銷售團(tuán)隊課程體系
《百日成才銷售團(tuán)隊孵化營》企業(yè)咨詢式輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)【項目背景】中小企業(yè)銷售團(tuán)隊的問題：◆企業(yè)人才梯隊斷檔，沒有核心骨干，公司戰(zhàn)略沒有人才執(zhí)行，錯失大好發(fā)展機會；◆優(yōu)秀人才留不住，空降兵存活難，老員工能力不夠心態(tài)不好，對團(tuán)隊形成負(fù)面影響；◆員工積極性不高，責(zé)任心不強，一心向錢看，相互推卸責(zé)任，不像團(tuán)隊像團(tuán)伙；◆老板很辛苦，員工不會主動分憂，家族成員/創(chuàng)業(yè)元老思維固化
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卓越銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理課程背景：企業(yè)與企業(yè)的競爭，就是人才的競爭、團(tuán)隊的競爭。商場如戰(zhàn)場，銷售團(tuán)隊作為企業(yè)的主力軍，業(yè)績好壞將直接關(guān)系企業(yè)的成敗。動車之所以跑得比火車快，是因為它的每一節(jié)車廂都有動力系統(tǒng)。正所謂“千軍易得、一將難求”，如何歷練出卓越的銷售管理者，打造企業(yè)的“動車動力系統(tǒng)”，通過銷售管理干部培養(yǎng)和復(fù)制優(yōu)秀的銷售人才，是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。本課程
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right-139065《如何打造一支具有高效執(zhí)行力的世界級銷售團(tuán)隊》《如何打造一支具有高效執(zhí)行力的世界級銷售團(tuán)隊》揭秘“60個銷售管理武器“拿來即用，教會企業(yè)自主完成銷售團(tuán)隊的診斷分析與落地執(zhí)行課程目標(biāo)建立銷售團(tuán)隊管理者的角色認(rèn)知，掌握世界500強企業(yè)職業(yè)化銷售技能和工作習(xí)慣的培養(yǎng)熟練運用科學(xué)方法對銷售人員進(jìn)行有效識別，團(tuán)隊融入，目標(biāo)管理，績效考核，管理賦
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新醫(yī)藥環(huán)境下高績效銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理一、課程背景：受醫(yī)?？刭M、降低公立醫(yī)院藥占比、取消醫(yī)院藥品加成、兩票制改革等多項政策推行的影響，目前中國醫(yī)藥市場銷售傳統(tǒng)模式受到巨大沖擊！一場突如其來的疫情，打亂了銷售團(tuán)隊工作計劃和節(jié)奏，攪亂了銷售人員工作的狀態(tài)，團(tuán)隊成員人心渙散，無動力，無信心，懈怠迷茫導(dǎo)致凝聚力與執(zhí)行力嚴(yán)重不足！銷售團(tuán)隊管理者如何挺身而出，迅速轉(zhuǎn)換思
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團(tuán)隊致勝——銷售團(tuán)隊管理四項核心工具一、課程背景：一場突如其來的疫情，打亂了銷售團(tuán)隊工作計劃和節(jié)奏，攪亂了銷售人員工作的狀態(tài)，團(tuán)隊成員人心渙散，無動力，無信心，懈怠迷茫導(dǎo)致凝聚力與執(zhí)行力嚴(yán)重不足！銷售團(tuán)隊管理者如何挺身而出，迅速轉(zhuǎn)換思維，帶領(lǐng)團(tuán)隊業(yè)績突圍？以下當(dāng)前非常時期，銷售團(tuán)隊管理常見問題怎么辦：？銷售人員無動力，無信心，得過且過，懈怠迷茫執(zhí)行力不足！如
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銷售團(tuán)隊的管理 課時：12H
銷售團(tuán)隊的管理【課程對象】企業(yè)銷售部門中高層管理者【課程時長】2天【課程大綱】3298825137795序章、團(tuán)隊建設(shè)暖身破冰：猜拳朵書報數(shù)分組選出組長按小組PK選出A/B角色扮演的搭檔小組第一章、銷售管理者的素質(zhì)提升故事：打乒乓成功=正確的方法+反復(fù)的練習(xí)心態(tài)管理管理者的角色轉(zhuǎn)變改變自己人才矩陣圖：人才=能力+態(tài)度你是：人才、人材、人財還是人裁？時間管理要
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《管理鐵軍三板斧》——打造企業(yè)經(jīng)營型管理者實戰(zhàn)訓(xùn)練體系解決企業(yè)人才難管理，流程難復(fù)制，目標(biāo)難達(dá)成的三大難題！主講：孟華林老師【課程背景】：最應(yīng)該培訓(xùn)的是管理層，因為他要么在帶人幫你賺錢要么在帶人給你虧錢管理層無法快速角色轉(zhuǎn)換！仍是員工思維總想著自己干不懂帶人干，管理有名無實……管理層無法帶團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)！團(tuán)隊抱怨訴苦，說目標(biāo)定得太高時，管理層一籌莫展.....
