咨詢案-百日成才銷售團隊孵化營
咨詢案-百日成才銷售團隊孵化營詳細內容
咨詢案-百日成才銷售團隊孵化營
《百日成才銷售團隊孵化營》
企業(yè)咨詢式輔導內訓
【項目背景】中小企業(yè)銷售團隊的問題:
◆企業(yè)人才梯隊斷檔,沒有核心骨干,公司戰(zhàn)略沒有人才執(zhí)行,錯失大好發(fā)展機會;
◆優(yōu)秀人才留不住,空降兵存活難,老員工能力不夠心態(tài)不好,對團隊形成負面影響;
◆員工積極性不高,責任心不強,一心向錢看,相互推卸責任,不像團隊像團伙;
◆老板很辛苦,員工不會主動分憂,家族成員/創(chuàng)業(yè)元老思維固化,阻礙企業(yè)發(fā)展;
◆老板是公司最大的業(yè)務員,核心高管離開成為競爭對手,業(yè)績直線下滑;
◆非營銷部門認為銷售和自己沒有關系,導致管理內耗,成本增加,利潤下滑。
【項目介紹】
《贏銷特種兵-百日成才銷售團隊孵化營》企業(yè)咨詢式輔導內訓,是以解放軍管理思想為指導,借鑒特種兵的訓練方式,結合阿里、華為、海爾等500強企業(yè)團隊打造體系,為企業(yè)打造高績效的特種兵團隊,讓企業(yè)做到全員自動自發(fā)/業(yè)績倍速增長/老板身心解放。
咨詢輔導課程訓練部分組成:理論講解20%,案例分析20%,實戰(zhàn)訓練50%,分享總結10%,通過實戰(zhàn)訓練+學習落地+跟蹤輔導的培訓方式打造團隊,輔導周期為期100天,其中3次訓練課程(每30天組織一次課程訓練),30個銷售工具包(每次課程10個工具包),60天學習落地服務(每次課程訓練后老師再上門輔導一天),100天業(yè)績提升輔導(100天內實現(xiàn)業(yè)績倍增)。
42056056863715【課程導師】蕭金城
營銷管理實戰(zhàn)專家
商業(yè)模式創(chuàng)新導師
國家高級企業(yè)培訓師
中國管理科學研究院職業(yè)教育研究所導師
蕭金城老師長期致力于企業(yè)營銷系統(tǒng)建設的理論研究與指導,是國內資深的營銷管理專家,十多年的企業(yè)咨詢培訓經(jīng)驗,直接輔導企業(yè)100多家,授課場次超過1000場,培訓人數(shù)近20萬人。課程獲得國家版權認證,全國巡回開課100多期,并榮獲湖南省經(jīng)信委/中小企業(yè)公共服務平臺優(yōu)秀產(chǎn)品;著作書籍《贏銷特種兵》成為新華書店/京東/當當網(wǎng)暢銷書;系列課程在騰訊/愛奇藝/喜馬拉雅/今日頭條/時代光華/格局大學/智聯(lián)招聘等平臺上線。
《百日成才銷售團隊孵化營》體系介紹
第一階段:銷售專業(yè)素養(yǎng)訓練
(動力/心態(tài)/愿意干)
打造高績效營銷組織必修課
理論講解20%
案例分析20%
實戰(zhàn)訓練50%
分享總結10%
百日成才計劃
3次訓練課程
30個銷售工具包
60天學習落地服務
100天業(yè)績提升輔導
12個月教練團跟蹤輔導
量身定制《銷售手冊》一套
實戰(zhàn)訓練+學習落地+跟蹤輔導
建立業(yè)績倍增系統(tǒng)
打造商界特種部隊
序號
核心訓練項目
學習落地工具
1
思維認知提升
特種兵文化打造
2
銷售溝通訓練
六脈神劍
3
實戰(zhàn)銷售演練
產(chǎn)品賣點提煉
第二階段:銷售技能提升訓練
(能力/技巧/怎么干)
序號
核心訓練項目
學習落地工具
1
說服成交模式
銷售話術提煉
2
銷售模式標準化
銷售流程設計
3
數(shù)據(jù)化營銷管理
業(yè)績推進系統(tǒng)
第三階段:銷售管理提升訓練
(方法/工具/干更好)
序號
核心訓練項目
學習落地工具
1
銷售管理者自我管理
自我管理六項精進
2
人才選拔培養(yǎng)輔導
培訓體系建設
3
團隊管控與目標管理
運營模型與目標管理
服務周期:為期12個月,3個月(3次訓練課程/每次1-2天)+ 9個月跟蹤服務
輔導成果:
軟件:為企業(yè)建立一套標準化、可復制的銷售流程;
硬件:為企業(yè)打造一支專業(yè)化的銷售團隊,提升業(yè)績和利潤。
服務費用:原價16.8萬,優(yōu)惠價12.8萬
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