六西格瑪課程體系
六西格瑪明星培訓一天 課時：6H
六西格瑪項目啟動及基礎課程安排（1天,啟動大會后進行）基礎課程培訓概述：好的開局是六西格瑪成功的關鍵！通過一天學習，學員可以快速掌握全球杰出企業(yè)實施六西格瑪?shù)木?。通過學習六西格瑪?shù)幕A知識、了解如何進行正確精益六西格瑪?shù)耐七M實施方法。為山西昆煙在企業(yè)各層次樹立6σ理念，營造有利于6σ全面、健康展開的氛圍；|六西格瑪基礎課程培訓|1.|管理百年與六西格瑪歷程
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六西格瑪精簡課程--五天課程時間安排 課時：24H
六西格瑪精簡課程-----五天課程時間安排|時間|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天||10:00--11:00|||||||11:00--12:00|DMAIC路徑|FMEA|||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||FMEA||||||SIPOC||量測系統(tǒng)|假設檢定|多變量分析||14:30--15:30||Minita
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六西格瑪明星培訓二天 課時：6H
精益六西格瑪明星培訓兩天課程大綱明星培訓是為實施精益六西格瑪提供基礎知識的一門課程。通過該課程明確主管領導在實施和推動精益六西格瑪過程中的職責和應該發(fā)揮的支持和指導作用，學會如何收集和利用跨部門的數(shù)據(jù)資源，提高策略制訂和解決問題的能力，以精益六西格瑪項目保證實施的整個過程中順利執(zhí)行，從而確保項目的成功并逐步形成精益六西格瑪文化。|精益六西格瑪明星培訓課程||
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六西格瑪精簡課程--四天課程時間安排－新 課時：24H
六西格瑪精簡課程-----4天課程時間安排|時間|第一天|第二天|第三天|第四天||10:00--11:00||||||11:00--12:00|DMAIC路徑|FMEA||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||Minitab操作|SPC||||SIPOC|||假設檢定||14:30--15:30||Minitab制圖||||15
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六西格瑪倡導者——服務行業(yè)培訓受眾:企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。中層行政管理人員、技術開發(fā)、質(zhì)量管理、營銷服務、物流，后勤供應等各領域管理及技術人員。課程收益:本6西格瑪培訓課程旨在幫助企業(yè)管理層正確理解什么是6西格瑪和6西格瑪?shù)睦砟睿莆杖绾谓?西格瑪戰(zhàn)略以及如何實施6西格瑪。講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領導對六西格
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精益六西格瑪倡導者 二天 課時：6H
精益六西格瑪倡導者培訓兩天課程大綱倡導者培訓是為實施精益六西格瑪提供基礎知識的一門課程。通過該課程明確主管領導在實施和推動精益六西格瑪過程中的職責和應該發(fā)揮的支持和指導作用，學會如何收集和利用跨部門的數(shù)據(jù)資源，提高策略制訂和解決問題的能力，以精益六西格瑪項目保證實施的整個過程中順利執(zhí)行，從而確保項目的成功并逐步形成精益六西格瑪文化。|精益六西格瑪倡導者培訓課
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課程介紹CourseIntros:1、課程分為3次完成，3+2+2共7天(或者3+4天2次完成)Coursewillbesegmentedfor3sessions,3+2+2days,total7days2、上課的學員必須每人一臺電腦Laptopisneededforeverytrainingattendees詳細課程大綱DetailedCourseAgen
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六西格瑪應用實務培訓課程3DLP 課時：18H
六西格瑪應用實務培訓課程（18小時/3天）|階段|課程大綱|課程要點|課堂演練|||六西格瑪運用概述|||||什么是六西格瑪|在四個層面上正||||六西格瑪?shù)哪繕藎確理解六西格瑪||||六西格瑪方法論|||||六西格瑪系統(tǒng)化|||||六西格瑪?shù)倪\營|||||定義階段實務技能|||||定義階段的流程|如何定義六西格|定義實際的六西格瑪問題||定義階段|定義問題
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六西格瑪綠帶課程10D 課時：6H
六西格瑪綠項目計劃書一、重點介紹：如何在企業(yè)中應用DMAIC的思維解決問題系統(tǒng)化了解、應用各種高級統(tǒng)計手法Minitab在六西格瑪改善項目中的應用二、課程目標1.了解六西格瑪?shù)幕靖拍?.掌握假設檢定、相關回歸、DOE等統(tǒng)計工具的基本應用3.掌握Minitab的基本用法4.掌握DMAIC解決問題的技巧三、課程特色：理論教學、案例分析、小組討論、學員作業(yè)、工廠
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六西格瑪應用實務培訓課程3D 課時：18H
六西格瑪應用實務培訓課程（18小時/3天）|階段|課程大綱|課程要點|課堂演練|||六西格瑪運用概述|||||什么是六西格瑪|在四個層面上正||||六西格瑪?shù)哪繕藎確理解六西格瑪||||六西格瑪方法論|||||六西格瑪系統(tǒng)化|||||六西格瑪?shù)倪\營|||||定義階段實務技能|||||定義階段的流程|如何定義六西格|定義實際的六西格瑪問題||定義階段|定義問題
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六西格瑪綠帶課程6D 課時：6H
六西格瑪綠項目計劃書一、重點介紹：如何在企業(yè)中應用DMAIC的思維解決問題系統(tǒng)化了解、應用各種高級統(tǒng)計手法Minitab在六西格瑪改善項目中的應用二、課程目標1.了解六西格瑪?shù)幕靖拍?.掌握假設檢定、相關回歸、DOE等統(tǒng)計工具的基本應用3.掌握Minitab的基本用法4.掌握DMAIC解決問題的技巧三、課程特色：理論教學、案例分析、小組討論、學員作業(yè)、工廠
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六西格瑪綠帶課程5D 課時：6H
六西格瑪綠項目計劃書一、重點介紹：如何在企業(yè)中應用DMAIC的思維解決問題系統(tǒng)化了解、應用各種高級統(tǒng)計手法Minitab在六西格瑪改善項目中的應用二、課程目標1.了解六西格瑪?shù)幕靖拍?.掌握假設檢定、相關回歸、DOE等統(tǒng)計工具的基本應用3.掌握Minitab的基本用法4.掌握DMAIC解決問題的技巧三、課程特色：理論教學、案例分析、小組討論、學員作業(yè)、工廠
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六西格瑪綠帶課程8D 課時：6H
六西格瑪綠項目計劃書一、重點介紹：如何在企業(yè)中應用DMAIC的思維解決問題系統(tǒng)化了解、應用各種高級統(tǒng)計手法Minitab在六西格瑪改善項目中的應用二、課程目標1.了解六西格瑪?shù)幕靖拍?.掌握假設檢定、相關回歸、DOE等統(tǒng)計工具的基本應用3.掌握Minitab的基本用法4.掌握DMAIC解決問題的技巧三、課程特色：理論教學、案例分析、小組討論、學員作業(yè)、工廠
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《六西格瑪綠帶培訓》 課時：24H
六西格瑪綠帶培訓（GreenBelt）1.課程簡介：六西格瑪管理是一項以客戶為中心、以數(shù)據(jù)為基礎，以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測量問題，分析原因，改進優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進也是一項有序、科學的方法論。在GE公司，六西格瑪是一種突破提升式的企業(yè)戰(zhàn)略，也是GE所