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銷售團(tuán)隊管理 課時：12H
打造金牌銷售團(tuán)隊(課程背景銷售隊伍的無序狀況和業(yè)績的起伏不定一直是困擾企業(yè)的頭痛問題。在大多數(shù)銷售型企業(yè)中，銷售隊伍的成本占銷售額的7左右，更有20的交易和促銷費用是被銷售團(tuán)隊用掉的，而很少有企業(yè)對自己的銷售團(tuán)隊信心十足！一個優(yōu)秀銷售經(jīng)理的首要任務(wù)，就是以銷售業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，組建并管控好一支卓越的銷售團(tuán)隊去達(dá)成目標(biāo)。反之，這個銷售經(jīng)理只能算是一名優(yōu)秀的銷售人員而
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《銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理》 課時：12H
《銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理》大綱主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對象：銷售團(tuán)隊管理者培訓(xùn)收益：學(xué)會引導(dǎo)團(tuán)隊思維認(rèn)知，激發(fā)正能量，鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團(tuán)隊，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，以達(dá)到上下同欲，不斷超越目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)績突破，并持續(xù)構(gòu)建人才梯隊。培訓(xùn)時間：2天一、銷售團(tuán)隊的卓越思維構(gòu)建1、從打工到干事業(yè)的思維蛻變2、從倦怠到高度敬業(yè)的三大思維3、高度責(zé)任意識
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建立制勝的銷售團(tuán)隊 課時：12H
建立制勝的銷售團(tuán)隊學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)如何建立銷售團(tuán)隊的愿景和文化學(xué)會如何為銷售團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解學(xué)會如何提高銷售團(tuán)隊的執(zhí)行力以及如何進(jìn)行監(jiān)督輔導(dǎo)和績效評估學(xué)習(xí)如何提高銷售團(tuán)隊的客戶管理能力學(xué)習(xí)如何通過設(shè)立員工發(fā)展路線圖和幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃發(fā)展銷售團(tuán)隊員工的潛力學(xué)習(xí)如何規(guī)劃對銷售人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何激勵銷售團(tuán)隊培訓(xùn)對象：銷售/市場
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海外銷售團(tuán)隊的管理（1天版） 課時：6H
海外銷售團(tuán)隊的管理主講：林安課程背景：因為文化差異、當(dāng)?shù)胤伞⒄叩茸駨男缘囊蟮纫蛩?，海外銷售與國內(nèi)是不同的，這就對企業(yè)海外銷售團(tuán)隊的管理提出了不同的要求。學(xué)員收益：掌握跨文化管理海外銷售團(tuán)隊的方法，建立結(jié)構(gòu)化的思考。企業(yè)收益：提升海外市場拓展能力。學(xué)員對象：海外各級管理者及員工。授課方式：授課（50）+案例分享（30）+研討（20）授課天數(shù)：1天（每天6
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《銷售團(tuán)隊三板斧》 課時：6H
《鐵軍團(tuán)隊打造三板斧特訓(xùn)營》絕不躺平——重塑責(zé)任心·提升高效率結(jié)果為王——提升高效率·贏在執(zhí)行力同心無敵——傳播正能量·提升凝聚力-114300212090主講：銷售教練孟華林老師【課程背景】——想要練就真正的打造鐵軍團(tuán)隊，就從這堂課開始！困惑1【總找借口】目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……蛻變后【勇于擔(dān)當(dāng)】:團(tuán)隊瞬間找回激情和戰(zhàn)斗力，對結(jié)
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銷售團(tuán)隊綜合能力提升特訓(xùn)營 課時：6H
銷售團(tuán)隊綜合能力提升特訓(xùn)營主講：胡金華課程目的1、簡單任務(wù)布置得不明確、不清晰，導(dǎo)致員工理解偏差；在布置復(fù)雜工作時，只交代要求，不與下屬一起做工作計劃，造成下屬工作無法開展，或無法達(dá)到預(yù)期目的。2、對決定不加以跟進(jìn)，在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控，導(dǎo)致任務(wù)不能及時完整完成；授權(quán)或布置任務(wù)時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務(wù)無聊、或者下屬工作負(fù)擔(dān)太重。3、對下屬缺乏指
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銷售團(tuán)隊管理課程前言：銷售團(tuán)隊的管理，你有沒有這樣的困惑與感慨：公司要求的業(yè)績指標(biāo)，不合理?。》且獕合聛?，我可沒把握完成。。。手下兄弟們總是要各種支持，我也盡量支持了，可是要么說我不公平，要么給了資源也沒看到他們因此拿下訂單。。?？己肆耍鞣N不服氣，各種找借口、理由，累啊。。?？嗫谄判牡販贤ㄏＭ芴嵘N售的積極心，勞心勞力地輔導(dǎo)幫助希望能提高他們的業(yè)績，可是
