專業(yè)化銷售流程十大步驟
專業(yè)化銷售流程十大步驟詳細(xì)內(nèi)容
專業(yè)化銷售流程十大步驟
專業(yè)化銷售流程十大步驟
課程背景:
未經(jīng)訓(xùn)練的銷售員直接送上戰(zhàn)場(chǎng)等于是自殺、為企業(yè)增加負(fù)債。因?yàn)殇N售是一門科學(xué)
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)問,銷售員在市場(chǎng)上想要獲得好的業(yè)績(jī),企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造更高的利潤(rùn),就必須有
一套行之有效的銷售體系。本課程將為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)建立一套完善的銷售流程體系,提升
業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。
課程主講:蕭金城老師
課程時(shí)間:1-2天(6小時(shí)/天)
課程對(duì)象:銷售管理干部、銷售精英、客服專員
課程收益:
1、幫助銷售人員掌握銷售的基本流程,成為專業(yè)的銷售顧問。
2、幫助銷售人員熟練銷售流程每個(gè)環(huán)節(jié),提升銷售業(yè)績(jī)。
3、增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,提升企業(yè)業(yè)績(jī)。
課程大綱:
第一節(jié) 不打無準(zhǔn)備之仗--銷售前的準(zhǔn)備工作
一、好狀態(tài)才有好業(yè)績(jī)
1、復(fù)習(xí)公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)
2、復(fù)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的缺點(diǎn)
3、回想一下最近去拜方顧客的一些好的畫面
4、想像即見到的顧客好的畫面
5、愛上自己的公司、產(chǎn)品、工作、客戶
二、專業(yè)知識(shí)決定成敗
1、對(duì)自己的產(chǎn)品了如指掌,溝通、談判、客服、人際關(guān)系、產(chǎn)品、行業(yè)、相關(guān)專業(yè)知識(shí)
......
2、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品如數(shù)家珍
3、一個(gè)頂尖推銷員是一個(gè)雜學(xué)家,什么都要懂一點(diǎn)才能和客戶有共同話題
三、做好客戶的相關(guān)背景調(diào)查
客戶檔案管理。麥凱66客戶檔案建立
詳細(xì)羅列銷售物資清單
訓(xùn)練:冥想
第二節(jié) 選對(duì)池塘釣大魚--找到黃金客戶
一、篩選出3A級(jí)優(yōu)質(zhì)客戶:有權(quán)、有錢、有需求
二、我的準(zhǔn)客戶在哪里?
1、我們的客戶群體,按學(xué)歷、財(cái)富、成就、行業(yè)、年齡分類,在這些群體當(dāng)中,我們的
客戶處在哪個(gè)層面?
2、一個(gè)企業(yè)或個(gè)人,永遠(yuǎn)只服務(wù)一小部分的客戶,我們的客戶是哪部分客戶?
三、優(yōu)質(zhì)黃金客戶VS非優(yōu)質(zhì)客戶
1、優(yōu)質(zhì)黃金客戶的七大特點(diǎn):
A 凡事持否定態(tài)度,負(fù)面太多
B 很難向他展示產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值
C 即使做成了也是一樁小生意.
D 沒有后續(xù)的銷售機(jī)會(huì).
