六西格瑪課程體系
六西格瑪黑帶實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)一、課程簡介本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終,在企業(yè)中推行六西格瑪管理和分析方法以及MINITAB專用軟件的應(yīng)用改善的方法和技術(shù)，去解決公司和部門的瓶頸問題,科學(xué)地解決各自崗位上的問題。二
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六西格瑪綠帶培訓(xùn)（1天） 課時：6H
六西格瑪綠帶導(dǎo)入宣貫培訓(xùn)(1天)【課程介紹】◆六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機(jī)會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐
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六西格瑪管理實戰(zhàn)課程培訓(xùn)大綱(6天)【課程介紹】◆六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程，重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型.組織結(jié)構(gòu).項目管理.突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終?！舨捎幂o導(dǎo)式教學(xué)方式，重點講解六西格瑪項目各階段所用工
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Six Sigma-六西格瑪培訓(xùn)（3天） 課時：18H
SixSigma-六西格瑪培訓(xùn)課程講師：韓永春課程背景六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。六個西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響問
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六西格瑪管理培訓(xùn)課程大綱 課時：12H
六西格瑪管理培訓(xùn)課程大綱【課程背景】六西格瑪?shù)亩x是每百萬次的操作機(jī)會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果?！裟ν辛_拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務(wù)成果?！袅?/p>
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六西格瑪綠帶培訓(xùn) 課時：30H
六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程對象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望學(xué)習(xí)和研究六西格瑪?shù)娜藛T。課程目的：1.了解6σ概念、作用和戰(zhàn)略意義。2.熟悉6σ的推行步驟和管理模式3.掌握6σ過程管理4.了解6σ項目團(tuán)隊管理5.掌握6σ方法工具的使用6.學(xué)會6σ案例應(yīng)用7.掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度。8.掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的能力；9.
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六西格瑪簡介和六西格瑪項目如何在中國企業(yè)實施培訓(xùn)大綱第一講、質(zhì)量的發(fā)展1．引言2．質(zhì)量的定義3．質(zhì)量發(fā)展的歷史4．質(zhì)量的四個等級?第二講、粗放管理和精細(xì)管理1．引言2．粗放管理的特征3．精細(xì)管理的特征4．為什么要向精細(xì)管理過渡?第三講、公司流程管理1．什么是流程2．公司流程管理3．如何進(jìn)行流程改進(jìn)?第四講、六西格瑪：一種流程的衡量方法1．六西格瑪?shù)陌l(fā)展史2．
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六西格瑪 課時：12H
六西格瑪培訓(xùn)主講：張四華【課程背景】??六西格瑪?shù)亩x是每百萬次的操作機(jī)會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務(wù)成果。六西
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六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn) 課時：30H
六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天）【課程簡介】本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DM
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六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)-2天課程 課時：12H
????課程特色什么是6Sigma（六西格瑪）？ 為什么要做六西格瑪？ 如何部署六西格瑪？ 什么是六西格瑪項目？ 如何選擇六西格瑪項目？ 如何進(jìn)行六西格瑪項目管理？ 如何計算六西格瑪項目財務(wù)收益？ 六西格瑪與TQM有和不同？ 如何從源頭控制問題？ 什么是六西格瑪設(shè)計？ 如何進(jìn)行六西格瑪設(shè)計？ 如何部署六西格瑪設(shè)計？ 課程大綱（一）如何運用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問
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節(jié)定義階段1.統(tǒng)計的基本練習(xí)1)變化2)總體與樣本的統(tǒng)計量3)中心趨勢的度量4)離散度的度量5)正態(tài)分布2.六西格瑪?shù)钠鹪窗l(fā)展1)六西格瑪?shù)钠鹪?)六西格瑪?shù)陌l(fā)展3.六西格瑪簡介1)六西格瑪?shù)暮x2)西格瑪水平的偏移3)制程中的一般度量單位4)劣質(zhì)成本COPQ4.六西格瑪項目的成功策略5.六西格瑪項目的選擇和定義1)六西格瑪項目的選擇2)主要/次要衡量指標(biāo)3
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節(jié)定義階段1.統(tǒng)計的基本練習(xí)2.六西格瑪?shù)钠鹪窗l(fā)展3.六西格瑪簡介4.六西格瑪項目的成功策略5.六西格瑪項目的選擇和定義第二節(jié)測量階段1.制程績效的度量指標(biāo)2.流程圖3.特性要因圖4.XY矩陣圖5.失效模式與影響分析6.測量系統(tǒng)分析之計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析7.測量系統(tǒng)分析之計量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析8.制程能力分析第三節(jié)分析階段1.數(shù)據(jù)非正態(tài)分布的類型及原因
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講、質(zhì)量的發(fā)展1．引言2．質(zhì)量的定義3．質(zhì)量發(fā)展的歷史4．質(zhì)量的四個等級第二講、粗放管理和精細(xì)管理1．引言2．粗放管理的特征3．精細(xì)管理的特征4．為什么要向精細(xì)管理過渡第三講、公司流程管理1．什么是流程2．公司流程管理3．如何進(jìn)行流程改進(jìn)第四講、六西格瑪：一種流程的衡量方法1．六西格瑪?shù)陌l(fā)展史2．什么是六西格瑪?shù)谖逯v、六西格瑪流程改進(jìn)的方法學(xué)和一種管理哲學(xué)1
