徐達老師的內(nèi)訓課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務與風險應對課時設計：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預警評估、風險推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實名制認證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風險新變化，企業(yè)的稅收風險管控點在哪里？怎樣規(guī)避大數(shù)據(jù)的抓取？怎樣在自查中發(fā)現(xiàn)問題？怎樣解決問題并巧妙化解涉稅風險，進行納稅自查與相關的業(yè)務規(guī)劃？《金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務與風險應對》課程，為你揭示金三系統(tǒng)下企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的風險與來源，掌握稅務稽查的重點內(nèi)
講師：徐達查看詳情
股權激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設計：2天版培訓對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機構合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實這背后都是個以“股權為核心”的制度設計問題。有了“人人當家作主”的股權制度，企業(yè)團隊才能主動自發(fā)地去達成公司的宏偉目標。如何讓核心員工“同心同德”？如何讓老員工“永葆激情”？如何讓新員工
講師：徐達查看詳情
《資產(chǎn)評估實務操作與案例分析》 （1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項實踐性相對比較強的實務操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進行全面而且充分的分析，以期達成更準確更公正的結果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實踐，積累了豐富的評估實踐經(jīng)驗。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機構之間存在一定的技術壁壘。另外機構與客戶之間等也缺乏對項目評估的方式方法以及結果等交流與分析。這些都大大阻礙了資產(chǎn)評估業(yè)的發(fā)展步伐，對轉型經(jīng)濟中的資產(chǎn)評估實踐經(jīng)驗的交流構成了障礙?！顿Y產(chǎn)
講師：徐達查看詳情
《企業(yè)退出實務與破產(chǎn)清算要點難點暨案例解析》【課程收益】： 股權投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出？退出時機如何選擇？退出風險如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務與專業(yè)性、技術性較強的非法律事務相摻雜。通過系統(tǒng)的學習破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關工具的應用，更加清晰有效的實效目標?！九嘤枌ο蟆浚? 董事長、管理層、財務分管副總裁、財務總監(jiān)與法務總監(jiān)等【課程大綱】：引子：案例第一章 企業(yè)進入退出的實務處理與疑難問題解決第一節(jié) 企業(yè)進入市場的壁壘與種類解析一、解析結構性進入壁壘二
講師：徐達查看詳情
《項目投資實務與風險分析暨應對措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊藏的潛在投資風險？新產(chǎn)品項目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項目能夠為企業(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運用，又是如何規(guī)避項目風險？可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項目投資實務與風險分析暨應對措施》課程，切實幫助企業(yè)在投資項目中普遍存在的分析難點與決策問題，樹立一個科學的決策流程，通過評估項目投資價值與財務效益預測、估值模型的建立，來提升項目分析的質(zhì)量；掌握項目投資風險分析的手段，從根源上規(guī)避與降低風險的產(chǎn)生，以此確保投資項目達到預期目標?！九嘤枌ο蟆浚浩髽I(yè)主、高管、投融
講師：徐達查看詳情
《應收賬款管理技巧實務與企業(yè)信用風險控制》【課程收益】： 在“共享經(jīng)濟粉絲經(jīng)濟”盛行的風口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境： 企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應收賬款，誰來負責？如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？ 如何設計和優(yōu)化信用銷售業(yè)務流程？銷售部門是否要對應收帳款負責？負責什么？如何有效地建立企業(yè)內(nèi)部風險管理機制？合同簽訂注意事項和風險防范要點有哪些？如何應對客戶拖延付款的借口和理由？怎樣對應收帳款進行跟蹤監(jiān)控？如何制定催帳策略？如何催討難討