六西格瑪課程體系
一概念理解1六西格瑪的含義與內容梗概2六西瑪的由來與發(fā)展歷史講述六西格瑪產生的歷史背景，在一些企業(yè)的應用過程，以及后期在內容及方式上的發(fā)展與變革3六西格瑪管理的作用二、六西格瑪管理的特點 1)是以顧客為關注焦點的管理理念 2)提高顧客滿意度和降低資源成本促使組織的業(yè)績提升3)注重數據和事實，使管理成為一種真正意義上基于數字上的科學 4)是一種以項目為驅動力的
講師：程錫蘭在線咨詢下載需求表
D定義階段 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎 .3定義客戶價值 4定義階段介紹 5指標metrics 六西格瑪指標案例分析 6項目選擇和定義 項目選擇和定義案例分析 7項目財務分析 項目財務分析案例分析 8..團隊組建 8項目管理 9.六西格瑪定義階段項目輔導 M測量階段： 1測量階段介紹 2.過程圖 過程圖案例分析
講師：文放懷在線咨詢下載需求表
評估你的學習風格，復習精益六西格瑪，復習精益六西格瑪路線圖和工具，先進基礎統(tǒng)計，minitab簡介，定義正確流程，測量系統(tǒng)分析，數據收集方法，穩(wěn)定分析，能力分析，變革領導，項目審查，圖形數據分析，假設檢驗簡介，中心極限定理，置信區(qū)間，方法檢驗，方差檢驗，比例檢驗，偶然性檢驗表，樣本尺寸選擇，一元方差分析，多元回歸，回歸分析簡介，高級回歸，DOE簡介，全因子設
講師：張峰在線咨詢下載需求表
一、認識六西格瑪1、6sigma的基本概念2、西格瑪水平做為業(yè)務結果的衡量3、六西格瑪的原理、起源與發(fā)展4、六西格瑪的主要特點二、六西格瑪管理的前世今生1、六西格瑪管理發(fā)展史2、GE如何六西格瑪成為企業(yè)常青樹3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較4、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案案例分析：牛鞭效應——需求
講師：王道海在線咨詢下載需求表
講六西格瑪概述1.六西格瑪誕生和發(fā)展2.什么是六西格瑪？3.六西格瑪目標4.減少過程變異，實現零缺陷5.質量與成本6.六西格瑪的魔力7.六西格瑪的財務成果8.我國采用六西格瑪的趨勢9.六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪的角度看問題第二講六西格瑪的六個主題1.主題一：真正關注顧客2.主題二：數據驅動的管理3.主題三：專注于過程4.主題四：項目管理5.主題五：無邊
講師：文放懷在線咨詢下載需求表
精益六西格瑪明星/倡導培訓 課時：6H
【課程內容】第一講：認識精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現實什么是精益六西格瑪？---精益六西格瑪的系統(tǒng)概念！精益六西格瑪的主要特點分析精益六西格瑪的方法論及路徑圖第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪的必要性分析1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪第三講：如何應用六西格瑪？--
講師：張馳在線咨詢下載需求表
六西格瑪在中國企業(yè)的成功實施 課時：6H
課程介紹：在空前的嚴寒氣候中，管理升級這個目前對企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現實的任務正被越來越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關注和思考。企業(yè)間的競爭歸根揭底是人的競爭，發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)早就認識到這點，其中的杰出代表GE和三星等集團靠六西格瑪的成功推行快速改變了公司文化和人員的思想，迅速成為從管理中獲取核心競爭力的標桿。六西格瑪（sixsigma,6sigma)的成功
講師：張馳在線咨詢下載需求表
六西格瑪突破性改善工具（DOE）培訓 課時：12H
【課程簡介】本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)。實驗設計指科學研究的一般程序的知識，它包括從問題的提出、假說的形成、變量的選擇等等一直到結果的分析、論文的寫作一系列內容。本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，重點針對從事產品研發(fā)人員和相關技術人員而設計。旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地應用DOE在產品研發(fā)、產品和過程之改善時分析重要因子，優(yōu)化結果，提高設計健狀性。【課程對象】從事產品研發(fā)
講師：張馳在線咨詢下載需求表
六西格瑪設計(DFSS)培訓 課時：6H
課程目的：六西格瑪設計培訓咨詢課程旨在幫助學員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設計方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設計項目證明：運用六西格瑪設計方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40以上），產品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設計方法論用于流程設計，可以在創(chuàng)造出在效率、品質、競爭力方面有突破性提升的超級流程。從本
講師：張馳在線咨詢下載需求表
六西格瑪管理明星培訓 課時：12H
六西格瑪管理明星培訓（2天）【課程簡介】本課程重點針對企業(yè)中高層領導，系統(tǒng)講解現前最高端、最有效的管理方法及相關工具應用：六西格瑪。讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，了解六西格瑪推進的主要流程及相關工具。為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質成本，提升利潤的目的！【課程證書】//【課程對象】企業(yè)總裁，總經理，副總及其他部門
講師：張馳在線咨詢下載需求表
六西格瑪管理知識培訓 課時：6H
培訓對象：總經理、總監(jiān)、質量管理部門主要決策人、高級工程技術經理及與質量、生產、工程相關的高級管理人員。課程目的：通過講述6西格瑪的發(fā)展及工具應用使學員對6西格瑪有一定的了解和認識，改變傳統(tǒng)舊觀念，吸收世界級企業(yè)的管理經驗、培養(yǎng)和儲備6西格瑪管理人員。課程內容：第一節(jié)什么是六個西格瑪1、什么是六個西格瑪2、六個西格瑪的起源和發(fā)展3、六個西格瑪方法論（1）DM
講師：周士量在線咨詢下載需求表
《六西格瑪實務》2天 課時：12H
六西格瑪實務【課程簡介】本課程重點針對企業(yè)管理者及一線實施人員，講解現今最前沿、最高效的六西格瑪管理方法。讓公司戰(zhàn)略實施人員對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質成本，提升利潤的目的！同時，結合知名企業(yè)六西格瑪案例貫穿始終，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和
講師：苗瀚陽在線咨詢下載需求表
-777240-843280《六西格瑪管理黑帶高級班》最系統(tǒng)、最有效的改善與創(chuàng)新方法培訓方案【課程背景】您是否經歷過以下困擾？有點名氣和價值的國內外客戶，都要求公司要推行六西格瑪管理，很多人員都不清楚六西格瑪管理是怎么回事？客戶給到我們一些EXCEL表的SPC,MSA，CPK的工具表單，不會靈活運用，也搞不清楚怎樣解讀結果；公司的質量問題，雖然有采取改善措施
講師：盛治武在線咨詢下載需求表
《六西格瑪設計DFSS》（2天） 課時：12H
【課程背景】六西格瑪設計DFSS（DesignForSixSigma）是六西格瑪改善DMAIC的外延和突破，DFSS是按照合理的流程DMADV、運用科學的方法（QFD、DFX，FMEA）準確理解和把握顧客需求，對新產品/新流程進行健壯設計、使產品/流程在低成本下實現六西格瑪質量水平，同時使產品/流程本身具有抵抗各種干擾的能力。DFSS是幫助我們實現在提高產品