E 沒有產(chǎn)品見證或推薦的價(jià)值
F 他的生意做得很不好
G 客戶地點(diǎn)離你太遠(yuǎn)
開發(fā)客戶的五個(gè)方法
陌生拜訪法:直接走進(jìn)企業(yè),尋找有影響力的人
熟人介紹法:尋求現(xiàn)有的客戶作你的介紹人,推薦他們的客戶關(guān)系做你的準(zhǔn)客戶
目標(biāo)市場(chǎng)法:在某一行業(yè),或某個(gè)區(qū)域,以及具有關(guān)聯(lián)的單位中開展業(yè)務(wù)
信函開拓法:制作經(jīng)過特別創(chuàng)意設(shè)計(jì)的、具有吸引力和感染力的短信、宣傳資料,大量
發(fā)送寄發(fā)給潛在的客戶,或者為一些特定的準(zhǔn)客戶親筆書寫促銷信函
人際資源法:通過個(gè)人長(zhǎng)期積累的人際關(guān)系,同學(xué)、戰(zhàn)友、興趣、宗教、鄰居、同事等
五、收集客戶名單的22種方法
第三節(jié) 建立信賴感--讓客戶把你當(dāng)成好朋友
一、讓客戶第一次見到你就喜歡你
1、客戶永遠(yuǎn)不會(huì)給你第二次建立信賴感的機(jī)會(huì)
2、個(gè)人形象:為勝利而穿著,為成功而打扮
3、注意基本的商務(wù)禮儀,有禮走遍天下
4、第一次的真誠(chéng)贊美,讓客戶打心眼里喜歡你
二、七個(gè)細(xì)節(jié)快速建立信賴感
1、客戶見證,找到相類似的客戶案例
2、名人見證,當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ娜?br />
3、使用媒體見證,新聞、視頻、文字
4、權(quán)威見證,行業(yè)的認(rèn)證文件,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證等
5、一大堆名單見證,準(zhǔn)備大量的客戶案例和名單
6、熟人顧客見證,看客戶身邊有沒有類似的案例
7、環(huán)境和氣氛,現(xiàn)場(chǎng)成交的氛圍營(yíng)造
第四節(jié) 問對(duì)問題賺大錢--深挖客戶潛在需求
問話是了解客戶需求的關(guān)鍵。通過提問得到我們的所需要的信息!
有效問話的“六脈神劍”:?jiǎn)柋尘?、問興趣、問需求、問痛苦、問快樂、問成交
客戶消費(fèi)的心理曲線分析:注意--興趣--欲望--行動(dòng)
漏斗原理:從對(duì)方的談話信息中探詢需求
編筐理論:自始至終把握問話的主動(dòng)權(quán)
剝洋蔥:去偽求真,精準(zhǔn)判斷客戶的真正需求
銷售溝通中的望、聞、問、切
第五節(jié) 價(jià)值塑造--比產(chǎn)品介紹本身更重要
1、講解產(chǎn)品要令自己都有購(gòu)買的沖動(dòng)
2、對(duì)產(chǎn)品的熟悉要做到如數(shù)家珍
3、塑造價(jià)值遠(yuǎn)大于產(chǎn)品功能介紹
4、一開始就介紹產(chǎn)品最大的好處
5、客戶見證是最具有說服力
6、精準(zhǔn)把握客戶需求,有的放矢
7、讓對(duì)方有參與感的體驗(yàn)式營(yíng)銷
第六節(jié) 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手--知己知彼、百戰(zhàn)不殆
1、客戶為什么要和我合作
2、客戶為什么不和我合作
3、客戶什么時(shí)候會(huì)和我合作
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪,誰(shuí)在和我搶客戶
5、客戶認(rèn)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)我該怎么說
6、虎口奪單,讓客戶主動(dòng)來找你
第七節(jié) 溝通與說服--客戶異議解除
一、太極之道,四兩撥千斤
1、問比說容易,通過問話挖掘潛在需求
2、講故事比講道理容易,講相近案例、名人見證
3、太極拳比西洋拳更容易,以柔克剛,四兩撥千斤
4、首先肯定認(rèn)同,然后再配合其觀點(diǎn)引導(dǎo)說服
二、化解客戶異議之“天龍八步”
1、確定誰(shuí)才是真正的決策者,直擊核心層
2、耐心聽完客戶提出的所有異議,收集最有利的信息
3、確認(rèn)對(duì)方提出的異議,反復(fù)確認(rèn)得到對(duì)方的肯定
4、辨別真假異議,哪一個(gè)是真的,哪些是假的
5、鎖定異議,這是唯一的問題嗎?還有其它的問題嗎?
