徐達老師的內訓課程
公司并購實務操作與風險防控課時設計：1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）培訓對象：總經理、高管、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管課程收益：隨著中國經濟的持續(xù)增長，經濟全球化進程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術，優(yōu)化產業(yè)鏈布局，實現品牌與市場價值的提升，已經成為企業(yè)快速擴張，實現核心價值的重要手段。并購是為實現戰(zhàn)略構想而進行優(yōu)化資源配置功能的重要體現，是實現產業(yè)升級和技術創(chuàng)新的有效途徑。通過并購實現資源整合，增強公司的贏利能力，提升企業(yè)的核心競爭力。當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)如何進一步做強、做大？該如何準確把握國有
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公司治理與三會運作暨內部控制規(guī)范課程收益：本課程幫助企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事及高級管理人員：統一思想和認識，明晰在公司治理中角色、分工與職責，正確認識公司治理和董事會的作用和價值；全面理解公司治理和董事會的工具與方法，熟知有關各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序，掌集團握公司規(guī)范運作的具體要求，包括公司治理架構設置、“三會”如何構建、職權、運作機理與議事規(guī)則等；全面熟知公司治理中常見的問題，規(guī)范公司治理結構，掌握公司治理規(guī)范運作的具體方法；提升治理效能和董事會運作效率，理解股權結構與公司治理的關系，明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系；掌握內部
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構建供應鏈金融之體系課時設計：1天版課程收益：“供應鏈金融”就是在供應鏈中尋找出一個大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點，為供應鏈環(huán)節(jié)提供金融支持。一方面，將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應鏈失衡的問題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強其商業(yè)信用，促進中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協同關系，提升供應鏈的競爭能力。供應鏈體系就是圍繞“企業(yè)”，通過對“商流、信息流、物流及資金流”的“四流”控制：從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。依次將“供應商、制
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構建集團公司供應鏈金融體系課程收益：供應鏈中各企業(yè)之間關系與食物鏈類似：在“草—兔子—狼—獅子”的食物鏈中，如果把兔子殺掉，草就瘋長，狼會因兔子滅絕而餓死，獅子也會因狼的死亡而餓死。同樣道理，在供應鏈“企業(yè)A—企業(yè)B一企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應商，企業(yè)C是企業(yè)B的產品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系，而過分注重自身的內部發(fā)展，生產產品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產品生產能力的發(fā)展，那么企業(yè)B生產力的發(fā)展不適應這條供應鏈的整體效率。供應鏈增值體系就是圍繞“
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工程及作業(yè)概預算精確編制與實務處理課程收益：學習本課程，能使學員快速理解并掌握工程施工及維護作業(yè)類的預算工作實務操作技能，獨自精確編制工程類的概預算，能在實際工作中得以應用與運用。通過精確的概預算管理，降低企業(yè)施工或維護作業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤。培訓對象：物業(yè)、工程類等相關人員培訓時間：1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）課程大綱：引子：第一節(jié)、工程或維護作業(yè)的概預算編制原理一、工程或維護作業(yè)的概預算的概念及作用二、工程或維護作業(yè)的概預算的分類三、概預算與施工維護預算的區(qū)別與聯系四、程或維護作業(yè)的概預算的編制方法第二節(jié)、工程或維
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工程及作業(yè)概預算精確編制與實務處理培訓對象：物業(yè)、工程類等相關人員培訓時間：1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）課程收益：學習本課程，能使學員快速理解并掌握工程施工及維護作業(yè)類的預算工作實務操作技能，獨自精確編制工程類的概預算，能在實際工作中得以應用與運用。通過精確的概預算管理，降低企業(yè)施工或維護作業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤。課程大綱：引子：第一節(jié)、工程或維護作業(yè)的概預算編制原理一、工程或維護作業(yè)的概預算的概念及作用二、工程或維護作業(yè)的概預算的分類三、概預算與施工維護預算的區(qū)別與聯系四、程或維護作業(yè)的概預算的編制方法第二節(jié)、工程或維