《企業(yè)生存之劍-供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新技巧與體系建設(shè)務(wù)實(shí)》

企業(yè)生存之劍——供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新與應(yīng)用課程背景：美國(guó)著名供應(yīng)鏈專家馬丁·克里斯托夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“世界上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)，真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。”由此可見(jiàn)，企業(yè)發(fā)展的核心是如何創(chuàng)建先進(jìn)供應(yīng)鏈模式，創(chuàng)造不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)供應(yīng)鏈的協(xié)同和管理，創(chuàng)造出價(jià)格的洼地，能夠快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，從而讓企業(yè)和個(gè)人收益最大化，在現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展中立于不敗之地。很多公司意識(shí)到最大可能的減少制造成本以及更加有效的規(guī)劃和管理供應(yīng)鏈以降低成本的重要性，系統(tǒng)性的提升企業(yè)各個(gè)崗位員工和管理人員的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理能力和創(chuàng)新能力，是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本課程將從原理高度以及思

 講師：陶威查看詳情

---

《智慧物流體系化建設(shè)與應(yīng)用》

智慧物流體系化建設(shè)與應(yīng)用課程背景： 新零售新商業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)極大的改變了企業(yè)的生產(chǎn)方式和物流方式，智慧物流體系建設(shè)是物流企業(yè)特別是快遞快運(yùn)行業(yè)在深刻變革的部分。隨著商業(yè)交易的旺盛，中國(guó)物流行業(yè)迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。智慧物流急需要解決的是在自動(dòng)分揀，智能調(diào)度以及透明跟蹤三個(gè)方面。作為物流從業(yè)者，了解當(dāng)前物流所處環(huán)境，清楚當(dāng)前客戶需求，能夠通過(guò)對(duì)當(dāng)前知名標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析中，找到企業(yè)突破發(fā)展的方向，轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)能夠讓員工從中學(xué)習(xí)先進(jìn)的操作和管理方法，優(yōu)化環(huán)節(jié)，提升效率，降低成本。 本課程將從物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，智慧化物流建設(shè)趨勢(shì)以及體

 講師：陶威查看詳情

---

《卓越經(jīng)營(yíng)-突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用》

卓越經(jīng)營(yíng)——突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用課程背景： 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下，第二次信息革命與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，每一個(gè)企業(yè)都來(lái)到十字路口，升維戰(zhàn)略，能夠站在整體供應(yīng)鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展，已經(jīng)成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售，新商業(yè)，新物流，新金融，這些無(wú)不與供應(yīng)鏈有核心關(guān)系。拼多多的突破重圍，阿里巴巴的重構(gòu)新生態(tài)，小米新設(shè)立的“五新”戰(zhàn)略部門，其背后都有一個(gè)核心的供應(yīng)鏈架構(gòu)體系支撐。企業(yè)真正能夠延長(zhǎng)產(chǎn)品線，打破行業(yè)壁壘，突破業(yè)務(wù)邊界，在未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠突破重圍，創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破行業(yè)邊界是必由之路。 我們開(kāi)發(fā)這門課程的核心是，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈思維的應(yīng)用，利用

 講師：陶威查看詳情

---

《互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用》

互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用課程背景： 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)新起，物流行業(yè)面對(duì)新生態(tài)，社會(huì)化物流通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開(kāi)始重新整合。未來(lái)的物流，如若無(wú)法通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)法突破信息壁壘實(shí)現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。 本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實(shí)踐，通過(guò)案例+理論+互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴多種形式，讓學(xué)員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內(nèi)容和形式，學(xué)會(huì)理論結(jié)合實(shí)際，在未來(lái)的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變

 講師：陶威查看詳情

---

《新零售新商業(yè)趨勢(shì)下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革技巧》

新零售新商業(yè)趨勢(shì)下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革技巧課程背景： 零售行業(yè)經(jīng)過(guò)四次變革，每一次變革對(duì)供應(yīng)鏈模式的設(shè)計(jì)規(guī)劃都有質(zhì)的改變，隨著世界進(jìn)一步深度數(shù)字化，新零售時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，新零售所倡導(dǎo)的，以消費(fèi)者為中心，依托大數(shù)據(jù)，人工智能等驅(qū)動(dòng)，對(duì)商品生產(chǎn)，流通，與銷售過(guò)程進(jìn)行梳理，改造和重組，其真正依托的就是供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革。早在2012年3月12日，時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)簽署了《全球供應(yīng)鏈安全國(guó)家戰(zhàn)略》，在2017年10月13日，我國(guó)國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，國(guó)家層面尚如此重視，企業(yè)建立一支精通新零售行業(yè)運(yùn)營(yíng)，有能夠?qū)⑺枷胪ㄟ^(guò)搭建合理的供應(yīng)鏈

 講師：陶威查看詳情

---

《供應(yīng)鏈金融體系化模式設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

供應(yīng)鏈的多種金融模式的設(shè)計(jì)與應(yīng)用課程背景： 產(chǎn)業(yè)鏈的融合趨勢(shì)，金融作為最高形式的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展舉足輕重，作為供應(yīng)鏈的核心模塊，供應(yīng)鏈金融是資金流設(shè)計(jì)規(guī)劃的重要部分，現(xiàn)代企業(yè)，不能清楚的了解本身企業(yè)的供應(yīng)鏈金融應(yīng)該如何設(shè)計(jì)規(guī)劃，將在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，失去先機(jī)。 本課程將通過(guò)經(jīng)典的供應(yīng)鏈模式分析，幫助企業(yè)找到自身所處的位置和環(huán)節(jié)，找對(duì)突破的方向，也讓企業(yè)在利用供應(yīng)鏈金融的時(shí)候，能夠穩(wěn)健并且有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時(shí)，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，清楚流程風(fēng)控的重要性，也清楚產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中需要關(guān)注的重點(diǎn)。課程收益：● 掌握供應(yīng)鏈金融的三

 講師：陶威查看詳情

---