6、取得對(duì)方的承諾,讓對(duì)方定下君子之約
7、再次框式對(duì)方,是這樣的嗎,這樣就一定會(huì)合作對(duì)嗎
8、以合理的解釋解除異議,讓對(duì)方有贏得感覺
第八節(jié) 成交--銷售的核心關(guān)鍵
1、解除成交的心理障礙,敢于成交
2、成交前:做足充分的準(zhǔn)備工作
3、成交中:準(zhǔn)確把握對(duì)方的購(gòu)買信號(hào)
4、成交后:優(yōu)雅告別,埋下伏筆
5、成交的十大思維模式
6、不同類型人的溝通和成交方式
第九節(jié) 轉(zhuǎn)介紹--銷售業(yè)績(jī)持續(xù)的法寶
1、轉(zhuǎn)介紹更容易獲取優(yōu)質(zhì)客戶
2、敢于要求客戶轉(zhuǎn)介紹是一種習(xí)慣
3、給一個(gè)讓客戶主動(dòng)為你轉(zhuǎn)介紹的理由
4、轉(zhuǎn)介紹不僅要數(shù)量更要質(zhì)量
第十節(jié) 客戶服務(wù)--持續(xù)跟進(jìn)、深度營(yíng)銷
1、銷售如戀愛,服務(wù)如婚姻
2、“多一點(diǎn)服務(wù)”提升客戶的忠誠(chéng)度
3、建立客戶檔案,通過數(shù)據(jù)分析提升業(yè)績(jī)
4、感動(dòng)客戶的三種服務(wù)
5、大客戶服務(wù)營(yíng)銷的流程設(shè)計(jì)
6、大客戶營(yíng)銷的三大核心秘訣
蕭金城老師的其它課程
總裁班—首席增長(zhǎng)官 09.23
《首席增長(zhǎng)官》總裁班新商業(yè)時(shí)代企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)必修課新商業(yè)時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)撲朔迷離,疫情影響在重塑各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,中小企業(yè)舉步維艱,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)增長(zhǎng)遇到巨大挑戰(zhàn),企業(yè)主的困惑也越來越多:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大,運(yùn)營(yíng)成本高、利潤(rùn)薄,企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,增長(zhǎng)乏力。公司發(fā)展依賴“能人”,高管離職造成企業(yè)崩盤,銷售高手離開成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。績(jī)效薪酬機(jī)制不完善,沒有激勵(lì)
講師:蕭金城詳情
《引爆利潤(rùn)-重構(gòu)盈利模式》方案班【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響,從暴利時(shí)代到微利時(shí)代,再到今天的無利時(shí)代,中小企業(yè)生存空間越來越小,問題越來越多:◆思維固化:企業(yè)長(zhǎng)期處于“重資產(chǎn)”運(yùn)作模式,不知道如何增效減負(fù);◆競(jìng)品太多:同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,不會(huì)打造爆品和產(chǎn)品布局,形成不了核心優(yōu)勢(shì);◆模式單一:靠的是賣產(chǎn)品、賺差價(jià)的傳統(tǒng)模式,盈利模式缺少創(chuàng)新;◆庫(kù)存量大:大
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總裁班-組織績(jī)效方案班 09.23
《利潤(rùn)增長(zhǎng)—組織績(jī)效落地方案班》中小企業(yè)從0—200億的績(jī)效增長(zhǎng)路徑新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中小企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn),經(jīng)營(yíng)管理模式跟不上時(shí)代的變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年不但沒有做大、做強(qiáng),而且出現(xiàn)下滑虧損,問題越來越多:企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,員工在公司看不到希望和未來!組織架構(gòu)不清晰,規(guī)章制度形同虛設(shè),管理簡(jiǎn)單粗暴,運(yùn)營(yíng)成本高、內(nèi)耗大!核心高管不理解、不配
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金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)課程背景:企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),門店與門店的競(jìng)爭(zhēng)是店長(zhǎng)能力的PK。店長(zhǎng)不僅僅是一位銷售高手,同時(shí)也是門店優(yōu)秀的管理者和經(jīng)營(yíng)者。在競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇的今天,店長(zhǎng)綜合能力的提升是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》從領(lǐng)導(dǎo)力提升、人才招聘與培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理與高效激勵(lì)、銷售目標(biāo)管理、銷售活動(dòng)策劃、銷售模式設(shè)計(jì)等方面,全方位提升店長(zhǎng)綜合管理技能,打造高
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中高層干部管理技能提升班 09.23
