部分：成本控制是企業(yè)永恒的主題第二部分：全面認識成本—成本的三大視角和十組特性一、成本的三大視角1、會計視角：成本=利潤的減項2、管理視角：成本=資源的耗費3、經(jīng)濟視角：成本=資源的耗費 資源的低效率二、成本的十組特性1、固定成本與變動成本2、直接成本與間接成本3、可控成本與不可控成本4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本5、日常性成本與項目性成本6、平均成本與邊際成本7、增值成本與非增值成本8、策略性成本與作業(yè)性成本9、機會成本和現(xiàn)實成本10、產(chǎn)品生命周期成本和階段成本第三部分：全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)一、全面成本管理的基本思維二、全面成本控制的基本方法論全面預算編制四大內(nèi)容全面預算管理體系建設總體

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一、企業(yè)“納稅籌劃”主要方式（一）偷稅：少交稅或不交稅案例分析（二）轉(zhuǎn)價稅率：將高稅率行業(yè)的收入，轉(zhuǎn)入低稅率的行業(yè)案例分析（三）利用稅法空隙向高新企業(yè)靠攏案例分析（四）將大企業(yè)分割成小型企業(yè)案例分析（五）利用企業(yè)“三新”方面的研發(fā)費用加大費用的扣除案例分析（六）安置殘疾人加計各除費用案例分析（七）利用關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤案例分析（八）利用臨界點突變案例分析二、不同行業(yè)避稅方法解析（一）節(jié)流收入，減少營業(yè)稅及附加的支付（案例、數(shù)據(jù)）（二）加大成本，減少所得稅的支出（案例、數(shù)據(jù)）（三）少列工資成本，減少個人所得稅支出（案例、數(shù)據(jù)）（四）將稅率高的收入轉(zhuǎn)價到稅率低的企業(yè)中去（案例）（五）加大農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的

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如何認知預算和預算管理？預算是規(guī)劃“防火” OR “救火”？預算過程控制OR結(jié)果控制？預算是財務部的事，拍拍腦袋即可計劃趕不上變化，預算沒有實際價值預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩預算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定預算認識的誤區(qū)分析。從傳統(tǒng)計劃管理向全面預算管理過渡二、什么是預算及預算管理？（1）什么是預算及預算管理預算起點是預測；預算是表現(xiàn)資源量；預算結(jié)果是均衡；預算必須有成熟規(guī)范的體系（2）全面預算管理的特點三、全面預算管理的作用四、全面預算管理的組織和實施四層預算機構(gòu)預算管理運行體系預算目標的分解預算審批程序全面預算體系五、全面預算的編制預

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一、財務風險的識別（一）風險的含義和類別（二）財務風險識別1.籌資風險2.投資風險3.現(xiàn)金流量風險4.利率風險5.匯率風險6.信用風險7.涉稅風險二、風險的分析與衡量1.期望值2.標準離差、標準離差率3.風險調(diào)整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案案例2.投資方案的風險衡量：某投資項目的風險調(diào)整貼現(xiàn)率法4.財務風險的衡量，還可以用財務杠桿系數(shù)案例3.信達與中宏公司的財務杠桿系數(shù)的計算與風險衡量案例4.負債經(jīng)營的風險三、財務風險管理制度新《企業(yè)財務通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應當建立財務風險管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責任，按照風險與利益均衡、不相容

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一、財務報表1、什么是財務報表2、財務報表的體系二、資產(chǎn)負債表1、什么是資產(chǎn)負債表1.1資產(chǎn)負債表提供的信息1.2資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)和形式2、資產(chǎn)2.1流動資產(chǎn)2.2固定資產(chǎn)2.3無形資產(chǎn)3、負債3.1流動負債3.2長期負債4、所有者權(quán)益三、損益表（利潤表）1、什么是損益表1.1損益表提供的信息1.2損益表的結(jié)構(gòu)和形式2、損益表的計算過程2.1凈利潤？2.2利潤總額3、損益表的閱讀四、現(xiàn)金流量表1、什么是現(xiàn)金流量表1.1現(xiàn)金流量表提供的信息1.2現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和形式2、現(xiàn)金流量表的閱讀五、財務報表的分析1、財務分析基本方法2、趨勢分析法2.1重要財務指標的比較。2.2會計報表比較2.3會計報表項

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課程內(nèi)容一、成本管理的基礎(chǔ)1.1 什么是成本和費用1.2 為什么財務人員與非財務人員對成本費用有不同理解1.3 成本各種性質(zhì): 可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1 財務管理的目的2.2 財務報表的作用2.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4 傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費三、先進成本管理: CSS成本體系的基本原理3.1 成本和費用的定義和分類3.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程3.3 多因多果的成本核算方法3.4 全面成本控制的對象3.4.1 產(chǎn)品制造成本: 涉及新產(chǎn)品開發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采

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