六西格瑪綠帶

  培訓講師:張馳

講師背景:
張馳全國六西格瑪推委會專家委員黑帶大師,全國六西格瑪推委會首界專家委員,中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授,國內首批六西格瑪倡導者和推動者,張馳咨詢首席專家,國內首部六西格瑪專著作者,首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者,首部MINITAB指令詳解作者,首部 詳細>>

張馳
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六西格瑪綠帶詳細內容

六西格瑪綠帶
1、6 SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動);

2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目;

3、統(tǒng)計學的基本原理;

4、品質成本分析;

5、因果矩陣分析法;

6、潛在失效模式及效果分析;

7、品質功能展開;

8、MINITAB介紹;

9、測量系統(tǒng)分析;

10、過程能力分析;

11、多變量分析;

12、置信區(qū)間與假設檢驗;

13、正態(tài)分布數據分析工具;

14、非正態(tài)分布數據統(tǒng)計檢驗;

15、回歸和相關性分析;

16、實驗設計介紹;

17、全因子及分部因子實驗設計;

18、SPC理論;

19、計量型數據SPC;

20、計數型數據SPC;

21、預控制圖;

22、6Sigma成功案例分析;

23、總結與自由交流

 

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核心內容:1、何為六西格瑪?2、六西格瑪的原理3、六西格瑪的源起與發(fā)展4、六西格瑪的主要特點5、六西格瑪的方法論二.為何實施六西格瑪(目標:讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化課時:1H)核心內容:1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪三.如何實施六西格瑪(目標:對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當

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Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪?3、如何應用六西格瑪?4、六西格瑪的組織模型二、如何啟動和界定一個6SIGMA項目1、項目小組2、項目來源3、項目選擇標準4、制作項目計劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統(tǒng)計學的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數和統(tǒng)計量4、

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