中高層干部管理技能提升班前言:企業(yè)不缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,缺少的是精益求精的中層執(zhí)行?;疖嚺艿每欤寇囶^帶的時(shí)代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在動(dòng)車之所以比火車跑得快,是因?yàn)槊恳还?jié)車廂都有動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)這輛大車來講,中高層管理干部就是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。如何提升中高層干部的綜合管理素質(zhì),是每個(gè)企業(yè)非常關(guān)心的話題,也是關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。課程收獲:讓管理者對(duì)自我深入的
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織建設(shè)【前言】領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素,是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)航燈。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前新時(shí)代變革的市場(chǎng)環(huán)境中,中高層管理干部卓越的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展,是組織建設(shè)的強(qiáng)大基石。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力修煉為核心,圍繞組織系統(tǒng)建設(shè),提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力,為企業(yè)培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?!菊n程收獲】提
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目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)課程前言:世界管理大師彼得?HYPERLINKquot;http://baike.baidu.com/view/10637.htmquot;\tquot;http://baike.baidu.com/_blankquot;德魯克認(rèn)為:先有目標(biāo)才能確定工作,所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。每一年,我們企業(yè)的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成了嗎?
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卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景:企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),銷售團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的主力軍,業(yè)績(jī)好壞將直接關(guān)系企業(yè)的成敗。動(dòng)車之所以跑得比火車快,是因?yàn)樗拿恳还?jié)車廂都有動(dòng)力系統(tǒng)。正所謂“千軍易得、一將難求”,如何歷練出卓越的銷售管理者,打造企業(yè)的“動(dòng)車動(dòng)力系統(tǒng)”,通過銷售管理干部培養(yǎng)和復(fù)制優(yōu)秀的銷售人才,是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。本課程
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《百日成才銷售團(tuán)隊(duì)孵化營(yíng)》企業(yè)咨詢式輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)【項(xiàng)目背景】中小企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的問題:◆企業(yè)人才梯隊(duì)斷檔,沒有核心骨干,公司戰(zhàn)略沒有人才執(zhí)行,錯(cuò)失大好發(fā)展機(jī)會(huì);◆優(yōu)秀人才留不住,空降兵存活難,老員工能力不夠心態(tài)不好,對(duì)團(tuán)隊(duì)形成負(fù)面影響;◆員工積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng),一心向錢看,相互推卸責(zé)任,不像團(tuán)隊(duì)像團(tuán)伙;◆老板很辛苦,員工不會(huì)主動(dòng)分憂,家族成員/創(chuàng)業(yè)元老思維固化
講師:蕭金城詳情
絕對(duì)成交-顧問式實(shí)戰(zhàn)銷售課程背景市場(chǎng)風(fēng)云變幻,銷售場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。市場(chǎng)的變化對(duì)銷售人員的要求也越來越高,基本的銷售技巧已經(jīng)不能深度挖掘客戶需求,只有銷售人員以“醫(yī)生”和“顧問”的身份出現(xiàn),才能為企業(yè)創(chuàng)造最高績(jī)效。本課程從理論到實(shí)戰(zhàn),從銷售技巧到綜合素質(zhì)提升,專門為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的銷售顧問。課程收益:☆塑造正確的銷售觀念,建立良好銷售心態(tài),建立良好的職業(yè)形象☆正確認(rèn)識(shí)
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