六西格瑪課程體系
六西格瑪管理培訓(xùn)【課程簡介】本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、MINITAB，并結(jié)合了煙草行業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改
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《商業(yè)銀行精益六西格瑪DMAIC、BPMS、SIPOC等落地應(yīng)用工作坊》陳德勝博士/教授/博士生導(dǎo)師擅長：經(jīng)濟(jì)金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)。課程背景：六西格瑪（SixSigma）是GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù)DMAIC五大步驟，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的突破性問題分析與解決工具
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一線管理技能提升與六西格瑪 課時(shí)：12H
一線管理技能提升與六西格碼【課程背景】：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？·員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)
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六西格瑪黑帶(新) 課時(shí)：24H
六西格瑪黑帶培訓(xùn)【課程背景】：為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法，我們開發(fā)了此課程；主要目的是為了讓學(xué)員理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計(jì)工具和方法等，本六西格瑪黑帶實(shí)戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李安強(qiáng)老師十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗(yàn)和技能與六西格瑪工具
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六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)講師：趙又德課時(shí)：5天課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓(xùn)模式：培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點(diǎn)評；現(xiàn)場互動(dòng)討論。課
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54-六西格瑪DMAIC（管理層）（2天）_20190211 課時(shí)：12H
??六西格瑪（DMAIC）管理層培訓(xùn)SixSigma(DMAIC)ExecutiveTraining(2天)課程WORKSHOP特色[pic]課程WORKSHOP背景： 為什么要六西格瑪導(dǎo)入Workshop：幫助企業(yè)從上到下（TOP-DOWN）理解和掌握六西格瑪?shù)暮诵膬?nèi)容以及如何在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)造最大價(jià)值，理解實(shí)施六西格瑪突破性策略的方法和過程以及企業(yè)實(shí)施六西
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六西格瑪（DMAIC）高級(jí)應(yīng)用SixSigma(DMAIC)（8天Workshop咨詢式培訓(xùn)課程）[pic][pic]建立高效的六西格瑪管理體系，可以幫助企業(yè)：◆顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本◆減少過程變異，對過程進(jìn)行有效控制◆取得顯著的財(cái)務(wù)改善結(jié)果◆建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化◆構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁課程WORKSHOP亮點(diǎn)：本課程系統(tǒng)講授六
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??研發(fā)DFSS創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用DesignforSixSigmaforRD（10天課程）[pic]課程WORKSHOP背景： DFSS-DesignforSixSigma(六西格瑪設(shè)計(jì))-是目前世界上許多跨國公司研發(fā)中心在進(jìn)行工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)廣泛應(yīng)用的一套先進(jìn)研發(fā)質(zhì)量工具和方法。這門課程是根據(jù)國外頂尖研發(fā)中心設(shè)計(jì)工程師在進(jìn)行工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)成功應(yīng)用DF
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1 六西格瑪倡導(dǎo)者CB培訓(xùn)大綱 2天 課時(shí)：12H
六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)大綱（2天）課程名稱：六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)課程對象：董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、企業(yè)骨干等企業(yè)高層管理者。培訓(xùn)方式：通過案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場問答進(jìn)行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)2天，每天培訓(xùn)7小時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)14小時(shí)；授課講師：王緒旺老師；公司準(zhǔn)備:配備培訓(xùn)場地、投影儀、培訓(xùn)用白板、白
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1 六西格瑪黃帶培訓(xùn)大綱 3天 課時(shí)：18H
六西格瑪黃帶培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：六西格瑪黃帶培訓(xùn)課程對象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T。培訓(xùn)方式：通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場問答進(jìn)行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)3天，每天培訓(xùn)7小時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)21小時(shí)；授課講師：王緒旺老師；培訓(xùn)證書:考試合格和通過項(xiàng)目評審的學(xué)員可獲得
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01 六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶升黑帶DFSSBB培訓(xùn)大綱 10天 課時(shí)：24H
DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶升黑帶BB培訓(xùn)大綱（10天）課程名稱：DFSS六西格瑪綠帶升黑帶BB培訓(xùn)課程對象：市場、研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)工程、質(zhì)量設(shè)計(jì)等。培訓(xùn)方式：通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場問答進(jìn)行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)10天，每天培訓(xùn)7小時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)70小時(shí)；授課講師：王緒旺老師；培訓(xùn)證書:考
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01 六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶BB培訓(xùn)大綱 20天 課時(shí)：24H
DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶GB培訓(xùn)大綱（20天）課程名稱：DFSS六西格瑪黑帶GB培訓(xùn)課程對象：市場、研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)工程、質(zhì)量設(shè)計(jì)等。培訓(xùn)方式：通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場問答進(jìn)行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)20天，每天培訓(xùn)7小時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)140小時(shí)；授課講師：王緒旺老師；培訓(xùn)證書:考試合格和通
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01 六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶DFSSGB培訓(xùn)大綱 6天 課時(shí)：24H
六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶DFSSGB培訓(xùn)大綱（6天）課程名稱：六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶DFSSGB培訓(xùn)課程對象：市場、研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)工程、質(zhì)量設(shè)計(jì)等。培訓(xùn)方式：通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場問答進(jìn)行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)6天，每天培訓(xùn)7小時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)42小時(shí)；授課講師：王緒旺老師；培訓(xùn)證書:考試合格和通過
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01 六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)大綱G 10天 課時(shí)：24H
六西格瑪綠帶培訓(xùn)大綱（10天）課程名稱：六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程對象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T。培訓(xùn)方式：通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場問答進(jìn)行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)10天，每天培訓(xùn)7小時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)70小時(shí)；授課講師：王緒旺老師；培訓(xùn)證書:考試合格和通過項(xiàng)目評審的學(xué)員可
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01 六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶DFSS培訓(xùn)大綱 10天 課時(shí)：24H
DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶GB培訓(xùn)大綱（10天）課程名稱：DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶GB培訓(xùn)課程對象：市場、研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)工程、質(zhì)量設(shè)計(jì)等。培訓(xùn)方式：通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場問答進(jìn)行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)10天，每天培訓(xùn)7小時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)70小時(shí)；授課講師：王緒旺老師；培訓(xùn)證書:考試合格和
