一、不可不知的問題l危機是如何發(fā)生的？l商業(yè)銀行風險管理著眼點二、商業(yè)銀行風險管理l商業(yè)銀行的風險防范對象l內(nèi)部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風險的特質(zhì)l案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。美國國際集團的風風雨雨。l高管風險意識淡薄l員工風險意識淡薄l機構(gòu)風險意識淡薄l案例分析：山西省“建國以來大的金融詐騙案”三、風險的成因l風險管理責任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為l案例分析：中行豪林公寓騙貸案l經(jīng)營管理機制不完善l經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身案例分析：2006年9月湖南某商業(yè)銀行操

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一、財務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財務(wù)部門的職能，使財務(wù)部門使命的具體化1.討論和講解：財務(wù)部門到底應(yīng)該怎樣定位？ 2.財務(wù)部的職能發(fā)展路徑3.財務(wù)部門工作的核心4.財務(wù)部門的具體工作目標舉例5.財務(wù)職能定位SCC原則二、人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人1.如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工2.財務(wù)職位分類 Finance Job Classification3.情景游戲 – 現(xiàn)場招聘4.做好財務(wù)會計專業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)5.外企需要什么樣的員工？6.你是企業(yè)要的人嗎RPCSC原則三、建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)

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一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念財務(wù)管理概念及基本方法財務(wù)鐵三角定律：利潤、現(xiàn)金流、營業(yè)收入之間的取舍。財務(wù)職能轉(zhuǎn)變：從管家婆到“理家姐”的轉(zhuǎn)變，財務(wù)決策的重要提升：預(yù)算、預(yù)測、決策、控制、分析。銀行財務(wù)管理高境界：風險防范、決策支撐、資源保障、價值創(chuàng)造，價值管理的核心：控制風險，提升價值鏈，掌握現(xiàn)金流，長期可持續(xù)發(fā)展。二、財務(wù)分析銀行財報是銀行經(jīng)營晴雨表，是銀行一切經(jīng)營活動結(jié)果的真實反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過財報信息來診斷企業(yè)體質(zhì)，并借助其找到銀行管理的問題以及如何改善等重點。思考：我們是否擁完整經(jīng)營資訊？在經(jīng)營中是如何做決策？1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析2.資產(chǎn)負債表分析（以資產(chǎn)負債為

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一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建1.全面預(yù)算管理的含義2.全面預(yù)算管理體系3.預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)4.預(yù)算管理誤區(qū)及其改進 5.典型案例分析二、財務(wù)預(yù)測與預(yù)算總目標 1.戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接2.財務(wù)預(yù)測方法的運用3.預(yù)測總目標的確定4.如何解決預(yù)算的不確定性5.典型案例分析三、預(yù)算編制程序和方法1.預(yù)算編制中常見問題2.上下結(jié)合的預(yù)算編制程序3.預(yù)算的種類、特點和銜接4.預(yù)算編制方法的運用5.主要預(yù)算編制依據(jù)6.預(yù)算指標細化標準和方法7.典型案例分析四、預(yù)算執(zhí)行和分析1.預(yù)算執(zhí)行和分析中常見問題2.預(yù)算執(zhí)行審批程序3.預(yù)算執(zhí)行例外管理4.預(yù)算執(zhí)行差異分析5.預(yù)算監(jiān)控、調(diào)整和仲裁6.典型案例分析五、 預(yù)算考

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　　、 什么是稅收籌劃？為什么要進行稅收籌劃？　　2、 偷稅？抗稅？騙稅？避稅？避稅與稅務(wù)籌劃；　　3、 稅收籌劃的空間與動因　　4、 稅收籌劃的原則　　5、稅收籌劃的基本方法　　6、稅收籌劃的基本技巧　　第二部分　 稅收籌劃的實際操作　　章 增值稅稅收籌劃　　節(jié) 增值稅基本知識介紹　　第二節(jié) 增值稅籌劃思路與案例介紹　　一、利用增值稅納稅人的特點入手進行籌劃　?。ㄒ唬?一般納稅人與小規(guī)模納稅人的基本規(guī)定　　（二） 一般納稅人與小規(guī)模納稅人的稅負比較　　二、利用特定條款進行籌劃　?。ㄒ唬?銷售舊的固定資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及籌劃案例　?。ǘ?利用折扣銷售和銷售折讓條款進行籌劃　?。ㄈ?利用兼營行為

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課程大綱章 確立風險管理過程1.風險管理的目的2.定義 術(shù)語3.風險特性4.風險管理的起源和發(fā)展5.風險管理五大目標 6. 企業(yè)風險管理總體思路第二章 風險識別1．當下形勢分析2．信息收集 風險識別3. 風險信息匯總第三章. 風險評估1. 風險評估目的2. 風險評估方法簡介 3. 風險評估注意事項 4. 風險評估 4.1 風險評價4.2 風險分析第四章．制定風險管理策略1.目的2.制定風險策略3.風險管理原則4.風險管理方法5.制定目標 指標第五章．策劃風險應(yīng)對措施1.措施的作用2.措施策劃原則3.應(yīng)對措施策劃 4.應(yīng)對措施制定實務(wù) 4.2.1 應(yīng)對措施包含哪些內(nèi)容4.2.2 銷售風險管理 實

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