SSGB六西格瑪綠帶應用培訓

  培訓講師：張馳

講師背景：
張馳全國六西格瑪推委會專家委員黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部 詳細>>

張馳
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SSGB六西格瑪綠帶應用培訓詳細內(nèi)容

SSGB六西格瑪綠帶應用培訓
Define--六西格瑪定義階段



一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

1、什么是六西格瑪

2、為何需要六西格瑪？

3、如何應用六西格瑪？

4、六西格瑪?shù)慕M織模型



二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

1、項目小組

2、項目來源

3、項目選擇標準

4、制作項目計劃

5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享



三、統(tǒng)計學的基本原理

1、變異

2、總體和樣本

3、參數(shù)和統(tǒng)計量

4、位置的測量

5、離差的測量

6、描述統(tǒng)計



四、品質(zhì)成本分析

1、質(zhì)量損失函數(shù)

2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系

3、預防成本

4、鑒定成本

5、缺陷成本

6、能力值與品質(zhì)成本的對應關(guān)系



五、因果矩陣分析法

1、因果圖

2、因果矩陣及其用途

3、因果矩陣的制作步驟

4、因果矩陣的制作步驟

5、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

6、因果矩陣案例講解與練習



Measure--六西格瑪測量階段



一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

1、FMEA的定義

2、FMEA的用途

3、FMEA的產(chǎn)生背景

4、FMEA的類型

5、風險優(yōu)先數(shù)

6、FMEA的制作步驟

7、FMEA案例制作練習及講解



二、MINITAB介紹

1、MINITAB的作用

2、MINITAB的視窗

3、MINITAB的基本操作

4、啟動及關(guān)閉MINITAB

5、MINITAB實際操作演練



三、測量系統(tǒng)分析

1、測量誤差的組成

2、測量系統(tǒng)分析的目的

3、測量系統(tǒng)分析步驟

4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

6、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

7、測量系統(tǒng)分析案例講解與練習



四、過程能力分析

1、過程變異

2、過程能力

3、過程能力指數(shù)

4、短期能力和長期能力

5、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力

6、過程能力分析案例講解與練習



Analyze--六西格瑪分析階段



一、多變量分析

1、變異類別

2、變異來源

3、多變量圖（過程能力分析）

4、多變量圖（量具重復性和再現(xiàn)性研究）

5、多變量圖（方差分析）

6、多變量分析案例講解與練習





二、置信區(qū)間與假設檢驗

1、何謂假設檢驗？

2、假設檢驗的步驟

3、假設檢驗的兩類風險

4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗

5、離散數(shù)據(jù)的假設檢驗

6、案例分析與練習



Improve--六西格瑪改善階段



一、實驗設計介紹

1、什么是試驗設計

2、試驗因素及水平

3、試驗類別及選擇

4、試驗結(jié)果分析

5、試驗設計案例分析

6、試驗設計現(xiàn)場練習及結(jié)果分析



二、全因子及分部因子實驗設計

1、全因子/分布因子設計概述

2、主要影響圖

3、交互作用圖

4、方差分析

5、優(yōu)化設計

6、全因子試驗設計案例分析及練習



Control--六西格瑪控制階段



一、SPC理論

1、控制介紹

2、統(tǒng)計思想及控制圖

3、控制圖種類及選用

4、使用控制圖前的準備



二、計量型數(shù)據(jù)SPC

1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用

3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖

5、計數(shù)型控制圖制作練習與講解



三、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用

3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

5、計數(shù)型控制圖制作練習與講解



四、6Sigma成功案例分析



五、總結(jié)和自由交流

 

張馳老師的其它課程

一、什么是六西格瑪？1、6sigma的基本概念？2、西格瑪水平做為業(yè)務結(jié)果的衡量；3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展；4、六西格瑪?shù)闹饕攸c；5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；現(xiàn)場互動：數(shù)F游戲。二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪案例分析－－戴明紅珠試驗三、您的企業(yè)應當如何實施六西格瑪1

