驗點之一。企業(yè)文化落地重要的參考標準是,企業(yè)文化能否轉(zhuǎn)化成為組

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京東企業(yè)文化課程大綱系列課程(一)《京東之道—價值堅守、驅(qū)動京東一路向前的力量》第一章京東印象-穿越表象,看到真實的京東第二章光榮夢想-砥礪前行十八載第三章價值堅守-驅(qū)動京東一路前行的力量系列課程(二)《京東家法》第一章使命第二章愿景第三章價值觀第四章商業(yè)信仰第五章經(jīng)營目標第六章業(yè)務(wù)選擇第七章經(jīng)營理念第八章戰(zhàn)略管理第九章組織管理第十章人才管理第十一章財務(wù)管理

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-10795601980組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化落地課程背景企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起,形成強大的向心力,使員工萬眾一心、步調(diào)一致,為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上,企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標。優(yōu)秀的企業(yè)文化,不僅僅對員工具有很強大引力,對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作

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《企業(yè)文化建設(shè)、公司法普及、團隊管理與領(lǐng)導力提升工作坊》陳德勝博士/教授/博士生導師擅長:經(jīng)濟金融分析與政策解讀;戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理實務(wù)。課程背景:企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,它體現(xiàn)為企業(yè)

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企業(yè)文化管理與實踐-----企業(yè)文化認知與企業(yè)文化實務(wù)課程背景:三流的企業(yè)管錢,二流的企業(yè)管事,一流的企業(yè)管人,卓越的企業(yè)管理文化,這種說法雖然并不一定適用于所有的企業(yè),但是一定適用于杰出的或者希望優(yōu)秀的公司。優(yōu)秀企業(yè)之間的競爭,最終比拼的就是文化(價值觀)的力量。企業(yè)文化的底層邏輯是“習慣”,中間邏輯是“氛圍”,高層邏輯是“道路”。當深受中國傳統(tǒng)文化影響的

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企業(yè)文化管理與應(yīng)用培訓受眾:專兼職文化宣貫員;企業(yè)文化部門的工作者;企業(yè)文化內(nèi)訓師;宣傳部門;品牌部門;職能部門主管;崗位骨干精英。課程收益:不再為企業(yè)文化只是理念、概念、口號而頭疼;不用再望著一堆由冊子、展板、宣傳片組成的文化成果不被員工所認可而發(fā)愁。學會如何在企業(yè)內(nèi)部開展文化宣貫,讓企業(yè)上上下下對企業(yè)文化認知認同;學會如何在企業(yè)外部開展文化傳播,讓企業(yè)的

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《企業(yè)文化推進與落地》課程提綱內(nèi)容提要第一部分:企業(yè)文化內(nèi)涵和意義企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的虛與實企業(yè)文化的力量統(tǒng)一思想,一致行動優(yōu)秀高速企業(yè)文化特點高速企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第二部分:企業(yè)文化推進的要點優(yōu)秀文化的六大導向優(yōu)秀文化的六個融合企業(yè)文化建設(shè)原則企業(yè)文化推進流程第三部分:企業(yè)文化如何落地企業(yè)文化落地六化策略企業(yè)文化落地三部曲如何提理念如何抓案例如何搞活動如

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企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地【引】:企業(yè)文化的管理核心是使員工關(guān)心企業(yè)?!ご髢?nèi)(日本)【課程背景】:企業(yè)文化又稱企業(yè)的宗教。企業(yè)文化與企業(yè)一把手的人格魅力緊密相關(guān)。企業(yè)的競爭最終都是企業(yè)文化的勝出,企業(yè)的基業(yè)長青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的,企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處,從而發(fā)揮出巨大的威力。從經(jīng)驗管理到科學管理是

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