沙盤模擬課程體系
《卓越領導者的五項行為》——核心團隊領導力沙盤模擬課程概述1.1領導力概述解決所有問題的關鍵之關鍵，還是在于領導者。全球范圍內(nèi)領導力開發(fā)的需求增長迅猛。由DDI公司（DevelopmentDimensionsInternational）實施的一項針對5000名人力資源領導者的最新調(diào)查顯示，高達82的企業(yè)都難以找到合格的領導者，而兩年前的數(shù)值是74。有力的領導
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《問題分析與解決》——問題分析與解決的系統(tǒng)思維與工具課程概述1.1問題分析與解決概述個人的解決問題的能力決定一個人的生存和發(fā)展的能力。組織的解決問題的能力決定一個組織的生存和發(fā)展能力。我們每天都面對著無數(shù)的問題，它可以是莎士比亞《哈姆雷特》中出現(xiàn)的艱難疑問：生存還是毀滅這是一個問題（tobeornottobe,thatisthequestion)，也可以是日
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《突破團隊協(xié)作五項障礙》——高績效團隊建設沙盤模擬1、課程介紹團隊協(xié)作這個詞，就像組織內(nèi)的流行語一樣，被用得太多了，已經(jīng)喪失了它原本的含義。團隊協(xié)作這個詞本身，并不代表團隊的一種優(yōu)點或者長處，也不是一種方法或者應用，它是一種戰(zhàn)略選擇，是一種由組織來做出的有目的的決策。本課程通過最具培訓效果的沙盤模擬形式進行，針對企業(yè)團隊溝通障礙和協(xié)作問題，以蘭西奧尼先生關于
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戰(zhàn)略思維沙盤模擬訓練課程背景：本課程以企業(yè)中高級管理人員為核心，激發(fā)學員的學習熱情、應用當下最行之有效的沙盤模擬及行動學習的方法，聚焦工作實際的戰(zhàn)略思維與目標管理問題，通過沙盤模擬訓練讓學員的思維得以開拓，眼界得以打開，提升管理干部對于團隊的領導力，組織建設團隊的能力、群策群力做決策的能力等，以期能以卓越的團隊建設和團隊行動力取得績效的提升，讓企業(yè)立于不敗之
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制造業(yè)數(shù)智化項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】制造業(yè)數(shù)智化、項目需求分析、范圍管理、項目時間管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內(nèi)容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程。【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對
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項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內(nèi)容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時長】2天（估計每天6.5小時）【
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生產(chǎn)生技類項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：生產(chǎn)生技類項目的特點、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內(nèi)容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程。【課程時
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服務類項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：服務類項目的特點、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內(nèi)容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時長】1天
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《團隊七巧板》情境沙盤模擬課程課程介紹：一個團隊分成七個工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機構(gòu)，通過團隊完成一系列復雜的任務，體驗領導意識與領導風格，溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，科學決策等管理主題，系統(tǒng)整合團隊。課程收益：·領導意識、結(jié)果意識、溝通意識的建立；·領導力在團隊決策中的作用；·促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不
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《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬 課時：12H
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤講師：王沖老師提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與整體解決方案傳遞前沿專業(yè)的先進管理理念與技術(shù)企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤概述沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓形式。該模擬課程把學員分成4-8組，每組4-8人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資
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《奪寶奇兵 · 古墓寶藏》沙盤模擬 課時：6H
高績效團隊建設與管理沙盤模擬課程概述作為企業(yè)中的新任主管，如何掌握新任主管的管理能力，打造一支具有高績效的團隊，需要新任主管學習、掌握一系列關于高績效團隊的技能，例如：管人、理事、管理關系等等核心團隊建設與管理能力。作為一線的新任主管，高績效團隊成長分為不同的階段，有一定內(nèi)在的成長歷程，所團隊的管理者需要了解團隊成長不同階段的特點，行為。以便更好的找到管理者
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《收獲季節(jié)》沙盤模擬課程-66040168910課程背景：21世紀的今天不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，那里有機會，那里就有資本的聚集，商場如戰(zhàn)場，面對目前市場同質(zhì)化競爭嚴重、市場高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去？小成功靠個人，大成功靠團隊，市場競爭實質(zhì)上就是團隊的競爭，團隊是企業(yè)的生命線;尤其營銷或管理團隊更是企業(yè)占領市場的先頭部隊！
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全面運營管理沙盤模擬 課時：12H
企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程一、課程背景目前很多企業(yè)善于對未來發(fā)展做出暢想，但是在執(zhí)行落地方面卻很想當然，結(jié)果讓所謂戰(zhàn)略成為空談，出現(xiàn)“高層忙、中層盲、員工?！钡默F(xiàn)象，主要問題除了企業(yè)運營管理機制不健全外，更在于管理者和員工缺乏企業(yè)運營的基本常識和能力，具體表現(xiàn)為：一是，缺乏經(jīng)營的思維，組織、部門及員工存在價值到底是什么還搞不清楚，各級目標任務也不夠聚焦，領
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬 課時：18H
從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程一、課程背景戰(zhàn)略決定成敗，不僅在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更在于戰(zhàn)略執(zhí)行。但是，好多企業(yè)在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面并沒有形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，具體表現(xiàn)如下：一是，對未來看不準，更多的是口號性戰(zhàn)略，不會使用戰(zhàn)略分析工具，缺乏系統(tǒng)的市場洞察，找不到業(yè)務增長的路徑和突破口。二是，公司未來發(fā)展只在少數(shù)人腦海中，更多的是一把手的個意志取代了團隊智慧和集體共識，一些管理
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非財務人員的財務管理沙盤模擬 課時：18H
非財務人員的財務管理沙盤模擬課程一、課程背景財務管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容。一方面，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都離不開財務管理的監(jiān)督和調(diào)控，如研發(fā)、生產(chǎn)、供應、銷售等；另一方面，管理者和相關財務人員要通過財務管理，了解企業(yè)當前的資產(chǎn)和負債情況，不斷修正企業(yè)當前存在的經(jīng)營問題，進而不斷提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營管理中，一些管理