 講師：張馳詳情

六西格瑪綠帶   01.01

1、6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）；2、如何啟動和界定一個6SIGMA項目；3、統(tǒng)計學的基本原理；4、品質(zhì)成本分析;5、因果矩陣分析法；6、潛在失效模式及效果分析；7、品質(zhì)功能展開；8、MINITAB介紹；9、測量系統(tǒng)分析；10、過程能力分析；11、多變量分析；12、置信區(qū)間與假設檢驗；13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具；14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)

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核心內(nèi)容：1、何為六西格瑪？2、六西格瑪?shù)脑?、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摱?為何實施六西格瑪（目標：讓公司領(lǐng)導理解六西格瑪能帶給公司的變化課時：1H）核心內(nèi)容：1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪三.如何實施六西格瑪（目標：對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當

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一、SPC基本理論1、控制介紹2、統(tǒng)計思想及控制圖3、控制圖種類及選用4、使用控制圖前的準備二、過程能力和過程性能指數(shù)1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk和過程性能指數(shù)Ppk2、過程能力研究與問題的分類3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算4、應用MINITAB計算過程能力5、應用EXCEL計算過程能力練習三、計量型數(shù)據(jù)SPC1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用

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1、DFSS概述（IDDOV）。2、多階段計劃，風險評估。3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。4、需求質(zhì)量展開QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。6、概念篩選工具：計分矩陣，等級解析流程(AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計。7、功能設計，價值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設計FMEA.9、公差設計。10、穩(wěn)健性設計。田口設計、11、設計優(yōu)化。Monte-Car

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一、什么是六西格瑪1、什么是六西格瑪2、六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展3、六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服務業(yè)的六西格瑪方法5、從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}二、為何實施六西格瑪1、品質(zhì)成本新概念2、六西格瑪成功實踐3、六西格瑪與財務收益4、您的組織為何需要六西格瑪三、如何推行六西格瑪1、如何衡量六個西格瑪?shù)某晒?、六個西格瑪?shù)某晒σ蛩?、六個西格瑪組織

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1、試驗設計的發(fā)展歷史2、試驗設計種類方法介紹（介紹經(jīng)典DOE、田口DOE）3、謝寧DOE方法原理及與經(jīng)典DOE、田口DOE方法的不同之處和相同之處4、紅X線索生成5種工具★多變量分析----時間對時間、部件對部件、部件內(nèi)★集中圖---重復出現(xiàn)問題的精確定位★部件搜索-----簡便而平滑的交換（B0B/WOW）★成對比較-----BOB、WOW(當部件搜索工

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革命性思維：突破性改善技術(shù)無須高要求，無須高投入，人人可參與創(chuàng)新性方法：突破性技術(shù)與方法，改善的嚴密性、邏輯性與可操作性超出你的想象突破性結(jié)果：直接而具突破性的成本節(jié)約，根治長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題一、劣質(zhì)成本削減及其常用方法1、企業(yè)問題的本質(zhì)2、企業(yè)成本問題解決的基本方法3、各類成本問題解決技術(shù)比較分析4、"精益"的改善技術(shù):精益六西格瑪

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一、黑帶培訓核心內(nèi)容6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等）6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實施和展開項目團隊建設項目風險管理客戶心聲VOC及其獲取方法項目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項目收益計算過程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力項目輔導評審二、標桿管理DFSS簡介頭腦風暴法因

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生產(chǎn)運作培訓——高級DOE實驗設計綜合應用一、基本統(tǒng)計1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型4、位置特征的測量5、離差的測量6、形狀的測量二、試驗設計概論1、品質(zhì)突破2、試驗設計的一般模型3、試驗設計的目標和關(guān)鍵術(shù)語4、OFAT5、2K因子設計與3K因子設計6、主效應與交互作用效應7、試驗設計的結(jié)果分析三、試驗設計的類別及用途1、試驗類別（經(jīng)典D

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