六西格瑪課程體系
六西格瑪專用軟件#MINITAB#應用訓練 課時：24H
【培訓大綱】第一部份、MINITAB操作系統(tǒng)概述1、MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。2、MINITAB項目文件夾新建、打開、保存和說明。3、MINITAB數(shù)據(jù)處理。4、MINITAB操作系統(tǒng)實例說明。第二部份、常見QC圖表工具應用和MINITAB操作1、魚骨圖、柏拉圖應用和MINITAB操作。2、直方圖、正態(tài)分布與能力分析應用和MINITAB操作
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1、DFSS概述（IDDOV）。2、多階段計劃，風險評估。3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。4、需求質量展開QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。6、概念篩選工具：計分矩陣，等級解析流程(AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計。7、功能設計，價值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設計FMEA.9、公差設計。10、穩(wěn)健性設計。田口設計、11、設計優(yōu)化。Monte-Car
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Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動和界定一個6SIGMA項目1、項目小組2、項目來源3、項目選擇標準4、制作項目計劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統(tǒng)計學的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計量4、
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1.什么是精益六西格瑪1）企業(yè)面臨的新現(xiàn)實2）何為六西格瑪？3）何為精益生產4）何為精益六西格瑪5）精益六西格瑪?shù)闹饕攸c6）精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D2.如何實施精益六西格瑪1）精益六西格瑪?shù)慕M織架構及人員職責2）精益六西格瑪?shù)膶嵤┎呗?）變革管理與精益六西格瑪4）精益六西格瑪成功實施的要素5）精益六西格瑪推行中的領導角色6）建立精益六西格瑪文化3.精益
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一、什么是六西格瑪？1、6sigma的基本概念？2、西格瑪水平做為業(yè)務結果的衡量；3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；4、六西格瑪?shù)闹饕攸c；5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；現(xiàn)場互動：數(shù)F游戲。二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪案例分析－－戴明紅珠試驗三、您的企業(yè)應當如何實施六西格瑪1
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1、6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）；2、如何啟動和界定一個6SIGMA項目；3、統(tǒng)計學的基本原理；4、品質成本分析;5、因果矩陣分析法；6、潛在失效模式及效果分析；7、品質功能展開；8、MINITAB介紹；9、測量系統(tǒng)分析；10、過程能力分析；11、多變量分析；12、置信區(qū)間與假設檢驗；13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具；14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)
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六西格瑪倡導培訓 課時：3H
核心內容：1、何為六西格瑪？2、六西格瑪?shù)脑?、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摱?為何實施六西格瑪（目標：讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化課時：1H）核心內容：1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪三.如何實施六西格瑪（目標：對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當
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一、黑帶培訓核心內容6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等）6SIGMA基礎6SIGMA的成功實施和展開項目團隊建設項目風險管理客戶心聲VOC及其獲取方法項目選擇SIPOC圖品質成本分析項目收益計算過程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力項目輔導評審二、標桿管理DFSS簡介頭腦風暴法因
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《六西格瑪綠帶咨詢式內訓實施方案介紹》 課時：24H
《六西格瑪綠帶咨詢式內訓實施方案介紹》項目輔導人/主講：唐健一、咨詢式內訓介紹1、什么是咨詢式內訓咨詢式培訓是結合管理咨詢與內訓的方法，以解決問題為導向，實戰(zhàn)經驗豐富的講師對企業(yè)運營流程現(xiàn)狀的診斷和發(fā)掘，針對企業(yè)面臨的實際問題，提供個性化的培訓服務（理論講授類似企業(yè)案例公司具體問題討論），提升學員的學習興趣和對培訓內容的理解。同時培訓形成具體問題的基本解決方
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【課程大綱】主題一：如何成功推進六西格瑪卓越管理一、推行定位和規(guī)劃二、六西格瑪?shù)慕M織架構及人員職責三、六西格瑪推行中的領導角色五、管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷六、制定你的工作流程七、始終靠項目制推動八、不斷提高追求卓越九、分享和獎勵十、討論：本公司應如何成功推行六西格瑪管理主題二：DMAIC各個階段管理重點一、六西格瑪改善模型DMAIC--定義階段管理重點
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《六西格瑪綠帶咨詢式內訓 黑帶升級課程》實施方案介紹 課時：24H
《六西格瑪綠帶咨詢式內訓黑帶升級課程》實施方案介紹項目輔導/主講：唐健部分一、咨詢式內訓介紹1、什么是咨詢式內訓咨詢式培訓是結合管理咨詢與內訓的方法，以解決問題為導向，實戰(zhàn)經驗豐富的講師對企業(yè)運營流程現(xiàn)狀的診斷和發(fā)掘，針對企業(yè)面臨的實際問題，提供個性化的培訓服務（理論講授類似企業(yè)案例公司具體問題討論），提升學員的學習興趣和對培訓內容的理解。同時培訓形成具體問
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一、Minitab基本介紹1、MINITAB的作用2、MINITAB的視窗3、MINITAB的基本操作4、啟動及關閉MINITAB5、MINITAB實際操作演練二、基本質量圖表及控制圖SPC在Minitab中應用1、散點圖及其在Minitab中應用2、矩陣圖及其在Minitab中應用3、箱線圖及其在Minitab中應用4、直方圖及其在Minitab中應用5、
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一、什么是六西格瑪1、什么是六西格瑪2、六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展3、六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服務業(yè)的六西格瑪方法5、從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}二、為何實施六西格瑪1、品質成本新概念2、六西格瑪成功實踐3、六西格瑪與財務收益4、您的組織為何需要六西格瑪三、如何推行六西格瑪1、如何衡量六個西格瑪?shù)某晒?、六個西格瑪?shù)某晒σ蛩?、六個西格瑪組織
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《精益六西格瑪導入》 課時：12H
課程大綱第1天什么是六西格瑪六西格瑪與顧客滿意六西格瑪--改變員工工作方式和思維方式的絕佳管理模式六西格瑪管理關注的六個主題與三個領域企業(yè)追求卓越的武器—流程如何改善流程能力問題解決總方法論六西格瑪DMAIC路徑四個階段與八個關鍵工具實施六西格瑪組織資源項目選擇與管理體系六西格瑪案例分享第2天什么是精益生產精益思想與五大原則精益生產工具體系精益生產可以解決企
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六西格瑪綠帶培訓（Green Belt） 課時：24H
天數(shù)DMAIC主題內容描述第1天D六西格瑪理念理念，策略，歷史，隱藏的工廠直通率，不良質量成本，質量成本六西格瑪改進策略D顧客之聲公司的價值CT矩陣質量功能展開因果矩陣表D基本統(tǒng)計知識/Minitab導入數(shù)據(jù)的類型，中心位置和變差樣本總體,正態(tài)分布Minitab練習D項目選擇和跟蹤項目突破性改進策略計劃項目的分析工具選擇和監(jiān)控項目D過程流程圖過程流程圖的類型
